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雖然媒體普遍關注兩大集團負責人之間的友情與競爭，但是由此一事件真正凸顯的，其實是台灣代工產業已面臨非轉型不可的關頭了！
台灣的代工產業面臨轉型危機，老早就不是新鮮的話題。從股價走勢觀察，幾家NB代工大廠，包括鴻海、廣達、華碩、仁寶等，股價都不若前幾年風光，便可知代工產業獲利已大不如前，如果未適時轉型，獲利能力將會愈來愈不理想。
代工產業積極跨足面板
不只NB代工廠如此，連身為晶圓代工龍頭的台積電，近年來也著手進行轉型，開始切入太陽能產業，便可知道代工產業所面臨的轉型挑戰，已經愈來愈嚴峻了！
只是，任何企業想要轉型，即使是規模只有數十人的中小企業，都是一件相當困難的事，對於企業市值上千億、員工數以萬計的代工大廠而言，艱辛程度更是難以想像。其實，這些代工大廠並非沒有嘗試轉型，其都有多角化經營失敗的慘痛經驗，例如廣達便試圖跨足電視、手機等產業，不過最後都未能成功。
對於台灣代工廠商，轉型的第一步通常是，跨足周邊產業或往上游供應鏈進行垂直整合。
近年來比較可能切入的產業，乃是面板產業，原因非常簡單，以電腦相關產業而言，CPU技術長久以來掌握在IBM手中，而微軟在軟體界的霸主地位，幾乎無可撼搖，因此台灣代工廠可以切入的領域所剩無幾，於是紛紛搶進面板產業，例如仁寶集團入股華映，便是一例。
特別值得一提的是，最近幾個月，台灣媒體大力吹捧微軟新作業系統Windows 7的觸控功能，但微軟在進行宣傳時，愈來愈不強調這一點，因為微軟發現，由於PC在電腦市場的占有率愈來愈低，NB已取代成為電腦產業的主力產品，但NB已變成個人化的商品，不需要向他人展示觸控的功能，因為觸控不但將造成電腦面板搖晃，更可能危及面板的壽命。
宏碁成為轉型成功典範
原本，NB代工產業是井然有序的，但從廣達等「純粹」的NB代工廠眼中看來，鴻海、FLEX(偉創力)等EMS(electronic manufacturing service，電子專業代工)大廠搶食NB代工市場，等於是吹皺一池春水，增加許多強敵，加上2009年全球景氣尚未完全復甦，NB訂單大幅滑落，更讓代工廠商之間的競爭日益白熱化。
但在所有以代工起家的廠商中，仁寶、宏碁兩集團所面對的困境相對較小。仁寶集團順利切入手機代工領域，專業手機代工廠華寶獲利之增加，相當程度彌補了NB代工獲利之減少，雖然跨足的同樣也是代工領域，卻減緩了整個集團轉型的壓力。
當下，很多人都視宏碁集團為代工廠轉型的成功典範；嚴格地說，宏碁集團只能算是分家成功，而非轉型成功，因為其旗下的公司，都仍停留在原來的產業，並沒有向外擴展新事業。回溯起來，當年宏碁集團之所以分家，一半是創辦人施振榮決心分家，一半則是情勢所逼，因為不分家就可能得關門大吉了。
NB代工易被壓低價碼
此外，NB大廠戴爾的臨門一腳，也加速了宏碁集團分家；原來戴爾曾經承諾，只要宏碁集團分家，就將一部分的訂單保留給從宏碁分家獨立的緯創。雖然，戴爾的承諾最後跳票了，當時並沒有將訂單保留給緯創，所以在2002、2003年時，宏碁集團營運狀況淒清慘澹，承受外界諸多批評，但經過這幾年的努力、奮鬥，反倒躍居同業們豔羨的對象。
相對於宏碁集團「因禍得福」，其他代工廠商面臨龐大轉型壓力的緣由，便是因為NB代工依然有利可圖，因此大多數代工廠依然可以存活，即使獲利能力愈來愈差。不過，即使轉型壓力如此龐大，但台灣囊括了全球約90％的訂單，加上代工產業進入門檻頗高，這些NB代工廠還有相當時間可以轉型，唯一潛在的對手是中國，不過想威脅到台灣，最起碼還需要15到20年的時間。
更麻煩的是，就因為NB代工廠都集中在台灣，廠商之間非常容易探聽到對方的代工價格，為了搶奪訂單，不惜開出低價，最後形成惡性競爭，不像全球幾大面板廠，分散於台、日、韓3國，彼此間探聽底價並不簡單，反倒可持續維持較高的獲利。
三星值得台灣廠商學習
如果從國際競爭力來談，台灣代工產業應該學習的對象，不是仁寶集團，也不是宏碁集團，而是韓國的三星集團；不管在自有品牌、NB與手機製造、網路服務，三星集團在全球都居於領先地位。
三星集團領先台灣代工廠的地方，在於投入了大量的研發資源，而台灣代工廠如果想要轉型，就應該從投入研發開始做起……
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