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創業維艱，但是含著金湯匙出生的企業第二代、第三代，真是擁有天生的好運氣嗎？還是對他們來說，不論是接班，或者是開創自己的事業，都得被外界用放大鏡檢視，比一般人工作還艱辛？
嚴凱泰少主中興人稱讚
裕隆集團總裁嚴凱泰接班時才二十四歲，當時正在國外求學的他，接到一位父執輩的電話，告訴他，「該是回來的時候了。」他還不太了解狀況地反問，「學校放假的時候嗎？」「不！是明天！」在一般年輕人甫踏出社會不久的年紀，嚴凱泰接下沉重的家業。
嚴凱泰曾經對朋友說，如果他接不下這個事業，就會去念軍校，他回憶起當時接班的狀況說，「很興奮，但也充滿徬徨。」
甫接班時的兩大困境，一是老臣建言，令他更加無所適從；二是即將開放的GATT（今日WTO前身），將對進口車解禁，直接衝擊國產車市場，龐大的壓力與日俱增，更讓嚴凱泰抽上大量的白長壽香菸、一個月甚至喝掉半打以上白蘭地，那時，他惟一能做的，就是準五點下班，他說，「辦公室裡處處無解，所有的會議都沒有結論， 大家對裕隆要做什麼事毫無共識， 不如回家。」
後來，在當時中華汽車總經理林信義的支持下，裕隆改為廠辦合一，同時遷廠三義，節省下大量的成本，也令嚴凱泰度過了第一次的難關。至今，裕隆集團已是全台灣最大的汽車集團，而嚴凱泰少主中興的故事，仍被許多人所津津樂道。
名校學歷豪門基本憑證
是負擔， 是挑戰， 企業二、三代還是比別人贏在起跑點，仔細觀察台面上六、七年級接班人，還是有先天比人優秀之處。最基本的，莫過於「學歷的培養」。由於「喝過洋墨水」幾乎是必經的途徑， 以至於放眼看去，三十歲左右的企業二、三代，幾乎都講得一口流利的英文，當然，最好要有長春藤名校的光環，否則也得要有碩士以上的學位。
像是紅豆食府千金蔡依倫、新光集團創辦人吳火獅的外孫女郭思婷，都在美國哥倫比亞大學拿到碩士學位；而永豐餘生技總經理何亦佳、紅豆幫蔡依珊等，則曾就讀於美國布朗大學。另外，美西華人多，因應從商及企業管理的需求， 也有一群勢力龐大的柏克萊校友， 像是郭台銘的一雙兒女郭守正、郭曉玲，及王永慶外孫陳主望等人， 則在求學時期，就已在柏克萊認識。
名校能夠讓這些重實務的企業王子、公主們提早接受工作上的基本訓練。身兼威望國際Catch Play執行長、多普達國際董事長二職的陳主望，談起柏克萊教育說，「我記得大學最後一年，所有理工科學生，都要上一堂自行創立一家公司的研究課程，期末考就是邀請一批創投的人來學校，針對每一組學生所提出的報告，來決定是否具有投資的價值。在這過程之中，很可能就產生出下一個比爾．蓋茲。」讓學生培養國際觀，更培養他們獨立思考的能力。
不過，也有另類父母希望接班人接受社會的洗鍊，更勝學校理論上的學習，像是旺旺集團董事長蔡衍明的兩個兒子，就只念到高中畢業，便在集團內學習，「不要讓他們太完美，要有點殘缺，讓他們有機會多學習，」蔡衍明曾說。反向操作手法，果真讓兩位接班人，在短時間內，培養出超齡的處事態度，在集團內贏得不少掌聲。
二是透過聯誼，與同輩相互交流。因為豪門間的姻親關係，常見二、三代間自成一格的小幫派。以最近出書爆料上流生活的藝人關穎為例，母親為國泰集團創辦人蔡萬春的女兒蔡淑媛，關穎表系兄弟姊妹，就囊括喜來登飯店、贊泰建設等接班人，她也因為曾就讀台北美國學校，和蔡依倫、微風廣場少奶奶孫芸芸等人成為閨中密友。
同儕聯誼激勵商場互動
公子名媛不光全是風花雪月，好比自稱都是派對孤兒的八方新氣品牌經理王筱杰（琉園創辦人王俠軍之女）與BOND ST.品牌經理周奐安（高砂紡織家族、金石堂總經理周傳芳之女），因跑趴而結為好友，有空時還會相約吃飯，交換經營品牌的心得。
像是德杰建設執行董事王兆杰與元大建設營運長馬維辰，就是相交超過十年的好友，由於馬維辰入行較早，王兆杰便經常向他討教在建築業經營上的心得；馬維辰甚至曾替賈永婕（王兆杰妻子）所開立的婚紗店站台，好交情不言而喻。
父母多規畫人生承家業
第三項命運，則是企業家們給予下一代「最多的資源、最少的選擇」，聽起來有點宿命。的確，企業二、三代不愁吃穿，普通人夢寐以求的保時捷跑車，只是他們的玩具，而女生們嚮往的愛馬仕柏金包，她們也可以擁有一櫃子，普通家庭負擔不起的留學費用，他們卻連眼皮都不眨一下。
但是，他們的人生，似乎多數早在父母親的棋盤之中，被掌控著下一步該往哪走！當失業率突破六％，許多年輕人得過五關、斬六將，才能爬上理想位置時，這些名門之後多了許多資源與機會，但這根提早十年、二十年挑起的大梁，卻得時時面對外界最犀利的檢視。
從就讀科系便跟餐飲管理脫不了關係的喜來登飯店副總經理蔡伯翰，二十四歲起跟著父親蔡辰洋，一起學習管理餐廳、飯店的事務。面對得管理飯店內許多資深員工的心理關卡，他說，「我表面上雖故作鎮定，內心卻是戰戰兢兢。」
為了達成嚴格父親的期望，蔡伯翰就算硬著頭皮，也得建立他在資深員工心中的專業感，「我努力研讀財務報表，參與菜單的規畫、餐廳的開發；開會時，讓員工自訂目標，以凝聚共識。」親自巡視飯店各處、甚至回答顧客疑慮的蔡伯翰，贏得「最親切的飯店小開」之稱，用專業證明自己不只是少爺。
鼓勵獨立創業思惟改變
不過，隨著時代變遷，新一代接班人愈具有獨特思惟，部分企業家開始有了「傳賢不傳子」的觀念，也鼓勵下一代獨立創業，闖出家族事業以外的另一片天空。現任山水國際娛樂股東之一的郭守正，早在大學階段，就跟妹妹郭曉玲到鴻海大陸廠見習，只是從小就喜歡漫畫、電玩的他，在柏克萊認識太太黃子容後，便開啟他對電影製片的興趣。
郭守正夫妻倆創業的首部電影《火爆麻吉》，僅以新台幣一千六百五十萬元小成本製作，便獲得日舞影展等大獎，在全美十三家戲院上映，就賺進新台幣一億元的院線票房，DVD與影帶租售收入，更高達新台幣二億三千萬元，而山水國際至今更已是台灣數位內容產業市場的重要領導廠商。
大眾集團董事長簡明仁的兒子簡民一，自加州柏克萊大學畢業後回台，不但未投入大眾集團工作，反而一心規畫成立音樂下載網站KK BOX，讓同業頗為驚訝。目前付費會員超過十五萬人的KK BOX，不但是國內合法音樂下載網站的鼻祖，還將商業觸角延伸到大陸，看在老爸簡明仁眼裡，更對簡民一讚譽有加，父子二人分別在軟硬體上發展，顯見就算是讓孩子獨立創業，企業家仍會就其事業之發展性作一評估，再給予適度的支持。
助理見習回歸基層鍛鍊
最後最常見的接班模式，則是第一代掌門人安排二、三代進入企業，最普遍的安排就是「最基層的鍛鍊」及「特別助理的見習」。爭鮮集團董事長的長女陳上樸，自台大外文系畢業後，就進入家族事業，第一份工作是在津秋成衣店擔任店長，除了每天得跟著店員們一起整理衣服、旺季時還得扯開嗓門在店前叫賣，一年後進入爭鮮迴轉壽司店，擔任評比部門的主管及外帶部門區經理；直到二○○五年，才接任新世界購物中心總經理。
辛苦的程度曾讓陳上樸開玩笑說，「我又不能辭職，父親辛苦建立的事業，一定要讓它更好。」另外，像是六福集團執行長莊豐如、喜瑞飯店副總經理戴毓蓉，都曾經從洗碗、掃地等基礎事務做起，了解事業經營的每一個環節。除了從基層做起，也有企業主要求子女貼身學習，也就是所謂的「某董事長特助」，待在父親身邊，接受四、五年的特助歷練，以便快速上手企業所有事務，而保持低調，則是他們與老臣的相處之道。
勤美集團發言人何佩芬，是董事長何明憲的二女兒，曾在美律師事務所執業，直到二○○六年，才回台在勤美集團中擔任父親特助兼任發言人一職。離開熟悉的領域，何佩芬坦承一度難以適應，「律師是單打獨鬥的行業，建築這門學問卻是強調團隊精神，同時也因為我不是本科系，所以很多事情都得從根本學起。」
只許成功接班壓力沉重
要讓員工信服，何佩芬事必躬親，同時也積極學習，像是壁面的插頭該如何設計這樣的細節，也會親自請教設計師。日前，勤美集團發生重大事件，何佩芬在第一時間跳出來穩定股東及員工信心，展現大將之風。
卡通電影《獅子王》中，老獅王木法沙曾對獨子辛巴說，「記住你是誰，和你該扮演的角色。」語氣中，盡是託委重任的企盼。而在現實生活中，那些看似光鮮亮麗的二代、三代，卻同樣得背負龐大家業的重擔，努力成為下一任「獅子王」，尤其是在眾人歆羨的金湯匙背後，他們「只許成功、不許失敗」的壓力，其實真的很沉重！
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