|
王永慶生前在想什麼？
王文洋現在又在想什麼？
他們想的可能是同一件事——信託。
王永慶利用信託，縝密擘劃台塑的百年大計。而王文洋跨海訴訟爭產的背後，爭的不是遺產，而是一個在稅法上不重要，但在掌控台塑集團卻最為關鍵位置的「信託資產的管理人」。
五月底，王文洋向美國紐澤西州法院聲請清查父親王永慶遺產，因而曝光的五大境外信託基金，超過兩千億台幣的規模，皆無指定受益人。
一位熟知稅法的會計師判斷，沒有指定受益人的信託，通常指的是公益性質的信託。而這五大信託所持有的財產內容，主要多為台塑美國等海外公司的股票。
但是，關係到台灣兩兆市值的台塑集團重要股權，則是掌握在財團法人長庚醫院及另外兩個公益信託「王長庚社會福利基金」及「王詹樣社會福利基金」手裡。
王文洋爭的，是這些境內、境外信託的管理人（在公益信託裡則稱為諮詢委員）位置。
台塑集團的生物鏈中，掌握最高指導棋的，正是這些控股系統裡的董監事及信託管理人，他們甚至有權指派各企業的董事長、或七人決策小組。
「除非你在裡面有管理人或董事位置的制高點，才能支配整個集團，」一位長期鑽研稅務、熟知企業集團控股運作的會計師分析。
王永慶真正的遺囑是什麼？
事實上，王永慶原本的構想，是和王永在一起，將所有財產都交付信託，用做公益。
王文洋的親姐姐、二房長女王貴雲就清楚表明，王永慶所有錢都會信託，且每筆基金也註明將全數捐贈社會做公益。不留給子女，不管是國內或境外的公益、信託基金。
「他是有智慧的，不是財產放在那邊讓大家去爭，這會造成困擾。他一直想，財產應該是放到信託，」王永慶三房長女、台塑行政中心副總裁王瑞華過去因長期在美國，曾下過很多功夫研究杜邦、福特等家族的信託模式，「只要放到信託就沒有問題。」
為什麼放公益信託就沒問題？
王永慶腦中思考的是要像美國石油大王洛克斐勒一樣，成就百年基業外，也要貢獻於社會。
歷史學家、中研院院士許倬雲分析，二十世紀美國三大企業家洛克斐勒、福特與卡內基，共通之處是都敬畏上帝，一生勤勞工作不是為了個人的榮華富貴，而是為了證明自己不負上帝所選，死後則將榮耀歸諸於上帝。
例如，鋼鐵大王卡內基一生勤儉，最後將大筆的財富捐助成立紐約卡內基音樂廳、分類研究美國高等教育大學的「高等教育委員會」、及世界和平基金會等。洛克斐勒則創辦芝加哥大學、洛克斐勒基金會，資助世界許多醫院、大學的研究計劃。
王永慶及王永在兄弟所成立的公益信託，也有相同的眼界。
「現在他們的股權是信託，不能賣掉，就不會散掉，這樣就不會富不過三代，」台塑董事長李志村也解釋，「董事長的概念就是錢太多給子女，會害了他們。」
從成立到現在，王永慶家族的兩個公益信託，所從事的公益活動支出，都只用捐贈到信託裡股票所配發的現金股利，而不會動用到股票本身。每年，再靠股票孳息，並以現金股利持續購買台塑四寶的股票，這兩個公益信託的規模不斷膨脹，更加持續強化王家對台塑集團的掌控能力
|
