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去年五月二十五日，微風廣場舉辦Miss Sofi和Sonia女鞋品牌年終特賣會，戶外搭了棚子，十台收銀機一字排開，Miss Sofi過季商品便宜賣，更讓新品破天荒季末折扣，女性消費者瘋狂地在鞋堆裡尋寶，有人為了只花九十九元就買到原價二、三千元的女鞋，呼朋引伴，大夥兒寧可排隊四、五小時，也要來搶鞋不可，十五天促銷期天天大排長龍，工作人員忙到腿軟。
代工女鞋稱世界第一
外形高亮眼的王曉萍在賣場裡，賣力地跟顧客介紹鞋款，不清楚狀況的人會以為這位年輕、面容姣好的專櫃小姐超級敬業、積極，不過，她可是這品牌的總經理，這十五天內，她就創下三千萬元銷售淨利，平均每分鐘就能賣出一雙鞋，在金融海嘯期間，擊出一支漂亮安打，事實上，王曉萍就是這高級女鞋品牌的催生者與執行者。
六十四年次的王曉萍是王震乾的愛女，也是碩豐集團的總經理，旗下擁有Miss Sofi、Sonia和ophelie品牌，光是Miss Sofi單一品牌，年營業額高達四億元；而她的父親正是人稱女鞋類代工大王的王震乾，他所帶領的恆豐集團，在大陸、越南的工廠，每年生產超過九千萬雙各式女鞋。美國女性每五雙鞋之中，就有一雙是王震乾生產的，恆豐每年全球營業額高達三億多美元（約新台幣九十九億元）。在一雙價格五至十美元的中低價女鞋中，不管銷售金額或賣出的女鞋雙數，恆豐都是世界第一。
幫助父親創自有品牌
當年生意做得如此巨大，王震乾卻一直遺憾「沒有自己的品牌」。二○○一年這心病在女兒王曉萍學成歸國後有了轉機，在美國南加大拿到經濟學位後，王曉萍先回到家族事業代理的進口品牌班尼頓、SISLEY服裝部門見習，在美國也念過設計學院的她，剛開始確實對於做服裝的興趣高過鞋子。
「為什麼台灣人無法穿我自己品牌的鞋子？」王曉萍父親的遺憾， 由貼心的女兒彌補，於是她放棄自己對服裝的喜愛，幫忙爸爸開始建立第一個自創品牌Miss Sofi，當時她只有二十七歲，父親讓她先從最基層做起。
剛開始王震乾「完全不授權」給女兒，她名義上掛著「特助」，實則心中抱怨不已，「我當時不喜歡這個頭銜，覺得會學不到東西！」她曾多次向父親抗議；有時大庭廣眾下開會，王震乾問王曉萍問題， 很快又跟一句，「啊！不要問你， 問你不準啦！」要不然就是硬生生打斷她的話，「王曉萍，你最後再講！」當時她經常很不平也很受傷，但是處女座的她很好強， 「愈說我不好，我就一定要做給你看」。
從基層做起甘之如飴
雖然是老闆女兒，王曉萍從銷售小姐開始做起，「小姐，你們這新品牌的鞋好難穿！而且一下就壞！」客人上門挑剔，她要耐心詢問、頻頻道歉，並加速改善，每天工作超過十二個小時，下班回家累得只想睡覺。
後來王曉萍轉任行銷及商品開發，每天得要背一堆專有名詞，為了打響品牌知名度，她吞下所有父親對她的要求，努力爭取千萬元廣告預算，就連國外鞋展都跟著去當解說員，「那時候我穿高跟鞋連站十幾個小時，每天跟買家重複上百遍解說，嗓子沙啞、笑容僵硬，但很有成就感。」王曉萍每天六點就要起床，幾乎都只睡四個鐘頭，但是她卻甘之如飴。
看到女兒如實打拚的過程，在王曉萍二十九歲時，王震乾終於把公司交給她，但真正的考驗才開始， 父親工廠接手的國外女鞋訂單動輒上萬雙，但為做出精品女鞋的品牌區隔，一開始Miss Sofi的訂單只有幾百雙，王曉萍卻要求手工製作， 惹得生產線員工常對王曉萍抱怨， 「你們最麻煩了，有必要做這麼複雜嗎？」她只好忍氣吞聲，硬著頭皮拜託，確保每個環節都沒問題。
確認品質後，接下來就是鞋款形象，Miss Sofi在義大利有設計團隊，王曉萍想塑造純歐品牌形象， 大膽花五、六千萬元包裝。沒想到許多客人看到鞋底印有「Made in China」字樣，總會略顯失望地說，「我還以為是進口鞋呢…」從此王曉萍便要求須定位清楚，是「義大利設計、中國製造的台灣品牌」來強調價值感。
除了產品，「管人」也是王曉萍擔任總經理後的另一個衝擊，「她剛開始會很在意資深員工對她的看法，面對批評時還會因此偷偷在人後掉淚。」跟著王曉萍很久的品牌經理詹佳玲形容，後來王曉萍化質疑為力量，當時哪個部門出現對她的雜音，她就會身段柔軟地實際下去做，舉例而言，就連包鞋子、盤點等工作速度，她都遠遠超過別的員工。
了解員工並發掘長處
資深員工要安撫，公司的年輕人也有狀況。七年級員工時間一到就下班，讓當時每天都要加班的王曉萍急到發瘋，連罵的對象都找不到，只好「自己想著怎麼解決」， 隔天還得耐住性子溝通。後來王曉萍慢慢悟出，要發掘每個人的長處在哪，「像七、八年級生愛面子， 我就試著適度授權，他們會因受重用而比較有責任感。」
管理百餘位平均二十六、二十七歲的員工，王曉萍說，要領導設計師出身的幹部並不容易，「她們都很有想法」；有時意見相左，爭論不休，她最後讓兩款鞋都上市，以市場成果論勝敗，輸的下回得聽贏的。台、陸兩岸都培養自己的設計師，她愈來愈悟出自創品牌的重要元素。
如何才能打響品牌知名度，也是王曉萍上任總經理後每天思考的問題，「當時我就發現台灣人很重視品牌LOGO、同時，女性意識已經抬頭，剛開始我就定位它是女性的、知性的形象。」
第一支廣告震撼同業
六年前，她找來專門打造廣告的創意總監，在爸爸的全力支持下，Miss Sofi砸下千萬元，大手筆地在電視台買時段播CF廣告，當時王曉萍盯緊每個細節、甚至員工還會在半夜接到王曉萍的電話，「我又想到idea…」「這個地方要再修改」，龜毛的程度，讓員工都上緊發條。
「讓男人對你的鞋行注目禮而不是胸部」「從前男人用鮮花追女，成功率有限，新生代男士以鞋子饋佳人，贏得芳心機率大增」Miss Sofi利用大膽的形象廣告，簡單又不流俗地來凸顯鞋子對女人的重要性。
結果，這支堪稱所有鞋業在台灣的第一支CF，不但震撼了同業、同時也給消費者留下了深刻的印象，一舉打響了Miss Sofi知名度，後來「鞋櫃篇」「人魚篇」「天使篇」甚至到近期的「慾望篇」，都引起討論。
「我和爸爸都有共識，就是品牌的地位價值不能用短暫的金錢利益來衡量，而是至少評估在十年後。」王曉萍堅持「不想跟別人一樣」「要做就要做最好」，二○○五年，Miss Sofi在台北中山堂舉辦大秀，在此之前從沒人想到鞋子也能辦Fashion show；隔年的秀，王曉萍讓鞋子裝飾在模特兒的帽子上，創意十足。王曉萍舉了兩個愛牌CHANEL、LV為例，「我的品牌還在萌芽階段，我不可能去和國際品牌做比較，只能透過創意去滿足愛新鮮、有想法的消費者。」
Miss Sofi、Sonia及ophelie三個品牌在二○○七年營業額已經突破四億元，比前一年成長一五％，連工廠都知道他們做出成績，當季開始獨立出幾條生產線，專責Miss Sofi鞋款。某天王震乾拿起王曉萍設計的鞋盒，疑惑地問，「不過是個鞋盒，有必要弄成這樣嗎？」她還專業地回他，「唉，你們傳統製造業的想法，不懂啦！」
網購營業額年增10％
父女倆愛鬥嘴，但員工偷偷說，王震乾和王曉萍其實有諸多相像之處；兩人都是處女座，「工作時他倆不約而同，先後都問同件事」，說話的神情、語調都像。王曉萍還掌握了一條父親不曾開發的通路，就是網路訂購；她透露，在台網購行銷，一年營業額約相當於一個門市。以忠孝點而言，每月營業額約五百萬元台幣，網購營業額以每年一○％成長，物流還不必自己做，這是她認為網購大有可為之處。
目前父親力促王曉萍的品牌進軍大陸，王曉萍對此審慎因應，也認為因為成本過大，第一階段應以網購為主，「日前的南京展售會只是Miss Sofi的試金石，未來會視網路的情況來考量店面的設立。」
對於未來，王曉萍仍有國際品牌的夢，目前碩豐除了台灣外，在韓國、西班牙的小店內也有旗下品牌OEM的產品，但她希望品牌有一天能打進美國和歐洲市場。不到五年，王曉萍就讓品牌在國內站穩腳步，誰敢說，她的國際夢不會實現呢？
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