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2004年底，張明正宣布自趨勢科技退休，交出執行長棒子後，他問自己，「想要什麼樣的生活？」開始嘗試做不一樣的自己。3 年前，他搬到陽明山住，從改變環境開始，接觸大自然，家裡甚至還能看到台灣藍鵲，過著不爭、沒有行事曆的日子，生活不再是競爭，而是隨興，「我現在很少跟人家約時間。」
張明正的第一階段人生可謂叱吒風雲。他是全球知名的企業家，第三次創業的趨勢科技，被美國《財富》評選為亞洲最酷的高科技公司，本人更兩度被美國《商業週刊》評為「亞洲之星」，公認為面臨變動最前線的亞洲前50 名領導者之一，也是CNBC「亞洲最佳商業領袖」的年度創新人物。
過去的張明正喜歡變魔術，有Mr. Change 之稱，從外界評斷定義自己，這幾年學會往內觀察自己，領悟世界是客觀的存在，「我現在已經不太在乎外界的看法了。」
他把自己從變動世界抽離，從追求小我的成就，擴大為對世界的人文關懷，經營長才轉用在對人類更有意義的社會企業「若水」，以創投模式，投資社會企業的創業計畫，協助公益團體找出商業模式。
現在，吸引他要做事的標準是，先問對社會的貢獻與意義，第二才是問獲利，「以前是我管別人，現在我為社會、世界所用，就像老子講的上善若水，水善利萬物而不爭。」
8 月，他還到斯里蘭卡打坐。赤腳走在家中庭院的他，看上去像是不問世事的修行達摩，言語充滿有趣的禪味，唯一不變的是，還是說話時習慣夾雜著國語、台語、英語，愈來愈率性的他，還會不掩飾冒出「靠！」的語助詞。
把運動當成一生志業
身為台灣運動選手，林義傑知道要謀生有多麼不容易。他不懼家人的反對，兼顧學業與長跑，25 歲前，做了很多工作，開過計程車、當便利商店店員、打雜工、送報紙，每天還要練習跑步，經濟獨立之外，還要籌措比賽資金，一天只睡3、4 個小時。
自2002 年成為台灣Nike 簽約選手後，他開始發光，如今是全球知名的極地超馬運動員，也是台灣第一位被美國好萊塢拍成紀錄片的運動選手。在長年默默支持他的教練猝死之後，他立下「運動是一生志業」的人生願景，並且運用所學，成為運動心理顧問，2008 年創立杰特管理顧問公司，2009年創立硬漢聯合股份有限公司，聚焦運動行銷。創業不只為了獲利，更大目的是透過企業力量，提升台灣運動員的價值，協助他們過更好的人生，要在台灣體育界實踐企業社會責任。
「不想再看到哪個金牌選手找不到工作的新聞，」目前，他結合運動與醫療的平台，規劃訓練國手級運動員成為講師顧問，「運動是要有專業規劃的，他們可以為會員開運動處方箋。」
橫越撒哈拉沙漠後，林義傑體認到愛和信任的重要性，他發現自己可以做的更多，不再只為了挑戰極限的成就感而跑，「當你知道自己可為人類帶來希望，跑步被賦予的生命意義油然而生。」
張明正創辦若水，林義傑成立杰特、硬漢，不但貫徹企業社會責任，充滿人文關懷精神的兩人，共同目標是讓世界更美好。
人文關懷，簡言之，就是關心人、愛護人、尊重人，懂得欣賞差異，聆聽別人，是社會進步的動力，更是個人自察的方法。人文關懷精神具有改變自己與社會的能量，因為透過思考「人應當如何生活」、「人之為人的價值」，可以清楚探索自我與想要的人生樣貌。「假如沒有觀察到真正的自己，你很難真正去關懷別人，也很難有人文關懷精神，」張明正說。
培養人文關懷，就從察覺真正的自己開始，才能更進一步找到適合自己發揮的位置。張明正與林義傑兩人分別透過往內觀察自己，走到世界不同角落的方法，重新定義人生使命，成就了不一樣的自己，也對社會做出更大的貢獻。
由外而內 定義自己
30 歲一定是衝、衝、衝，不過，如果能花點時間去想，小時候的夢想是什麼？我的熱情是什麼？你會很不一樣。
林：你現在還變魔術嗎？
張：現在不變了！剛開始變魔術是為了哄小孩，兒子現在都二十多歲了，不過，我後來想，以前一直很喜歡，為何51 歲後，忽然就不喜歡了？這是因為動機沒了。假如觀察自己的內心，也就是「止觀」，思考我到底為何而做？我發現，原來我從小一直被忽略，成績不好，個兒又小，所以我變魔術，大家就會看到我，女孩子也會「哇！」，變魔術是為了讓大家喜歡我，這才是我真正的動機，以前我也不知道。
我把人生分成兩階段。第一階段被社會標準決定，例如，我要財務獨立、我要有所建設、我要創業、我要拿好的學位，幾十年後，有天我發現，人生就這樣嗎？別人說我是成功企業家，這是我定義的成功嗎？我開始會去想今天做的事有意義嗎？
我想重新定義成功，想過一個和以前完全不同的生活。第一階段的我都在競爭，第二階段的我可不可以過一個不競爭的生活？以前要打領帶上班，現在可不可以不要？每天工作一定只能為了股東權益嗎？那員工、環境、客戶呢？我決定下半生不要重複上半生所做的事，希望第二階段的人生不再為別人而活，而是為自己而活，所以，我把趨勢交棒，創立若水。
我回想30 歲時，是由外定義自己，現在是往內觀察自己，這個世界是客觀的存在，我已經不太在乎外界看法。30 歲一定是衝、衝、衝，不過，如果能花點時間去想，小時候的夢想是什麼？我的熱情是什麼？你會很不一樣，假如沒有觀察到真正的自己，你很難真正去關懷別人，也難有人文關懷精神。
林：聽完你講的話，突然發現我的心境已經快50歲了。我留在台灣創業是有目的，因為有想完成的志業──希望能讓運動員都有工作，我不想再看到誰拿了金牌，又沒有工作的新聞。
張：在我看來，你已經成功了！你整合「別人眼中的你」、「真正的你」，以及「你想成為的你」。我很恭喜你這麼早就有自覺性，你已經是征服一切的人，竟然還這麼謙虛，我相信那些運動員看到你，會開始有些反思。
你許的願是人文關懷的體現，這很了不起，很多運動員在最高峰的時候，只顧享受，沒有想到人生還有很多角度。
培養人文關懷要回歸教育。舉個最簡單的例子，資源回收是每個人都能做的事，在日本，一個家庭有8 個資源回收垃圾桶，可是在台灣很難落實。台灣的人文關懷屬於比較消極面，發生了重大事情，大家都會熱情捐款，但熱度過後，就沒什麼聲音。
林：人要「推」很簡單，但要「拉」好難。我想拉那些運動員時，他們會覺得沒時間，我心裡就會想，我也是運動員，平常也要練習，又有公司要經營，我都可以挪出時間了。
張：這很難！就算你把心都掏出來，證明是為他好，他還是會懷疑，運動員就業問題不只台灣有。有次在舊金山，接送我的是拿3 面奧運蝶式金牌的人，他說有位學長告訴他，當拿到金牌的那天，就要為成功感到警惕，他算幸運，唸了MBA，還考了證券執照，才有份工作。那些不願被你拉的人，是因為沒有自覺性，他現在當紅，只會覺得你在潑他冷水。
做事要挑志同道合的人，理念不同是沒法子做事，當然會有挫折感，你不能說，「我是要拉你們，因為我覺得這是對的路。」你又不是耶穌，很多時候是佛渡有緣人，遇到理念契合，能力又好的人是碰運氣，拿一堆金牌卻理念不合，寧願退而求其次，找一個拿銅牌，但理念相同的人。
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