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兩個人生體驗完全不同的家族繼承人，卻因為製作「兩蔣」紀念品有了合作的起點，他們要用創意證明自己不是紈袴子弟而是精明的生意人。
8月，走進誠品、台北101，你將會看到蔣中正、蔣經國兩位前總統穿上印在T恤、帽子上。是誰讓「兩蔣」穿上超人裝？答案是板橋林家第8代長孫林知延，以及蔣家第4代的蔣友柏，兩人攜手為兩蔣文化園區所打造的紀念商品。
靠祖先賺錢？
如果真用「兩蔣」賺錢，早就削翻了！
兩個人生體驗完全不同的家族繼承人，卻因為製作「兩蔣」紀念品有了合作的起點，接下來，他們還要用「好宅」，顛覆台灣的「豪宅」市場，希望能把繼承而來的家族資源「槓桿」到最大，用創意證明自己不是紈袴子弟而是精明的生意人。
以下是他們兩人針對族群、創意、投資等議題對談的精華摘要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱問）：你們把「兩蔣」穿上超人裝，不怕被批評是靠祖先賺錢？
蔣友柏答（以下簡稱蔣）：別人看「兩蔣」都帶著一定「利益」在看，我們卻是用推廣台灣文化的角度去想，我看「兩蔣」就很中性，Tommy（林知延的英文名）在做自己家的事業，也用很中性的角度去看。
問：這東西會不會牽扯歷史定位的問題？
蔣：談這個，就牽涉到跟我配合的人。我們沒有做什麼錯事，我們有拿來騙選票嗎？沒有！這是我講的，不是他講的，on the record（指自己），我有利用「兩蔣」去開放觀光嗎？沒有！增加兩岸溝通籌碼？沒有啊！華南（指華南金控）也沒有啊！有人質疑我用「兩蔣」賺錢，如果真的用「兩蔣」賺錢，我早就削翻了！
不求大報酬？
投資其實不難，重點看你如何退場
問：友柏要用有限資源創造極大獲利，對你（林知延）來說，只要合理的報酬嗎？
林知延答（以下簡稱林）：我做投資，我跟公司的人講，報酬率一定要有，但也要有貢獻，因為不是每個投資都會成功，每個投資都成功是騙人的啦！萬一不成功你至少對社會要有貢獻，這樣大家都可以滿意。像我在板橋推一個建案，請有名的設計師，做得比較古典，人家說那個地方沒有人做這個，在台北，才比較有人看，我說不一定，那個地方後來變成了豪宅區，我雖然賺得比較少，但至少有貢獻。
蔣：投資其實不難，重點看你如何exit（退場），退場不只要退得好，也要退得漂亮。這個東西在台灣，很多人做不到，一旦有名、有權、有錢，就很難「退」得漂亮。我們不是要Cash Out（唯利是圖），我們要Carry Over（創造永恆），這是兩個完全不一樣的概念。
問：你好像對豪宅很不以為然？
蔣：我剛剛才跟Tommy說，要蓋，你蓋「好宅」。蓋豪宅是因為基地面積只有這麼大，所以一坪要賣到1.85坪的價格，等於我買房子，實際才買到0.6坪，所以一定要蓋豪宅，把所有Deco（裝潢）全部灌進去。但「好宅」才是實在，現在走Green（環保），需要Green Building（綠建築），綠建築按定義就是沒有浪費，沒有浪費的定義是Modern（現代），Modern 的定義是Simplicity（極簡）。 所以「豪宅」根本是建商炒出來的，要不然他們沒法獲利。
但他（指林知延）不一樣，他不需要Quick Cash（快速獲利），他需要的是一個Carry Over（創造永恆）的概念，所以我會跟他講，你可不可以從這個角度去看你的房地產。
不想蓋豪宅？
要蓋就要蓋「好宅」 不要讓好東西變成負擔
問：所以你認為好宅是追求一個合理的報酬？
蔣：一個好宅我把它蓋好，每個人都會去裝潢，你裝潢會把天地壁（天花板裝潢）拆掉，那建商為什麼要做天地壁？因為代銷公司要，他要跟你要錢嘛！但是如果我不做天地壁，給你一個毛胚屋（不含裝潢的房子），1坪起造費用只要8萬元，加上土地、合理利潤，在台北市精華區，我賣你50萬元1坪，你會不會買？每個人是不是可以Afford（負擔得起）？每個人可以Afford是不是一個「好宅」？
問：但是別人賺這麼多，你（林知延）怎麼說服你爸爸說這是有價值的？
林：每個產品都要有特色，有特色就有基礎，有基礎就可以推比較多，像我們在住宅就會Focus（聚焦）在這方面，你必須有長期的考量，我們家族是做長期的。
問：你（蔣友柏）挑好宅的定義除了綠建築，還有呢？
蔣：文化。一個建築物可以last（存續）多久？至少50年。在紐約，有Museum tower，它很有文化氣息，在中央公園旁邊現在還要蓋另1棟，每次我看到它，都覺得「My god！it's a good building（真是個好建築）！」台灣為什麼沒有類似的建築，因為建商永遠跟你講獲利。我們希望讓台灣人有能力去買到好東西、又沒有負擔，不然買一個大房子你會開心嗎？不要讓好東西變成負擔，這很重要。
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