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過去，大部分的哺乳衣是二件式設計，媽咪得把哺乳裝的外層由下而上掀起，再拉開在胸部處的內層開口，露出半邊乳房來餵小嬰兒，雖然哺乳衣比一般上衣方便「好餵」，但要一個女性在大庭廣眾下，冒著「走光」的風險哺乳，實在很尷尬，因此多數媽咪都只能忍受著髒亂，選擇躲在公廁裡哺乳。
腋下開口，哺乳不尷尬
不過，蔡翊宏、劉桂溱這對眼明手快的「留澳小夫妻」，聽見媽媽們的切身需求，率先設計出全世界第一件「不著痕跡」的哺乳衣，不僅款式流行，看不出是哺乳衣，平常穿出門也很有型，改變了傳統哺乳衣「太聳（俗）」的缺點。
最重要的是只要穿上了時尚哺乳衣，就看不出來正在哺乳，由於時尚哺乳衣的開口設計在外層腋下處，媽媽只要稍稍側拉外層開口，再將內層衣料向上撥起就可以餵奶，而且開口小，剛好被寶寶的頭遮住，不但不會走光，而且外人看起來就只像是媽媽抱著寶寶而已。另外，包括腋下開口位置，上掀外層衣料長短等也都恰到好處。
以時尚哺乳衣為創業代表作，蔡翊宏和劉桂溱砸下共同戶頭裡的三十萬元，於二○○三年創立「MAMAWAY」（媽媽餵）品牌，如今MAMAWAY年營業額已經超過一億二千萬元，等於資本額在六年中翻漲近四百倍！且原本「網路虛擬商店＋一間三坪大小辦公室」的陽春銷售通路，也增加到全省共二十多家實體分店，雖然目前八○％的營業額還是在台灣，但MAMAWAY也已開始接外銷英國、美國等國際訂單。
辭職創業，研發哺乳衣
百分之百原創的時尚哺乳衣，設計者是夫妻檔中的老婆劉桂溱，但是當時她既沒有懷孕，更不是服裝設計本科出身，之所以跨足服裝界，其實是因為職場倦怠。劉桂溱先後在華碩和BSA等大企業擔任行銷公關，蔡翊宏則是在好市多（COSTCO）負責拓點的土地開發與營建，收入對於四人小家庭來說，在水準之上。
不過，在大企業上班，工作時間長、壓力也大，久而久之，劉桂溱開始思考起人生下一步。二○○三年，劉桂溱正在「該不該辭職」的十字路口上猶豫，剛好懷孕的妹妹從美國買回一件哺乳衣，試穿之後，兩姊妹開始七嘴八舌討論哪裡可以改進、開口在哪裡比較方便，劉桂溱驚覺，市面上多數哺乳衣竟然都不夠「mommy friendly」。
於是她開始積極蒐集各種品牌哺乳衣，分析其優勢、劣勢，包括詢問穿過朋友的意見、買回不同國別、不同品牌哺乳衣加以比較，最後決定辭掉年薪二百萬元的高薪工作，自己跳下去研發。
蔡翊宏說，「我們一開始就觀察到，一般會穿哺乳衣的媽媽，通常是中、高階職業婦女，她們除了希望有哺乳功能需求以外，也希望衣服穿起來好看，所以我們讓哺乳衣的設計更方便、外形也要有style（格調）。」
親力親為，失敗當學習
劉桂溱對服裝設計一竅不通，不過她認為，不懂設計可以學，沒有門路可以問，要求完美的她從到永樂市場買布、找剪裁師傅、物色生產成衣廠商，所有過程親力親為。
而且期間「蔡家三少爺」也來報到，劉桂溱懷著小Baby，每天工作超過十五個小時，從張羅兩個女兒的早餐，到晚餐結束後，再跟下班的老公一起到布料工廠看貨、載貨回家，兩夫妻幾乎每天都至少要忙到凌晨一點才能睡，但是為了自己的理想，再苦也要咬緊牙根。
要做出一件理想的哺乳衣，也經歷了一連串的「改良」，從二○○三年六月開始投入，四個月後就生產出了第一件時尚哺乳衣，不過蔡翊宏說，「第一批哺乳衣只有八款，大概有兩款『挫組』（台語，賣得很差的款式），原因是款式太老氣、材料又是黑色絨布，消費者接受度很低。」但夫妻倆把失敗當繳補習費，慢慢改良，加上蔡家老三出生之後，大約二年多的餵母乳期間，劉桂溱以自身需要，邊哺乳邊設計，成為MAMAWAY的「創作高峰期」，作品也愈來愈受消費者歡迎。
初期，公司的產品就像一般的微型創業者一樣，放在網路上販賣，但是因為衣服需要試穿，客人也可以到他們台北市仁愛路租的三坪小辦公室看貨。
口耳相傳，訂單三級跳
後來經由口耳相傳的方式，漸漸累積出知名度，MAMAWAY產品的人氣、訂單三級跳，備貨數量也愈變愈多，夫妻倆只好從三坪、十二坪到一百五十坪，辦公室兼儲藏室的地點也在六年內搬了六次。「之前我們因為貨太多堆不下，只好堆在樓梯間，結果管理員氣得叫我們立刻搬走。」蔡翊宏說，現在板橋租了一個一百八十坪大的倉庫，也將包裝與宅配外包出去，因為自己包裝真的來不及，以前為了趕不及宅配公司的收件時間，還得自己殺去南港宅配中心去「追車」。
現在，每一季都有至少二十餘款新貨上架，而且蔡翊宏運用過去在業界土地開發、評估駐點的專業，讓實體通路快速增點，如今全台除了東部之外，北、中、南共有二十二家直營門市。
和其他的品牌專門店不太一樣，MAMAWAY有兩項「店規」：第一、店員一定要是媽媽、而且 可以帶自己的小朋友一起上班，另外就是走進門市「要脫鞋」，原因是小朋友可以直接在乾淨的地板上爬，媽媽不用一直把小朋友抱在手上，而且小朋友可以一起玩，媽媽則可以放心地與店員討論，或是和其他媽媽一起聊聊孩子經。
快速展店，年營收上億
也因為這些貼心的設計，公司的業績無畏金融海嘯，去年業績七千二百萬元，今年上看一億二千萬元，而且以去年下半年十家、今年上半年六家的速度快速展店，蔡翊宏信心滿滿的說，「危機就是一種轉機，這些點其實之前就看好了，剛好趁著經濟不好的時候，店租能談低一點，反而有利潤。」
看著從無到有闖出的一番事業，蔡翊宏和劉桂溱把營業目標訂在「每年Double」，也就是營業額每年翻一倍，到目前為止，達成率高達九成，從一人公司到一億元營業額，MAMAWAY成功的在小眾市場裡，找到大商機！
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