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企業為執行併購案或是更新資訊系統等艱鉅任務，常會迅速組成人數眾多且專業不同的專案團隊，以遠距離溝通的方式虛擬合作。諷刺的是，這些特性也增加了團隊合作的難度。
倫敦商學院教授葛拉登及康考爾中心總裁艾利克森，共同研究了55支大型團隊，分別隸屬於皇家蘇格蘭銀行、諾基亞、萬豪旅館等公司，並鎖定其中組成複雜但又合作無間的一些團隊，仔細檢視團隊成員的互動和職場環境，最後找出了八項攸關合作成敗的因素：
一、實施一些措施建立「標誌性」的人際關係，以聯絡員工的情感，做法必須很切合公司的情況。
二、主管以身作則鼓勵合作，讓員工見賢思齊。
三、建立「禮物文化」，對員工進行非正式的栽培教導，取代「有來才有往」的交易式文化。
四、學習必要的人際關係技能，例如溝通及化解衝突的技巧。
五、營造社群認同感，公司人力資源部門可以贊助社團活動，強化認同。
六、選擇兼具任務與關係導向的團隊領導人。
七、善用既有的關係，在團隊中安排一些彼此熟識及信任的成員。
八、團隊成員的角色清楚界定，但對達成任務的方式留下一些模糊空間，由團隊成員決定。
隨著團隊成員從常見的二十人左右增加到一百人以上，過去的一些做法已不再適用。公司要因應團隊日趨複雜的新現實，就得設法強化合作能力，長期而言，要致力建立人際關係網絡與信任感，短期則要在團隊組成與管理上作出明智的決定。
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