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從大稻埕修錶鋪 到頂級鐘錶業龍頭
去年八月，正值金融海嘯爆發前夕，全球經濟一股山雨欲來的氣氛，兩岸三地知名的富豪村「宏盛帝寶」內，動輒二、三億元的豪宅，也隨著股市與產業景氣的榮枯，上演著新、舊主人更替的戲碼。
中美鐘錶第二代王文祥(左)、王文雄(右)兄弟，在家道中落時臨危接班，中興成功。【攝影／陳永錚】
對方仰慕帝寶已久，回首一生，事業也算得上是一方之霸，應該買一戶台灣最頂級的豪宅犒賞自己，於是爽快點頭，以每坪一百四十萬元高價，買下一戶二百一十坪的豪宅，總價二．九四億元！
他，就是中美鐘錶創辦人王楨慧，由第二代接班的長子王文祥、么兒王文雄合購買給父親住，目前正由知名室內設計師譚精忠操刀規畫。
父親修錶學徒起家，五十六年後，成為帝寶新主人
談起父親想買帝寶，現任中美鐘錶董事長王文祥笑說：「單價一百四十萬元是買貴了，時間點也不是太好，合理價應該在一百萬元左右；不過，這是老人家的心願，他很高興，這是錢買不到的。」
一戶帝寶要價高達二、三億元，屋主若沒有十億元以上的身家根本買不起，換言之，中美鐘錶王家的身價應該不下十億元。這不禁令人好奇，中美鐘錶的致富祕訣是什麼？
中美鐘錶最巔峰時，一年營業額約二十億元，占台灣頂級鐘錶一年一百億元總銷量的二成。創辦人王楨慧是修錶學徒出身，從大稻埕的一個修錶鋪起家，一九五四年在延平北路開設第一家店，專賣機械錶。王楨慧從小接受日本式教育，養成強勢、霸氣的性格，「小時候我們在飯桌旁坐好等開飯，一看爸爸來了，大家都要馬上起立。」中美鐘錶副總經理王文雄回憶。
不過，一九九○年台股大崩盤，重挫高價錶市場的買氣，加上王楨慧在股市套牢兩億元，讓中美鐘錶元氣大傷，被迫減少進貨，客戶也逐漸流失，中美鐘錶因此由盛轉衰。為了搶救中美鐘錶，王楨慧將經營大權交給王文祥、王文雄兄弟，第二代正式接班。
第二代接班，開設台灣第一家勞力士專賣店
接班之後，王文祥嗅到「鐘錶精品化」的趨勢，於是陸續開發卡地亞（Cartier）等新錶種，他說：「台灣的財富分配，十年前就開始Ｍ型化，八百萬元到一千萬元的高價錶，供不應求。」
放眼下一個十年的布局，若要站穩龍頭地位，勢必要全力拓展頂級、稀有錶種的專賣市場。他盤算：「勞力士的頂級鑽錶全球可能才二十只，只要拿得到貨，根本不用怕沒人買。」
於是，他花了兩年取得勞力士的專賣權，並在○八年五月風光開幕，光是進貨就花了三億元，是鐘錶界歷來最大的投資案。儘管其他業者都看衰這家旗艦店，不過開幕至今，每月營業額站穩二千萬元以上，已接近損益平衡。王文祥打算花二年時間扎根，雖然短期內獲利不易，但他認為這對整體形象的提升，以及與國際頂級鐘錶品牌密切合作所學到的關鍵技術，絕對不是單純的帳面數字而已。
房地產鍊金有術，非黃金三角窗店面不取
鐘錶公司要在激烈競爭中勝出，門市地段的好壞相當關鍵，必須要選在人潮匯聚的商圈。中美鐘錶的房地產操盤手是創辦人王楨慧，以自購為主，而且偏愛台北市的鬧區三角窗。中美鐘錶旗下的六家分店，其中南京店、長春店、統領店，都是王楨慧在一九八六年陸續買下，一共斥資三、四億元，二十三年後的今天，已增值一倍以上。
其實，中美曾一度到高雄開設分店，但無法適應南部特有的「搏感情」文化，想要談成生意，常常得和客人應酬；甚至有些買家在看了中美的獨家限量錶後，再找當地其他鐘錶公司向中美調貨，讓王文祥相當頭痛，最後決定撤出南部市場，專心在台北市開店。
看準鐘錶市場與股市的連動，金融海嘯全身而退
中美鐘錶每十天統計一次單一品牌的投資報酬率，每月統計一次各分店的業績。「景氣在高峰時，華麗的鑽錶就賣得特別好；相對的，景氣衰退時，則是功能型錶當道。」根據王文祥的經驗，股市興衰反映在鐘錶市場上，約有半年的落差。例如去年一、二月，中美的業績來到高峰，對照半年前的股市，正好是○七年七月高檔反轉的頭部；反過來推，去年一、二月的業績高峰回落之後，九月就爆發金融海嘯。
在股海重新出發的王文祥改買電子股，包括在六十幾元時買進日月光、二百多元時賣出；以及在四十幾元買進茂德，賣到九十幾元的高價，都是得意之作。至於最近這一波，他則是靠茂迪賺了不少錢，在三百元介入後，漲到六百多元還大膽加碼，一路抱到八百多元才賣出，大賺一票出場。
「我的職業敏感度訓練我，不懂的東西就不要碰。」除了投資觀念正確、經驗豐富，王文祥還有一項祕密武器，就是他的姊夫陳陽光。陳陽光是拓墣科技的創辦人，也是國票金控董事長洪三雄的舅子、國際通商法律事務所主持律師陳玲玉的胞弟。精研電子產業的陳陽光，不但是最佳的諮商對象，也傳授王文祥許多操作技巧，讓他更能精準掌握個股的脈動。...
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