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陳慶煒離開上海，回到台灣了！2007年8月14日接任台灣DDB董事總經理，他期許自己，要帶領台灣DDB，邁向另一個全新的階段，並且善用DDB國際集團資源，加強對客戶的服務。最近，DDB worldwide爭取到留蘭香部份產品廣告的全球廣告代理權，也將成為台灣DDB的客戶，陳慶煒將與台灣DDB一起前進，與客戶一同成長！
中國廣告環境變數多 流動率高
在上海待了將近1年的陳慶煒，不諱言那是一個相當「競爭激烈」、「變動快速」的市場。陳慶煒表示，他離開上海，有很多原因。中國的廣告環境，成長得太快，供需陷入極端的不平衡狀態，對於一個管理者來說，平均50%至60%的流動率，在人力管理上是相當困擾的。
陳慶煒表示，中國市場成長得太快，需求大於供給，許多當地的廣告從業人員，平均每家公司待1年就醞釀跳槽，短短幾年職位就三級跳，更優渥的待遇深深吸引著他們。當然，公司的環境與員工訓練仍是他們所重視的，但是陳慶煒指出，對基層的員工而言，待遇仍是考量重點。只不過，流動率高的人力組織，對公司經營而言卻是不穩定的因素。
再者，中國的當地客戶，正因為競爭激烈，相當重視業績，廣告公司的創意與業務，都必須與客戶一同討論如何增加產品銷售，又加上當地客戶與廣告公司的合作多以案子為主，雖然對於廣告公司而言充滿挑戰，但就另一方面來說，中國廣告市場顯然並不成熟。
不過，正因為中國市場競爭激烈，市場又大，一檔電視廣告往往動輒人民幣2000到3000萬元，所以客戶與廣告公司都會尋求其它的行銷方式，所以在中國，線下行銷（below the line）十分發達，這一點是台灣缺乏的。台灣雖然是個成熟的市場，但是對線下行銷的重視仍不及傳統媒體。
台灣DDB規模適合機動性發展
在陳慶煒眼裡，台灣DDB一直都很低調，但在國際舞台上，DDB卻獲獎無數，擁有很好的創意實力，又隸屬Ominicon集團。陳慶煒認為，目前台灣DDB規模雖然不大，但正因為這樣的規模，擁有很高的機動性，目前又爭取到留蘭香旗下5個品牌（airwaves、朗怡、sugus、juicy friut、Hubba bubba）的廣告代理權，未來若有機會爭取新的客戶，其產業上將有2個特點：1.新興產業、2.成長中的產業為主，這樣的客戶的預算才會增加，與代理商合作有良好的互動！
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