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南紡副董事長兼總經理侯博明，希望今年目標越南廠要轉虧為盈、獲利3億元，並且要讓南紡「每年配息一定比銀行定存高」。
去年，台南幫旗下的台南紡織（1440），出現7年來首見的虧損，讓南紡副董事長兼總經理侯博明，自2001年接任總經理後，公司年年獲利的紀錄中斷。這結果讓侯博明跳腳，於是他開始每個月飛往越南督軍，希望今年目標越南廠要轉虧為盈、獲利3億元，他還告訴本刊：要讓南紡「每年配息一定比銀行定存高」。
除了本業要轉虧為盈，6月台南縣市合併升格的消息宣布後，南紡因位在台南市東區的1萬6,000坪總廠土地申請土地重劃，引起法人圈矚目，總計6月以來，外資和投信共買超南紡逾3萬張，使得南紡股價最高飆上14元，股價從3月低點起算，一度大漲2.39倍。
大慶證券研究部主管陳唯泰分析，南紡股價短線漲多是因資產題材發酵、外資與投信7月之後還持續加碼，使得法人持股成本區墊高至11～12元間，由於南紡帳面每股淨值14元，目前股價仍低於每股淨值。配合未來台南土地開發，南紡股價應該還有表現空間。以下為侯博明接受《Smart智富》月刊專訪的精采摘要：
越南紡紗廠是重要據點 今年獲利要達3億
《Smart智富》月刊問（以下簡稱問）：南紡去年虧損，今年狀況如何？
侯博明答（以下簡稱答）：投資就是要賺錢，公司配息至少要贏過銀行利息，才算有良心，沒有，就要深自檢討。南紡去年沒有配息，我今年初就一直罵、一直罵，我也耿耿於懷，就算沒有配息、也要賺錢啊！但最近比較好一點，所以現在不罵了（笑）。
台灣紡織業不好做，都是微利，台灣產量已從高峰的32萬錠（紡紗廠產能單位）減少到16萬錠，台灣要做特殊化產品才能稍有利潤。我們是大型股，一直在研究要配到1元現金給股東，但目前最多配到6毛，我們股本快150億元，要配1元，等於每年要賺15億元！
台南廠區3年內進行重劃 朝出租、商場開發
問：所以今年公司可以轉虧為盈？
答：因為台灣不好做，所以才到越南延續我們的本業，台灣就剩下殷實的資產。做紡織，最好的一點就是，工廠即使不運轉，還有很多土地資產，我們在台南縣市有接近100甲土地，在台北還有統一國際大樓。
我們的股本大多在不動產，本業幾個廠的資產就達66億元，這部分1年賺個1億元至2億元就很了不起，越南投資40億元賺3億元、投資統一國際大樓每年收租1億元，都算平穩。我一直認為，配息給股東一定要比銀行定存高，現在銀行定存利息才0.7%，因此，南紡每年至少要配息2毛以上（編按：以股價12元計算約為定存2倍），我們只要越南不賠錢就能做到這個目標。
問：台灣的土地資產會如何處理？
答：藉著台南總廠申請地目變更，南紡將慢慢走向流通業，最主要本身體力要強，有錢就能購併，總的來說，南紡未來的方向就是「資產出租走向流通、化纖化工共同發展、紡紗東南亞繼續深耕」等3大重點。目前台南總廠的變更申請案還在內政部審核，未來1至3年會進行土地重劃，配合景氣復甦和好的開發計畫，下半年會積極物色合作夥伴。
總廠這塊地分兩部分，一部分我們會開發成住商混合大樓，另一塊則是賣場。賣場部分還沒定案，規畫朝興建Shopping Mall（購物中心）或區塊出租，投資不會很大，投資金額在50億元上下。將來可能會跟夢時代合作，也有別人要談合作，如果要分割出租也一定租得出去，總之這塊地不可能放著。
兩岸直航帶來資金 看好興建商場的穩定收益
問：台南總廠土地開發，預計能為南紡貢獻多少獲利？
答：每年應該大概獲利1億元至2億元，如果純做區塊出租是1億元，若興建Shopping Mall，初期可能打平，將來則會有穩定獲利進來，增加土地的利潤。如果確定發展Shopping Mall，我們會走比較中等，跟新光三越百貨區隔，裡面有電影院、三星級飯店等，我想做個有120間房間的三星級飯店，雖然薄利，但現在兩岸已經可以直航，應可吸引大陸跟全球資金進來投資。
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