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世上有些事物常教人不知該說到底是歪打正著還是天生我才必有用，比方3M的利貼，起初被認為「不夠黏」這個大缺點，後來竟成為它貼滿全世界上班族電腦桌的大功臣；YouTube似乎也該算上一筆，2005年2月創立之初，它給人的印象不過利用web2.0概念所經營的影音頻道，供網友上傳些搞笑短片，或者滿足一些影像創作者小小的創作慾，再不然就是電視廣告片的存放地。哪知短短4年之內，這個獲利模式未明的網站不但被Google以天價16.5億美元收購，若論「收視人口」，全世界恐怕沒有一家電視台能與其抗衡。
2008年12月1日，紐約時報以〈Getting to Carnegie via YouTube〉為題，報導以搞笑短片見長的YouTube要辦古典交響樂團了。甄選方法既網路又星光大道，概述如下：
‧ 資格：在2008年12月1日屆滿14歲者，且為YouTube之註冊會員。
‧ 招收人數：約80人。
‧ 參賽方法：必須上傳兩支影片，每支不得超過5分鐘且不得說話，其中一支影片要演奏演奏奧斯卡得獎者譚盾為「YouTube交響樂團」譜寫的作品；另一支要演奏一首指定樂曲（競賽網站有曲目單供自選）。參賽者要先選取所演奏的樂器以取得譚盾作品的樂譜，然後隨著指揮影片練習。準備好之後，就可以錄製兩支影片並上傳。
‧ 獲獎好處：前往紐約的交通、住宿費用，皆由YouTube支付。若得獎者未成年，可由一位家長或監護人陪同，費用YouTube亦負擔。美國簽證部份，由YouTube協助安排。
‧ 賽程：（以美東時間為準）
2008年12月1日～2009年1月28日 公開邀請聲明
1月29日～2月13日 評選入選決賽者與候補者
2月14日～2月22日 註冊會員投票期間
3月2日 宣佈得獎者
4月15日 於卡內基音樂廳舉行活動
■喔，其實不是為了出唱片啊？
照理說，選秀節目讓愛唱歌跳舞的人有機會出片，電視台賺廣告費，唱片公司賺經紀與演出相關收入，是很容易理解的三贏模式，放到這個案子來看好像也成立。但，投顧業未必這麼認為，儘管負責本活動的YouTube歐非暨中東區行銷總監桑德斯（Ed Sanders）表示，發掘不為人知的好手是件過癮的事，然而長期追蹤標準普爾500大的分析師凱斯勒（Scott H. Kessler）卻說，這是YouTube要把觸角伸入更廣大客群、更廣大區域的手法，以吸引更多樣廣告客戶注意來投放廣告，好解決Google自2006年併購它以來，對獲利情形一直不滿意的問題。另一位分析師也指出，從它近期贊助美國總統大選，又與米高梅達成協議，日後可在線上觀看其出品的電影和電視節目，YouTube已從搞笑短片專家，逐漸轉向為「正經內容」的存放資料庫。原因很簡單，「正經內容」的廣告客戶含金量高，對獲利有直接助益。
這活動應該是YouTube能不能「轉大人」的關鍵戰役。下回，我們來看得獎者到底是哪些人、來自哪些地方（別忘了這是一支交響樂團，約有80人之譜），以及網友怎麼看待這個活動。
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