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年代電視、錢櫃董事長練台生
說起「老練」練台生，有線電視界無人不知、無人不曉，總是一件簡單白襯衫搭西裝褲的他，走在路上，就跟隔壁鄰居的歐吉桑、眷村來的阿伯沒什麼兩樣。然而，在有線電視的疆域裡，系統商的頻道版權費如何分配，找他；頻道商一年一度的定頻，找他；東森媒體集團王令麟交保，第一位拿出天文數字幫忙交保的，也是他。
練台生具有媒體、娛樂大亨雙重身分。【攝影／王建棟】
今年黎智英的壹傳媒集團宣布進軍電視，第一位就找上練台生，要買他的年代電視台；除了黎智英，富邦集團蔡明忠、《自由時報》林榮三家族等，想擁有有線電視頻道，也都找過他。據了解，林榮三曾經開價五十億元要買年代，當時練台生惜售；如今景氣低迷，黎智英出價三十億元，練台生依舊沒點頭，據傳，老練說「我又不缺錢」，顯示他有足夠的耐性熬到滿意的價錢。
這位在外表看來實在再普通不過的「阿伯」，卻是近十年來有線電視界最奇特的一號人物。
操縱有線電視頻道商的生殺大權
身價沒有一百億元也有九十億元的練台生白手起家，從陸軍退役後，原本是一名錄影帶業的打工仔，曾幫年代集團董事長邱復生賣過錄影帶，他在二○○六年接任年代電視董事長以前，甚至連個體面的頭銜也沒有。一路隱身幕後，卻擁有操縱有線電視頻道商的生殺大權，問起有線電視界，每個人都說老練具有難以取代的影響力，卻都說不出來，老練重要在哪裡。
居間交涉的第三勢力
混亂失序的市場中，練台生看準其他弱勢頻道商與系統商的危機意識，於是就像戰國時代的謀士張儀、蘇秦一般，他先結合小系統、頻道，一開始向和信靠攏，繼而又與東森結盟，在合縱連橫、遠交近攻的手法下，練台生滿足了各方利益，又坐大自己於無形之中。
最典型代表，就是三立與練台生的結盟，讓他因此有了上談判桌的籌碼。三立在南部擁有高收視率，而在北部，東森、和信則是同時擁有系統與頻道的絕對優勢，練台生靠三立再結合ＪＥＴ、好萊塢電影台等其他頻道，有了上談判桌的籌碼。此外，練台生投資上游的台亞衛星上鏈公司、入股下游的地方小系統，建立起與財團競合的平衡點，大財團們既不覺得老練礙眼，又需要他跟其他勢力交涉。如此一來，練台生逐漸建立了自己的第三勢力。
練台生熟悉有線電視的特殊生態，「對於數字非常敏感」。一位與練台生有過招經驗的系統業者說，外人搞不懂的複雜關係、利益，都藏在練台生的腦袋裡，「他知道怎麼『喬』，會讓大部分人都有好處，而且自己也有好處」。
「喬」事情，是練台生的一大能耐。「他就是能夠同時與八大楊登魁、東森蔡豪、三立林崑海打交道，讓各方之霸接受他所提出來的可行方案」，一位已經退隱江湖的系統業者說，他還點出，「喬事情是會有好處、報酬的」。
設計出定頻的遊戲規則
最能展現練台生喬事情功力的代表作之一，就是定頻大戰。當年各家頻道商為了定在什麼位置而僵持不下，練台生率先提出先區分類型，再依收視率決定頻道的方式，爭取到大部分頻道商共識，「每組勢力下面都有複雜的利益算計，只有練台生搞得懂」，參與那場定頻大戰的業者回憶。各方勢力磨合許久，最後大家接受練台生提出的方法，可以說，定頻的遊戲規則是老練設計出來的。
定頻結果，原本沒沒無聞的非凡財經台一舉卡進新聞台的最後一個位子——五十八頻道，老闆黃崧成了最大受惠者，自此從小電視台躍為主流，收視率也一飛沖天，這當中的巧妙折衝、趁人不備，正是練台生厲害之處。
去年，練台生接手劉英的位子，成為錢櫃ＫＴＶ董事長，從媒體大亨跨界變成娛樂大亨。練台生原本與ＫＴＶ業毫無淵源， ○四年時，錢櫃與好樂迪展開股權、版權大戰，劉英、盧燕賢分別代表兩大ＫＴＶ勢力，而練台生則代表美華影音總經理翁雅真與雙方談判版權，正當同時，錢櫃與好樂迪彼此的股權大戰也打得如火如荼，事後，盧燕賢退出好樂迪，錢櫃因而成為好樂迪大股東。
意外接下錢櫃董事長
○八年，錢櫃經營權大地震，練台生在跌破外界眼鏡下接任董事長。年近六十歲才從純投資者成了娛樂業經營者，恐怕又是老練人生的另一場意外。
有趣的是，身處五光十色的行業，練台生卻像一位清教徒，滴酒不沾，幾乎從來不應酬，參加聚會一定是有事情要談。一位認識他十幾年的同業就說，老練很實際，從不浪費時間在閒聊話家常，而且是不折不扣的工作狂，每天會議排得滿滿，心中只有工作沒有娛樂。
接手錢櫃董事長讓練台生很有得忙，為求快速降低成本，練台生一上任就大砍經理人薪水三到五成不等；最近又接連關掉台北市林森北路、西門町的旗艦店，展現他嚴控成本，重質不重量的特性，但也因為薪水砍得凶，導致部分核心幹部離職，轉投預備另起爐灶的錢櫃前董事長劉英旗下，據了解，一年之內，劉英ＫＴＶ就要開張，到時雙方恐怕不免一番廝殺。...
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