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今年三月底，前ＩＢＭ台灣區總經理童至祥，轉換戰場到特力集團。是另一則本土企業為了打全球戰，而延攬外商菁英的故事。
許多人看著，流著藍血的ＩＢＭ正規軍，能為本土零售通路特力集團，注入什麼能量？
「我把這裡當成退休前的最後一站，」一貫的優雅長髮、白套裝，特力集團執行長童至祥不疾不徐地說。
她正在扮演學習型人才「異花授粉」的角色。
ＩＤＥＯ總經理湯姆凱利在著作《決定未來的十種人》中指出，組織中的學習型人才也就是「異花授粉者」，擅長探索其他產業和文化，然後應用所見所聞到任職的企業。
特力集團董事長何湯雄把童至祥挖來，是希望她能把在ＩＢＭ全球整合型企業中，後勤部門的流程與資源整合的運作概念，注入擴張中、正學習全球運籌的特力。
「執行長來，就是要讓集團整合落實的更快一點，」特力零售集團市場行銷總經理冉龍華不諱言。
到底外表談吐看似溫柔、不具殺傷力的童至祥，有什麼能耐？
仔細回溯童至祥在ＩＢＭ前後約莫二十五年的生涯，除了卓越的業務能力，就是童至祥同時具備扎實的內勤行政經歷。
基層基本功超越其他業務
台大外文系畢業進入ＩＢＭ後，童至祥從祕書的內勤行政工作做起，之後她做過採購、專案執行管理，從基層一點一滴了解ＩＢＭ的內部流程。
直到一九九○年，希望有更大發展空間的童至祥，往ＩＢＭ的核心─業務部前進，頓時從有個人獨立的辦公室，變成沒有隔間的第一線業務員，內心很掙扎…
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