|
「CEO」一詞，代表的是「執行長」。在國外企業，負責統籌公司經營方針的就是CEO，但是台灣企業通常是由董事長或者總經理擔任這樣的角色。
我們從台股1200多家公司中，篩選出10年平均ROE排名前50名的企業，然後再經過101位金融界專業法人的投票、檢視、評論，才誕生出這30位最出類拔萃的CEO。這30位CEO在過去10年當中，兢兢業業帶領公司每年都賺錢，幫股東創造優異收益，堪稱為「常勝CEO」！
如果一家公司，在1999 ∼ 2008這10年間，年年都能保持獲利，代表了什麼涵義？這表示它度過了一次網路泡沬，還撐過了一次全球金融海嘯，實實在在，是個打不倒的勇士。
就以金融海嘯對台股的衝擊來看，先是重跌5千點，接著強彈3千點，最近又回檔1千點，這種上沖下洗的盤勢，沒有幾個投資人承受得起，投資人不禁要問：能夠穩定創造高回報、值得信賴的企業家在哪裡？
這就是《Money錢》雜誌努力找出真正勇士的原因。我們先從連續10年賺錢、今年第1 季賺錢、10 年平均ROE 排名前50 名這3個標準來篩選。無庸置疑，能通過這3項篩選的50家公司，都是台股裡頭的超級好公司，但是我們的標準更嚴格。
50家好公司，也等於有50位出眾的CEO帶領，許多重量級金融專家都說過，一家公司能成功，最大關鍵絕對是在領導者。公司的營運數字，任何人要查都很容易，但是一般投資人並不容易見到這家公司的CEO，也較難判斷這位CEO特質如何？是否能繼續創造好成績？
前5名CEO已擁有歷史地位
101位專家票選的結果，前5名的票數遙遙領先其他人，這些CEO堪稱都已有了歷史地位，相信讀者也不陌生。排名第1的蔡明介，獲得7成受訪者的認同，是這一次的人氣王；第2名是以執行能力著稱的鴻海（2317）董事長郭台銘，登上執行王寶座。
第3名是創造台灣品牌驕傲的宏達電總經理周永明，說他是創新王，實至名歸；第4名是永不服老的張忠謀，做出的眾多策略，在在都牽動台灣半導體的未來，是策略王；排名第5的是謙謙君子林耀英，投票給他的人都寫上「誠信」兩字，是眾人心目中的「誠信王」。
人氣王 聯發科董事長蔡明介 眼光獨到的IC設計教父
在此次票選中，蔡明介獲得壓倒性的票數，堪稱人氣王。他帶領聯發科創下無人能敵的獲利紀錄，法人一致推舉他「眼光精準、有遠見」。蔡明介被尊稱IC設計教父，曾經擔任過7家IC設計公司董事長，是幫聯電集團培養出多家高價股的重要推手。雖然他算是聯電董事長曹興誠、台積電董事長張忠謀的後輩，但是用投資角度來看，在法人眼中的價值已超越這些資深大老。
IC設計是高研發密集的產業，能否提前抓到未來產品趨勢，是公司成敗的關鍵，因為只要一落後競爭對手，幾乎就毫無勝算。蔡明介每一次都能提前看出明星產品，從DVD播放機、手機到LCD TV領域，聯發科都在市場起飛前3年就開始鴨子划水默默布局。
執行王 鴻海董事長郭台銘 霸氣皇帝創全球最大代工廠
郭台銘用極低的毛利率接各類代工，竟能讓鴻海做到營收破兆，成為全球最大代工廠。鴻海走製造密集，這個產業的殘酷之處，是無止盡的殺價競爭。為了在低價中擠出獲利，郭台銘不容許一個小環節出錯，更善用人性，以超高待遇搭配嚴刑峻罰，讓鴻海成為獨一無二、再難有人超越的代工大怪獸。
法人評論，郭台銘除了執行力強，最厲害的當屬財務操作能耐。在鴻海母體資金逐漸充裕後，他就展開一次次購併，有些是對事業體擴充有幫助，有些則明顯是在股價套利上有幫助，讓郭台銘順利登上台灣首富地位。
創新王 宏達電總經理周永明 追求創新比客戶要求更高
隨著宏達電生產智慧型手機，闖出一片藍海，媒體開始幫周永明冠上「創新教父」的頭銜。宏達電能從2005年至今多次登上股王寶座，「人」占了關鍵的因素，前任總經理卓火土是研發奇才，先打下根基；現任總經理周永明則師承卓火土，對創新機種的要求，還要高更多。
周永明常掛在口中的名言，就是「今年絕對不做跟去年一樣的東西，要做出新的」，「要自己突破自己，不是讓別人來突破你。」投票給周永明的法人評論，卓火土做出智慧型手機固然是創舉，但是如何在接下來的機型導入新功能、修飾外型、抓住市場胃口。
策略王 台積電董事長張忠謀 讓台灣半導體站上世界舞台
說來也巧，在本刊進行票選的同時，張忠謀忽然宣布要重掌台積電兵符，站回第一線。此舉目前看來貶多於褒，張忠謀總是以專業經理人自居，但投資市場認為，他其實該把自己當做老闆，以輔導角色幫助台積電順利接班。
確實，比起任何創業家，張忠謀都絲毫不遜色，他被戴上的頭銜更崇高：台灣半導體教父。他更提倡知識管理，將台積電逐步打造成制度分明、技術領先的一流公司，成為全球晶圓代工龍頭。張忠謀的氣度也是企業家中罕見，例如他親自為裁員不當公開道歉，深受大家好評。
誠信王 大立光董事長林耀英 做的比說的多 報喜也報憂
光學產業曾經是台股的明星，眾多「光」字輩公司享有過高股價，但如今只有大立光仍屹立不搖，無論是獲利率和市占率，都遠遠拉開與對手的差距。能創下這樣的佳績，林耀英自然有許多優點，但法人們對他印象最深刻的，就是誠信和謙遜，只說自己一定做得到的事。
即使品質、技術都出色，也默默布局眾多未來性的產品，但林耀英從不「造神」，不會主動談論接到多少客戶，營收好或不好都坦白說。若不幸遇到製程瓶頸，影響預估的進度，也會誠實說明。法人認為，林耀英將心力都花在產品技術提升，真正為股東創造最佳報酬。
|
