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巨室音樂成功創造中國「周氏效應」
全球最大電信營運商中國移動總裁王建宙日前來台，國內各家科技業老闆爭相求見，盼能分得商機大餅。不過，王建宙一下飛機後的第一個行程，卻是和藝人周杰倫舉行續約儀式。
陳中現職巨室音樂創始人、總經理。【攝影／林煒凱】
在中國，亞洲音樂小天王周杰倫究竟有多大的影響力？
讓「周董」名聲傳遍中國
從數字來看，自二○○三年為中國移動代言開始，中國移動的客戶成長速度驚人，平均每九十秒就新增一位用戶。而周杰倫在過去六年時間，共在中國舉辦五十五場演唱會，平均每場吸引四至五萬人，票價最高可達人民幣一五八○元，接近新台幣七千元，若以每人平均掏出人民幣五百元計算，五十五場演唱會下來，周杰倫創造了近人民幣十四億元的產值。
而在一堆驚人數字的背後，讓周杰倫的名字響遍大陸各省的推手，則是兩位台灣人——巨室音樂的兩位總經理，陳中、趙少威。
「巨室音樂將近十一年左右，剛開始只有我自己一人，當時的創業作是林曉培。」有著一頭白髮的陳中，戴著眼鏡回憶說道。
「最早我做過藝人經紀人、企畫、宣傳，我的背景其實一直都在唱片圈子裡，後來中間離開了四年，想再回到唱片圈卻發現回不去，因為以前帶過的小牌都變成大牌，沒有人願意用我這資深老人當底下的人吧！最後，我乾脆自己出來創立了巨室。」
創立巨室時，只有陳中隻身一人，爾後他認識了趙少威；「當時，趙少威在內地經營齊秦的演唱事業。」趙少威是著名媒體人趙少康的弟弟，當年在中國經營演唱事業，主要負責最後階段的演出活動工作，而陳中則善於唱片製作、藝人經紀、定位宣傳等上游工作，兩人功能互補，自然展開合作關係。
一開始，是趙少威邀請陳中當副總經理。之後，由於趙少威與齊秦的合約結束，「既然他與齊秦合約結束了，我和他一向合作愉快，所以就邀請他合夥來巨室音樂。」
九年前，周杰倫出了第一張專輯，陳中與趙少威也在此時開始討論未來內地市場的布局。「我們那時就很篤定，亞洲藝人裡惟一可以做（進軍中國市場）的，就是周杰倫。」
從大型官方活動開始曝光
對台灣藝人來說，九年前的內地市場仍不成熟，除了文化差異，還有鎖國情結、政治敏感等。原本，他們鎖定張惠妹和周杰倫這兩位藝人，不巧，阿妹因為國歌事件被封殺，陳中笑說：「放眼望去，周杰倫是惟一值得期待的。」
「進軍對岸演藝事業，先得從政府舉辦的大型官方活動開始。」那時是周杰倫第二張專輯剛推出時；陳中與趙少威擬定策略，以大型活動的「拼盤演出」為先，也就是先廣泛參加「大堆頭」式的演唱活動，放低身段，先打響知名度再說。不過，雖有可行策略，推銷周杰倫的難度仍然不低。
「在那時，中國對待香港和台灣藝人是截然不同的。」陳中說，當年中國對台灣藝人要求很嚴格，他們會批文，一年下來不能超過多少人數來表演，由文化部管理。直到近年，香港後繼無人，台灣藝人才逐漸在對岸成了主力。
除了香港演藝圈的「不爭氣」，「互聯網（網際網路）快速在內地發展，才是關鍵中的關鍵。」陳中把周杰倫在中國的成功因素，拉高到了中國民情轉變的層次，「本來中國是個鎖國，但互聯網是擋不住的。」...
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