|
主持人：經濟日報總編輯翁得元
與談人：中國生產力中心張寶誠總經理
大陸國務院發展研究中心主任劉勇
台灣經濟研究院副院長龔明鑫
大陸國家發改委社會發展所所楊宜勇
大陸中國市場營銷研究中心主任郭國慶
資策會產業情報研究所(MIC)所長詹文男
經濟日報總編輯翁得元：請問兩岸產業升級轉型的現況與可能面臨的限制？
CPC總經理張寶誠：
寰宇論壇高峰會現場。(攝影／洪家祺)
在金融海嘯後，很多企業思考轉型升級，轉型與升級的概念是不太一樣，升級有升級的邏輯，轉型也有轉型該走的路。我個人的解讀是，所謂「升級」，以產品為核心，追求效率再精進，著重多面向與持續性，由內而外，升級需時時持續不斷地去做，升級的過程中，有一個非常重要的關鍵，就是經營的人，如果人力資源不夠，沒辦法達到預期的效果。
「轉型」則是指企業主體策略轉向，是以營運模式的改變為主。轉型重點在於時機適切性，必須在適當的Timing，不能急就章。例如最近很多台商要由外銷轉做內銷，雖然只是一字之差，但所有的營運模式與核心能量是完全不一樣的。
無論企業是要度過難關，或是提升競爭力，以下幾個思維提供參考：
第一，重視開源，提升淨利：面對營運的壓力，企業最先想到的是降低成本，從用人及各方面精簡成本，但事實上開源更重為要，同時更要重視淨利。
第二，各個流程至中的庫存要降低，庫存降低，變現率就增加。
第三，現金流量周轉要靈活，財務上控管很重要。
第四，在不降低對顧客的承諾的前提下，於各個流程及業務上，當省則省。
台灣經濟研究院副院長龔明鑫：
此次金融海嘯用比較宏觀的角度來看，金融放貸無法有效管制是原因之一。但另一個角度，是亞洲國家最終商品都是以歐美市場為主。若從這角度看，歐美市場要以什麼與亞洲國家交換，剛開始以專利、服務，但比較起亞洲國家製造產品的利潤，難以平衡，於是才會發展出奇奇怪怪的金融商品。
我覺得從長遠來看，亞洲最終市場一定要發展起來，才能解決東西方貿易不均、金融衍生的問題。另一個問題是，亞洲市場要如何發展起來，這是包括：台灣、中國大陸都應思考的議題。主要是以西方人預估的樣態也好，最終需求也好，一定是以西方的思維來想，跟亞洲人思考的角度就不同。
就以EeePC來說，西方人不會思考發展這樣產品，因為西方人的手比較大但EeePC的鍵盤太小，所以，這樣產品剛開始是聖誕節買給小孩子玩的玩具。但是這樣產品卻適用於亞洲人。不可諱言，東西方市場發展會有區隔性在，但好處是技術上是相通的。
所以，正好給予台灣機會去扮演串連的角色。畢竟，台灣長期與西方接觸累積技術，現在又開始跟亞洲國家緊密的接觸，快速了解東方人的思維。尤其是在這個時間點，兩岸新局面，若台灣與大陸能互補優勢，作為亞洲的試驗典範，將來機會是很大的。
翁得元：在企業的轉型上，政府政策足以促成與強化或者可能發生什麼盲點？
資策會詹MIC主任詹文男：
根據我的觀察，台灣產業政策基本是屬於輔助性的產業政策。因為台灣廠商在選擇市場拓展標等方面自主性很高。過去的資訊電子產業為什麼能夠起飛，跟產業政策有無關係？我認為是有關係，是扮演輔助性與引導性的角色。比較起大陸宏觀政策滿重點式、影響效果大不同。台灣政府在資訊電子產業扮演的引導角色，第一在人才部分。因為資訊電子列為高科技產業，很多學生都選擇理工科系就讀，因此大專院校理工科系比例很高，人力補充上受到政策影響。
再來則是因為政策作為，譬如設立科學園區、工研院、資策會等研究機構，吸引許多海外歸國學人，扮演重要角色。另外，過去外商訓練出一批工程師，他們有著寧為雞首、焉為牛後的心態，等到訓練有素後，許多選擇自行創業，讓台灣充滿企業家精神。
第二部分為資金，產業政策提供租稅優惠、補助、科技專案投入，社會經濟的高儲蓄率、創投活躍，直到現在台灣的創投仍是亞洲最活躍的。
第三是技術，在50、60年代，台灣最頂尖的學生都是到美國留學，80年代回國後，剛好接上科技產業飛躍時期。沒有去留學的，也搭上資訊電子業的時機。因此，人才、資金、技術，藉由政策的導引，一次到位，科技群聚建立，造就台灣科技產業的地位。
但是接下來，金融海嘯政府除了擴大內需之外，對於海島型經濟，尤其是外貿型的經濟體來說，海外市場更重要。歐美市場受到重創，我們需要轉向新興市場。為了建構下一世代的產業基礎，在智慧台灣的目標下，政府在六大新興產業，包括綠能、觀光休閒、醫療照護、生技、文化創意、精緻農業，建構未來5~10年台灣新的產業基礎。
另一方面，因為政府是輔助性的角色，他的資源只能靠導引方式。當然會有重點性的投資，但仍要產官學一同努力，努力的方向何在？我提出「立四新」四個新策略：
第一，提供顧客新的價值，如果沒有新的價值，他不會願意買單。如果我們的市場不是在歐美主流市場、而是新興市場的話，從這方向思考客戶需求是什麼，在平價優質的領域，台灣可以和大陸密切合作發展新產品。
第二，是新藍海，需要新的市場區隔和需求理解。台灣很多廠商做品牌，是用鷹的道路快速應變市場變化，這是一個策略。但如果市場改變，如何了解在地需求，進一步發展新產品。
第三，是建立新的品牌，像是iPhone可以打電話、看資訊、玩遊戲，也有軟體可以購買。也就是說，品牌是一個購買平台，我們能否利用兩岸合作的優勢，建立新平台。
第四，是新艦隊，現在是打群架的時代，如果可以合作就不怕歐美廠商，相信兩岸攜手，定能達到win win雙贏局面。
大陸國家發展和改革委員會社會發展研究所所長楊宜勇：
我的理解轉型就是，從企業從第一產業轉到到第二產業，或從第二產業到第三產業，甚至是3.5級產業，而升級總是存在的，發展更先進的第一產業、第二產業及第三產業。
做為策略型的企業，在不景氣的時代，要加快轉型升級的布局，為下一個經濟高成長時期做準備。所以在下一輪經濟高檔時期，我認為清潔能源、先進製造業及新型服務業是可以多家考量的。
此外，台灣與大陸轉型面臨的困境是不一樣的，目前台灣產業面臨空洞化的問題，發展新興產業來彌補，是需要考慮的問題，台灣產業在升級上比大陸企業先行一步，希望台灣企業能夠走好。
在產業升級政策的盲點上，就大陸來說，過去多為全世界的人生產，現在西方發達國家出了問題，現在再為他們生產，風險就很大，由過去過度向外轉為向內，為國內生產，為中西部的人來生產與服務。
另一個要考慮的是，思考國家的核心競爭力是什麼？舊的供給過去了，要思考新的供給，以大陸來講，服務業發展不足，能源過度消耗，未來將由物質消費轉為非物質消費，非物質產業例如：文化產業、旅遊產業、健身業、出版業等，讓消費習慣更加符合文化大國的形象，畢竟發展經濟的目的是為了更好的生活。
|
