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矽谷的創投愛死美國總統歐巴馬了。
歐巴馬端出的振興經濟方案中，未來將有一百五十億美元投資綠能科技。三月上旬，歐巴馬更進一步解除幹細胞研究的限制令，使得矽谷的生物科技界雀躍不已。
「歐巴馬現在是矽谷最大的創投家了，」專門投資綠能的創投家波瑞特（M. Porat）形容，歐巴馬的利多政策，將使矽谷的生技與綠能兩大新興產業更欣欣向榮。
行政院長劉兆玄也在不久前宣示，生技與綠能產業將是政府未來重點發展的策略產業。
《天下》採訪團隊走訪矽谷知名的生技與綠能公司現場，看到當今最熱門、最新鮮的研究與產品。
1.基因科技（Genentech）》全球第一家利用基因工程製藥的生物科技公司
南舊金山灣區ＤＮＡ大道，三十幾棟方方正正的建築物，整齊排列在面積廣達五十公頃的基因科技園區內。玻璃帷幕裡，正悄悄上演一場激烈的企業收購戰。三月中旬，瑞士羅氏藥廠終於以四六八億美元買下基因科技公司最後四四％股權，完全擁有這家市值最高的生技製藥公司。
六年前從東岸被延攬到基因科技的營運執行副總裁楊育民，臉上看不出什麼特別表情。身為公司七人核心決策小組成員的他，不是坐鎮在電腦前，親自回覆每天五百多封的電子郵件，就是披上白色實驗袍，巡視園區內實驗室的流程進度。
基因科技改變了醫學界癌症治療的風景。
一九七六年，基因科學家鮑爾（H. W. Boyer）啟動基因重組的前衛研究計劃，某一天接到年輕創業家斯萬生（R. A. Swanson）的求見電話。鮑爾同意給他十分鐘。他們這一談就是三小時，並且決定一起創業，將基因重組的工程技術運用在製藥的商業用途上。
基因科技在倉庫裡顛顛簸簸走了十五年，才有第一批新產品問世。在美國生技界做到華人最高職位的楊育民剖析，生技產業和資訊產業截然不同，生技產業投資大，一個產品要十年才能看到結果，「如果是在高科技公司，早就關門大吉了。」
熬過連續賠錢的前十幾年，基因科技陸續研發推出的生長激素和各種治癌藥物，如今成為醫院治療相關疾病的必要輔助藥物，年營收超過一百四十億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長三二％。在市值超過五百億美元的全球大企業中，基因科技的每股盈餘（ＥＰＳ）成長率最高，不但超過其他製藥公司，甚至比蘋果電腦和中國移動都好。
靠創新和到市場的速度競爭
楊育民分析，基因科技之所以能在競爭激烈的製藥產業走出一片天，是因為它的創新能力最強。一萬一千多名員工中，頂尖的研發人員就有一千多人。基因科技每年固定挪出二○％營業額投資研發，並鼓勵員工發表論文，每隔兩天，就有一篇基因科技的論文刊登在各種科學期刊上。專利是製藥產業競爭的利器，基因科技至今累積七千多個專利，是產業內擁有最多專利和最多論文的公司。
和多數製藥廠不同，基因科技從研發、實驗到生產，全部都在舊金山灣區的總部完成，「我們不是靠成本競爭，而是靠創新和到市場的速度競爭，」楊育民說。
在矽谷社群集體分享的氛圍裡，基因科技沒有什麼遮遮掩掩的Ａ計劃、Ｂ計劃，總是大方公開最新的研究方向。這麼做，其實更能刺激內部團隊加速把產品推上市場。
為了鼓勵創新，基因科技允許員工自由運用二○％的上班時間，做自己想做的任何事情。很多創新是在這段自由時間內創造出來的。
例如，明星產品癌症標靶藥物癌思停（Avastin），就是一位原本負責研發減輕分娩疼痛藥物的義大利婦產科醫師，利用自由時間研發出來的藥物，每年因此為公司賺進二十多億美元。
在研發與創新之外，如何有效管理多達一百個以上的產品計劃，確認計劃按時完成，更是基因科技致勝的關鍵。五年前，擅長工廠自動化管理的楊育民，根據藥物研發過程、所需實驗步驟與次數，提出一個相當於高科技產業摩爾定律的「楊氏定律」：每一單位單株抗體所生產的藥份量，每四年要提高一倍。
基因科技率先實現「楊氏定律」，這個定律也已推廣到其他製藥公司。
2. OncoMed Pharmaceuticals》第一家計劃生產鎖定腫瘤幹細胞藥物的新創公司
矽谷大多數的新創生技公司，其公司願景與使命，大概都是在治療或提前檢測出癌症。像OncoMed這樣能夠在短時間內，募集一億美元資金的新創公司，卻是非常少數
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