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「價格─效益定位圖」是一種圖形化工具，可以協助你透過顧客觀點，了解自己的產品或品牌，與市場上其他所有競爭者相比的情況為何。是簡單卻很有效的工具。
換言之，你可以快速而客觀地畫出這張圖，無需動用到昂貴、耗時的消費者調查，也不必靠主觀的方法估量自己產品的優點、或是別人產品的缺點。
繪製價格─效益定位圖有三個步驟：
首先是界定市場，凡是顧客心目中可能與你的產品競爭、或是取而代之的產品，全都應該納入。
其次，追蹤顧客真正付出的價格（批發或零售價？是否為搭配其他產品的套裝價格？），並確認在顧客心目中，你的產品主要效益為何。你可利用迴歸分析，找出最能解釋價格差異的產品特質（可由評等機構、政府單位、研發部門等取得相關的客觀資料）。
第三，把你所選擇的市場上每一種產品（或品牌），根據價格與主要效益水準，在圖上以一點標出位置，並畫一條直線，大致穿過這些點的中間。這就是價格─效益定位圖。
由這張圖可以看出市場的競爭態勢，位居直線上方的產品，售價高於平均水準，因為它們具備了顧客青睞的一些次要效益。至於位居直線下方者，表示廠商希望藉著降低價格與次要效益以提高市占率。
本文廣泛列舉不同產業的例子，包括哈雷機車、摩托羅拉手機、紐約的餐廳業、某電子零件原料製造商等，用以說明價格─效益定位圖的多種用途，例如，在高度競爭市場中找出競爭者較少或尚未開發的空間，在主要效益與價格的關係變動中發現商機，或是協助你預測並反制對手的策略。
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