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民國十四年，原來做水糕的張文杞，結合六個堂兄弟、湊了一萬九千日幣，買下日本人經營的「尼可尼可」彈珠汽水廠，生產「富士牌」汽水，代表與日本同樣等級，還有「三手牌」汽水，代表三房堂兄弟攜手同心。
到民國二十年，將公司與汽水名都改為黑松。張氏家族開啟了台灣飲料至今最長的歷史。
在台灣還沒有發達的年代，汽水是拜拜用的奢侈品，要先敬完了天，才能享受那「啵」一聲的清涼。
從民國十四年到九十七年，黑松最為大家熟悉的汽水與沙士，在台灣賣超過八十五億瓶，可以繞台灣超過一千三百圈。黑松成為與台灣人緊緊相連的台灣品牌。
從貧乏到富裕，蘋果西打來了、可口可樂來了、百事可樂來了，台灣的生活愈來愈豐富，老牌的黑松必須在這土生土長的市場，打一場國際級的品牌大戰。
黑松不只換包裝，推出果汁、咖啡，愈來愈多元，也換個方式與台灣新世代搏情感。
七○年代，張雨生的「我的未來不是夢」的黑松廣告，成為音樂行銷的經典，為當時快六十歲的黑松再開青春之泉。
黑松這個八十四年的台灣品牌的歷程，也是台灣經濟發展的縮影。現任董事長張道宏是住日本多年的婦產科醫生，他與在黑松二十九年的老將總經理許慶珍，一起重新講述黑松屹立八十四年的價值與故事。
張道宏：黑松是上一代三房，七個堂兄弟攜手共同創業。到現在家族還是家族，聚會大家還是會在一起。
我聽說創業的張文杞很喜歡吃東西、舌頭很厲害，汽水的甜度也都是他試的。在現在長安西路與南京西路、捷運淡水線旁邊，我們以前ㄇ字型三合院老家就在那裡，我們都叫「水間」，就是生產水的房子。現在改建了。
但是黑松跟一般家族企業在經營本質上有很大的不同。一般家族企業是父親創業交給兒子，但是黑松是堂兄弟，共同創業，彼此通力合作，利益分享，創立了很多運作基本原則。
比如公歸公、私歸私、公私分明。早年工廠在住家附近，但是第二任董事長張有盛堅持，工廠內絕對不能有住家。金錢方面也是如此，雖是家族企業，但是任何股東都不能向公司借錢，至今在黑松任職的股東仍然嚴守分際。公司歸公司，個人是個人，不要混在一起，家族才能長久合作。
我們也很早定下用人唯才、適才適所的規定，目前家族成員在公司很少，即使是，也要經過考試才進得來公司，從基層做起。一部份成員雖然有董事身分，但只能在董事會行使董事職權，平時還是要遵從上司的指揮領導。
我印象尤其深的，是二伯張有盛對誠實的要求。張有盛平常在公司裡，常常嘴裡頭掛著說，「稅繳完以後，剩下的才是我們該得的錢」。也就是要誠實繳稅的意思，不要去貪多。到現在全公司都只有一套帳。
我父親是醫生，婦產科醫生，走的路完全不一樣。我也是婦產科醫生，當完兵去日本進修，一去就二十幾年，才回台灣。十多年前回到台灣，才比較有機會接觸公司。真是隔行如隔山，醫生的視野沒有那麼大，接觸的都是同樣專業的人。
我在國外住久了回到台灣，朋友介紹我都說，「這是黑松的人」，大家回答的第一句話通常是「我們都是喝黑松長大的」。黑松跟台灣社會，就是一起成長過來的。
要接董事長，剛開始也考慮很久。權重責重，八十幾年的老公司，真的是很重大的責任。幸好黑松很久以前就很注重專業經營，資方與經營分開，讓有能力的人來經營，重要的是把利潤做出來，大家分紅。最大的目的不是一定誰來經營、是不是家族經營。黑松能不斷成長，專業經理人的角色非常重要，對專業經理人充分授權
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