|
受到去年金融海嘯的肆虐，國內外上半年投資環境低迷，手中有大筆可運用資金的壽險業錢該往何處去？
從近期各大壽險公司投資動作可窺見，手中有大筆可運用資金的他們，紛紛轉進房地產。
首先新光人壽以10.5億元向宏普建設(2536)買下剛蓋好的宏普西湖廠辦公大樓，成為新壽在內湖科學園區第10棟樓，累積投資金額達186億元；富邦人壽先以100億元買下環亞百貨大樓，再斥資43億元買下劍湖山購物中心、耐斯王子飯店的土地及建物；國泰人壽也以8.1億元標得上海銀行敦南大樓。
其中，富邦人壽6月1日才正式以6億美元(約新台幣200億元)併購ING安泰人壽，市場盛傳將再併購南山人壽，似乎金控版圖才邁進一大步的同時，隨即又以大量資金注入不動產！從標下信義區A11館開始，之後又從勤美建設(1532)手中買下環亞百貨，富邦金控(2881)光在台北市就砸下216億元，現在又以43億元代價在嘉義買下耐斯王子飯店及旁邊的松屋百貨，短短不到半年，光是在不動產，富邦人壽就花了259億元。
去年金融海嘯重挫壽險業，市場上不免疑惑為何在金融海嘯中，許多壽險業今年都急欲重振雄風，但富邦人壽似乎不但沒有受傷慘重，甚至可以逆勢出擊併購及買樓？讓人想到富邦集團總裁蔡萬才的經營哲學：「做生意不要借錢」，從這裡可看到富邦人壽平時養深口袋，在混亂時局危機入市的經營策略。
富邦積極置房地有跡可循
還記得去年12月蔡萬才有感而發曾提到的一席話：「金融風暴泡沫化的結果，很多企業借錢投資，但因為投資的衍生性商品都是虛擬的，沒有實體經濟做後盾，一直吹的結果，最後氣球就爆了；至於土地是有限的，可以保值，況且台灣的土地都很難開發。」如今，再對應今年富邦人壽持續加碼不動產市場，不難想像蔡萬才談投資可置房地的概念，即是富邦今年加碼不動產的伏筆。
對於富邦人壽斥資100億元購置位在敦化北路和南京東路交叉口的環亞百貨大樓，土地面積1300多坪、14層樓，合計樓地板面積1萬2千多坪，市場粗估賣方勤美建設和子公司璞真建設，合計獲利42億多元，有人認為富邦人壽買貴了，但事實上真是受騙了嗎？還是富邦人壽的危機入市成功術？
再來看2005年南山人壽入駐斥資43億元，位於信義計畫區的新企業總部大樓，這塊地購於2000年，購地成本僅27.7億元，但當時業界都質疑為何南山人壽要以天價買下土地自建，事實證明經過近幾年台灣商用不動產景氣復甦，已增值不少，現今甚至有法人認為南山人壽投資眼光精準。
壽險業者表示，壽險業每天都有大量保費進帳，隨壽險公司資金規模日益龐大，為了創造投資效益，壽險公司必須將現金轉投資，加上保險資金投資管道受到法令限制。由於壽險公司的資金都是長期資金，投資以後並不會馬上獲利了結，因此只要地段優，即使價格過高，壽險公司還是願意砸重金買下，因為不用擔心套牢的問題。
不動產投資部位一向偏低的富邦人壽，今年也決議提高不動產投資部位，從目前不到3％提高至10％，據估計至少有200億元的加碼空間。富邦金控到6月底為止，合計投資國內房地產300多億元，只占目前已投資總規模9700多億元的4％。富邦金控總經理龔天行表示：「還會繼續加碼。」不僅如此，富邦金8月21日董事會也決定，未來1年內加碼200億元在大台北地區買地，很有可能用來擴張據點。
大優勢瞄準商機
從富邦人壽的不動產布局來看，市場現在也很關注，從事土地開發多年的人士分析，富邦人壽買下環亞大樓，可能是看準其7大優勢...。
本期內容：
◎封面故事: 智慧型手機大商機／軟體供應商 想賺錢還要等
◎新聞熱線：日本民主黨上台 科技業走出日本／併購失利 開發金險成金控全額交割首例
◎解碼房市：新店買房 不投機的穩賺4原則
◎產業追蹤：富邦人壽 為何大膽出手買樓？
◎理財頻道：大中華時代來臨投資人不可缺席／「金磚四國」各擁題材
◎特別企畫：好上加好轉機股／題材佳 傳產股表現亮眼
◎投資關鍵報告：資金的避風港在連接器族群
◎分析師擂台：洪一均：節能應用廣 LED產業趨勢強／蔡瑞林：NB族群 儼然成台股領頭羊／柯建維：能量買訊持續增強 W底成型挑戰7132點
◎財經生活：國際經濟低位徘徊
|
