本期文章

前人提筆為時代vs.後人屈身委財團-- 有感於旺旺跨媒體經營的問題

文/瞿海源(台大教授、國家通訊傳播委員會會員)    

三年前國家通訊傳播委員會第二十一次委員會會議就中時集團涉及之跨媒體議題,決議「此議題深值委員會未來加以重視」,現在就是當年的「未來」,通傳會就應該「加以重視」,不能再推給未來。此案的當事人重施故技,辯稱祇是變更公司負責人,與跨媒體經營無關。旺旺集團在聽證會後放話說為什麼余家可以,蔡家不可以。余家之所以可以,其實就是三年前通傳會祇處理負責人變更,而沒有處理跨媒體經營的結果,這個決策本身就有問題。





媒體唯利是圖 影響社會風氣





在聽證會上,中天和中視的代表一再咬定祇是變更公司負責人,大部分發言內容都雜亂無章,更不理會聽證會揭示要討論的跨媒體經營問題。雖經聽證會主持人,即國家通訊傳播委員會彭芸主委,多次提醒發言要切題,這些業主的代表多置之不理。



跨媒體經營已經對國內傳播界,對整體社會,乃至政治產生極為重大的影響。事實上,中時和東森媒體集團的興起與衰落,就已充分顯露了跨媒體經營的嚴重問題。



中時本業經營遭遇困難,其負責人卻以個人名義跨媒體投資,不但沒有解決本業的問題,甚至拖累本業,嚴重傷害忠誠工作的媒體工作人員。究其根本,就在於媒體集團企業負責人以危險的財務操作解決問題,而不是真正想做好媒體事業。



東森集團盛極一時,但是經營媒體祇是為了「利」,其負責人王令麟經營媒體理念是「不要跟我講你的專業,Show me the money!」「當一個新聞不能賣錢時,這個新聞是不值錢的。」「全世界媒體絕對沒有文化人在做,文化人做的都失敗」、「媒體要的是什麼?刺激辛辣,不然沒有人看。」東森跨媒體經營衛星電視、有線電視、電台、報紙,東森集團更是跨業經營,涉嫌違法,嚴重影響台灣媒體和社會。



就旺旺集團或是蔡衍明個人收購中時、中天、中視,跨業進入跨媒體經營的問題而言,我想先從余紀忠先生和蔡衍明先生前後兩位集團事業負責人來做一些比較


文章投票
雜誌訂購頁
雜誌內容頁
前期雜誌封面

 第  期封面

第 期
2008誰最創新
憶舊人 身世不明、情變失財、未婚生子、精神耗弱、出院驟逝 你所不知道的天 涯歌女周璇
產前不得已要換醫師‧該怎麼辦?
原來她不乖Incoming Girl-林利霏
民選新政府的財經政策
代謝創造新商機
生命的勇者──抗癌爸爸邱瑞金
《波麗士大人》導演 王小棣 堅持前行,是離進步最短的距離
200808 P42
200809 P212
200809
200809 P10
200809 P11
200809 P11
康仕德---回歸傳統IMC的品牌工程
國際小提琴大師胡乃元:我的句子有了生命
獨家專訪歐巴馬─聊聊女人、性和婚姻
自認的救贖,自縛的繭──訪《為愛朗讀》導演史蒂芬‧戴爾卓 (上)
自認的救贖,自縛的繭──訪《為愛朗讀》導演史蒂芬‧戴爾卓 (上)
讀者10問 杜忠誥
專訪英業達董事長李詩欽》被超越的一哥,如何追趕
29種營養品‧孕期產後健康沒煩惱(下)
全球競爭力新指標》國家治理,進入品牌時代(上)
下半年股票、基金,長線短做就對了!
7大必勝談判絕技!
菁英人才發展經驗談:你在「打造菁英」,還是「改造菁英」?
「好朋友」沒報到!當心多囊性卵巢症候群
席安納米勒 混搭知性慵懶時髦味
陳鏞基 絕不輕言放棄
潘瑋柏 男孩跨入男人階段的新未來 Boy To Man
阿美英雄 獅披秀登場
台北市都會小旅行 單車兜風逛街散步
賴清德的台南夢
陳奕迅 過癮獨角戲
頂級超市精品巧克力首選Top6
岑永康:幫孩子存金錢 不如存觀念
高文茂:看到數字再做判斷,就不會犯錯(下)
虹彩珠寶宮
李兆基:年輕人選對行業、努力儲蓄、別太早婚
見龍集團/全球保麗龍大王 三堂慘烈接班課
2011青少年閱讀力大調查/我們都是讀「臉書」長大的
Dior花園裡的剪刀手
生活主張 巧創業
物聯網起飛 帶動全新商機
簡立峰專欄/這些年,三星教我們的事


 
今周刊訂一送二超級優惠活動!只要4800元
大量訂購優惠報價

今日訂購者 今日訪客:10959
   尚未登入
帳號(email) 密碼
文章總覽 首頁 雜誌清單 訂雜誌免費贈品 商品區
史上最優惠訂閱活動! 大量訂購優惠報價 天下雜誌+任選一刊只要2980元

■注意事項

方案為本站優惠活動,贈品選項為雜誌社活動; 在本站訂閱雜誌的讀者可同時享有。



雜誌生活網│ 公司簡介system by Twins
新北市汐止區連峰街7號  電話:02-2642-3366  傳真: 02-8646-2240
V