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前言
每天早上七點，明基全球策略規畫中心總經理曾文祺都會騎著腳踏車，從台北市迪化街家中到內湖明基總部上班。每天來回一個半小時、大約三十公里的車程，讓原本每次體檢脂肪肝都達中度警戒線的他，腰圍瘦了一圈，最近兩次體檢，脂肪肝更消失了。
綠色事業─經濟荒漠裡的春芽。
曾文祺派駐明基大陸廠長達十二年，去年從明基中國區總經理卸任後調回台灣，如今在總部負責策略規畫。他不僅自身用行動實踐環保及樂活哲學，也因長期在明基友達董事長李焜耀身邊觀察，對於集團在綠色生活的實踐，有很深刻的體驗。
每隔一段時間，明基友達的高階主管，就會舉辦各項活動，登玉山、農村種稻、到新竹原住民部落司馬庫司體驗學習等，不僅讓主管從流汗挑戰中培養夥伴關係與工作默契，也同時對在地農民盡一份心力。
友達是這樣做的......「友哥達妹」廣播宣傳環保
三月中，友達宣布旗下的八．五代廠取得綠色建築最高榮譽ＬＥＥＤ（能源與環境先導設計）金級認證獎，這是全球獲得此獎的第四座廠房，也是第一家液晶面板廠獲獎。
為了拿到這項獎，兩年前，友達總經理陳來助便在內部會議中，表明要全員投入爭取，在設計中科這座八．五代廠房時，並加入十幾項的創新設計，讓整體節能成效可達二一％。在製程用水上每年可減少三百萬噸的自來水用量，至於營建廢棄物回收再利用率也高達九成，在廠房基地內也廣植各類樹種，加上廠房一年的節能成效，每年約可減少碳排放八．七萬噸。
除了取得ＬＥＥＤ獎之外，友達近年來致力於環保推廣與落實，透過內部環保廣播及低食物里程的概念宣導，支持在地農業並提升員工綠色意識，總計去年省了二．三億度的電，光這個項目就省下近五億元，另外去年也省水二四二○萬噸，幾乎是省下八分之一座石門水庫的水量，成效十分驚人。
台積電是這樣做的......一人一開關，省電二十萬
國內最早得到ＬＥＥＤ獎的台積電，對於環保節能也累積很多心得。例如，過去辦公室燈光開關的設計，都是一整區共用一個開關，但由於大家工作時間不同，因此，台積電便設計每個員工座位上都有一個開關，讓每個人離開座位就可以關燈，因此，每個人位置上都會垂下一條開關線；不過，不要小看這項設計，三個廠區每月省下的電費，就達二十萬元。除此之外，減少擦手紙長度設計，一年可省下七十萬元；將包裝晶圓塑膠袋回收做垃圾袋，一年可省五萬元；潔淨室內空氣回收再使用，一年也省下六百多萬元。
很驚人的是，台積電的十二吋廠，一年可以減少四二○萬噸的水，九．九萬噸的碳排放，此外，台積電一年電費節省達一．三億度，這些都讓許多公司望塵莫及。
由於台積電有二．二萬名員工，占了新竹科學園區十萬員工的兩成以上，不僅在產業競爭上有經濟規模，一旦推動環保回收活動，也同樣產生驚人的成效。例如四月初台積電推動３Ｃ產品回收，結果各個廠區的地下室堆滿了同仁帶來的產品，總計收到近百箱的各種家電、電子產品，並分送給慈善單位。
台達電是這樣做的......廁所感應用電為太陽能電池
至於國內最老牌的綠色企業台達電，早已推動多年的綠色觀念，而且許多想法都最領先，例如推行全球首創「綠色生活地圖」，在南科建了第一座綠建築，還引進國內第一輛汽電混合車。
也因此，台達電在許多環保節能的措施上，就展現了比別家公司更用心的態度。例如在辦公室內部，各部門都會進行環境布置比賽，並種植各種綠色植物，而且還能細緻到計算各種植物的減碳量。
「只要多一點創新思惟與設計，不一定會增加成本，反而能更節省，環保節能的商機更是無限可能。」這是台達電董事長鄭崇華，最常講的一句話。近幾年，台達電已把業務更清楚聚焦在環保節能上，也陸續投入太陽能光電、環保電源、電子式安定器、空調變頻器、內投影電視機、電熱力回收系統等產品研發，都已有成效，能夠從裡到外都致力於環保並獲得商機，台達電的示範值得企業學習。...
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