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和泰汽車/3大渡險絕招力抗景氣冰風暴

文/林立綺    

受到全球金融海嘯影響以及全球車市大幅萎縮的衝擊,即便是汽車業的模範生,所有製造業師法的豐田汽車(TOYOTA),也不免傷風感冒。根據日經新聞報導,豐田繼去(2008)年出現創立70年以來首次虧損,今(2009)年仍難脫虧損壓力。



遠的不說,光是2008年全台車市銷售量即暴跌至22萬9千輛,創下近20年來的新低。和泰汽車公關經理楊湘泉分析指出,台灣汽車市場危機,一是內需規模不夠大,但不管是台製或是美國、歐洲、日本等車廠,都想來分食這塊餅,競爭相當激烈;二是台灣車廠多是代工為主,在製造的關鍵技術上,多仍仰賴美日的技術,缺乏製造關鍵零組件的技術,形成發展的玻璃天花板。



面對台灣汽車市場萎縮冰風暴,楊湘泉直言每個品牌都受到輕重不同的打擊,越不景氣,消費者越會精打細算,此時品牌價值就會被凸顯。和泰汽車代理的TOYOTA品牌早已深入消費者心中。根據美國McGraw-Hill集團旗下的J.D Power對全球車廠所列出的CSI(顧客滿意度)及SSI(銷售滿意度)調查,TOYOTA始終名列前茅。



雖有富爸爸庇佑,但和泰汽車仍時時保持憂患意識,除了承襲TOYOTA的企業文化以對抗不景氣狂潮之外,更積極整合資源,採取一連串的因地制宜的行銷策略及顧客服務方案,包括:



1.持續引進環保油電複合動力車等新車款。



2.精進內部管理因應景氣危機。



3.持續提升顧客服務核心競爭力。



運用3大渡險絕招,使得和泰汽車淡季不淡,仍穩坐台灣車市銷售王寶座,今年市占率可望提升到38%。



渡險絕招一:創新+環保迎接綠海商機



和泰汽車是TOYOTA全球唯一的代理商,這段歷史可以回溯到半世紀前,台灣和泰汽車於1947年成立,在1949年就和豐田簽定代理合約後,TOYOTA第一輛賣到海外的車,就是由和泰汽車代理到台灣。而兩方合作默契,和泰汽車從一年銷售數十輛、數百輛到上萬輛,持續將TOYOTA的各種車型引進台灣市場。



隨著TOYOTA推動全球市場擴張的策略,自從2000年起和泰汽車以每年引進一款新車,刺激漸趨疲弱的台灣新車市場為主要政策,包括:Altis、Camary、Vios到休旅車款Wish接連上市,因為有許多中價位的新車,讓和泰汽車代理的TOYOTA車系占據台灣車壇寶座多年。



除了中低價車市為TOYOTA囊括外,台灣過往被雙B所占據的頂級車市,也因歐元逐漸走高的壓力,而被TOYOTA所推出的高價車款Lexus搶食。



持續布局產品線,是TOYOTA的經營策略,跟隨TOYOTA腳步的和泰汽車也跟著受惠。除了過往的車種之外,全球油價居高不下,溫室效應及環保議題日益發燒,看到汽車未來發展勢必走向環保風的前景,因此TOYOTA早在1997年就開始研發環保省油的油電混合車Prius,經過近10年的努力,和泰汽車也在2006年將Prius引進台灣,這輛全球第一款量產的油電複合動力車,自推出迄今,在全球累積銷售已超越2百萬台。



楊湘泉說,雖然車市低迷,但是豐田汽車生產的油電複合動力車,近幾年逆勢成長的成績相當可觀。Prius從1997上市之後,經歷10年才達到第一個1百萬輛的銷售量,但是過去二年,就創下了第二個1百萬輛的銷售佳績,TOYOTA母廠對消費者對環保車的接受程度相當樂觀。



作為全世界最大車廠,豐田汽車也將環境問題視為相當重要的企業社會責任,TOYOTA希望能在2010年之後,每年都能銷售1百萬輛油電複合動力車,並在2020年陸續將旗下所有車系轉型為油電複合動力車。在台灣,也有不少社會精英車主購買,預料將帶動環保車的買氣。



渡險絕招二:精實成本消除浪費度低迷



回顧和泰汽車的代理史,有TOYOTA母廠的全力配合,讓和泰汽車在擴展市場及客戶基礎上得以穩固,同時讓TOYOTA這塊招牌,在台灣的市場上越擦越亮。



楊湘泉指出,儘管多年來和泰汽車幾乎穩居冠軍寶座,但金融海嘯後全球車市的衰退波及台灣,和泰汽車的銷售亦受到相當打擊。因應這波衰退危機,和泰汽車率先做出的反應,是以大幅節流來降低成本。



例如:嚴格控制差旅交際費以及會議費等,並在不影響顧客服務品質的前提下,精算廣告行銷的費用。同時,和泰也重新評估人力資源,精簡人事成本,降低契約員工的聘僱人數。



儘管為了因應車市危機,和泰汽車必須做出相對應的緊縮政策,但是楊湘泉也直言,汽車的單價動輒數十萬至上百萬元,車主對於車廠在信譽及服務上有相當高的期待,汽車廠商若能得到消費者的高度信任,是花多少宣傳都無法達到的無形價值。因此,汽車市場需要大量的投資,才能建立令人信賴的品牌形象,因應不景氣所做的節流措施,終究無法長久。



楊湘泉表示,雖然台灣車市去年腰斬,但是今年在政府補貼購買環保車等激勵措施下,一定會走出谷底,但是要回到過往一年50萬台的銷售規模,恐怕不容易。面對長期抗戰,楊湘泉說,和泰汽車並不希望顧客服務也因此縮水,能夠透過提升經營效率,讓客戶在景氣寒冬中依然感受到企業的用心。



具體作法包括:提升作業效率、強化人員戰鬥力,以提升整體經營效率。另外,也針對與車輛相關的資訊系統進行改版,以精簡作業流程並整合多個子系統的方式,讓經銷商可以進行客製化的需求設定,達到滿足客戶的需求並減少作業的時間。




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