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許多人都記得八月初，明基友達集團董事長李焜耀率領員工下田種稻，歷經西門子失敗的併購，過去兩年來，李焜耀選擇與主管及員工多次體驗稻米文化彎下腰的謙卑，一方面感受農夫的辛勞，一方面藉此活動省思集團的發展，與台灣電子產業的未來。
東方員工，務實肯拚命
有國際財經媒體形容，東方廠商的老祖宗務農出身，有高度人力密集的「水稻文化」，要赤足踏在春寒的田中彎腰插秧，在盛夏烈日下除草，才能等到秋收、冬藏的歡笑時刻，需要的是耐心和紀律；而見諸台灣看來走在科技最前端的電子業，企業主不僅有「務實、踏實、肯彎腰」的農家精神，員工更有「水牛般」的吃苦能耐。
「太瘋狂了！」去年十一月中旬的周日下午，一位在中科電子公司擔任基層幹部的朋友打電話來不停抱怨說，「我們每天工作到深夜，周末假日還要到公司加班，所謂的無薪假，公司竟要求大家還是要來上班，為未來的訂單做好計畫與準備，這根本就是變相減薪，員工權益簡直被漠視到極點，實在是令人受不了……。」聽起來，朋友受到的待遇的確很不合理，但抱怨歸抱怨，這位朋友仍乖乖被壓榨下去。
不料過了兩周，台灣幾乎多數的電子公司員工都被強制休無薪假，更有人慘遭裁員，就連在台積電任職的員工也不例外。據一位在台積電打拚了十年的員工透露，當時本想趁公司營運低潮時，好好休養身體，因此向公司請了一個月的長假，結果一個月後公司發現，沒有這位員工，公司仍正常營運，於是這位員工便被解聘了。去年底，電子公司類似冤枉被裁員的例子不勝枚舉，但更令人意外的是，農曆年後急單大量湧入，包括台積電在內的很多公司於是趕快把裁掉的員工找回來上班；而為了生計，大家也摸摸鼻子就趕快回到工作崗位上。
「這在歐美先進國家是不得了的大事！」同時擔任中美矽晶、迅杰科技以及紅電醫學等上市櫃公司董事的蔡文惠說，先進國家隨意裁員是會導致民眾發動抗爭的，尤其才剛裁員不久，就算有訂單進來，他們也還都不敢招募員工，因為當時實在不知道景氣會不會馬上又掉下去，貿然招募員工的成本實在太高了。只有長期浸淫在水稻文化中的台灣民眾，最勤奮、善良與謙卑，無薪假、減薪，員工們默默配合共體時艱；當訂單回流、公司開始招手時，大多數人也無怨言地馬上回到工作崗位，短時間內重新啟動生產線，將大量訂單準時交貨。
拚擠搾趕，彈性成優勢
也因此，在潛移默化中奉行水稻文化的台灣企業，成了金融海嘯後享受復甦成果的最大贏家。「台商本來就很有彈性！」宏碁創辦人施振榮認為，台灣企業在金融海嘯受傷相對輕，站起來的速度也最快，關鍵就是彈性。很多現在看起來沒有利潤的訂單到了台商手中，這邊摳一摳、那邊擠一擠，總會擠出獲利，因此，台灣廠商的氣總是比歐美企業長，台灣人就像壓不扁的玫瑰一樣，環境再惡劣，敬業態度及企業彈性總是會讓大家繼續活得好好的。
經過金融海嘯考驗後可發現，台灣民眾勤奮、肯吃虧的特質與文化，已讓電子製造業的價值鏈產生板塊挪移。尤其台商的品質不差、價格更便宜，歐美廠商在降低成本的優先考量下，紛紛決定將製造外包或釋出訂單，結果就讓本土業者受益匪淺。
華宇電腦前任總經理、《翱翱蒼狼》作者蘇元良指出，「製造業就跟種田一樣！」台灣的製造業已是一種優勢文化、生活形態，就算中國大陸崛起，台灣廠商的地位還是難以取代，因為台灣電子製造業的精神是「拚擠搾趕」，業績是拚出來的，利潤是擠出來的，績效是搾出來的，產品是趕出來的。
電子業過的日子是，若拿到訂單就是一百億元，沒有就是零，在零與一百億之間，你要不要去拚？答案當然是肯定的。由於台灣內部競爭已非常激烈，利潤壓到非常低，歐美廠商自然拚不過，就連中國廠商都很難介入。
業界一直流傳著一個故事，有一家台灣電子業大廠的老闆為了爭取訂單，想盡辦去探聽到大客戶來台灣的班機和時間，親自到機場接他，但一到機場，卻發現一起跟客戶下飛機走出來的是競爭對手的董座（據傳為鴻海董座郭台銘）。台灣廠商的業績就是這樣拚出來的。
蘇元良指出，如果自己早一點下班，就會覺得有罪惡感，就覺得對不起太太、對不起父母、對不起國家社會，對不起所有人，績效就是這樣被搾出來的。至於產品也都是一邊除錯，另一邊已趕在生產線生產，這就是台灣整個電子製造業的拚搏精神。
春耕秋收，產業如務農
台灣產業主流，雖然從半世紀前的農業社會，發展到如今的電子製造業，但從業人員辛苦投入的程度，就跟傳統農業一樣，一年四季不論春耕、夏耘、秋收、冬藏都十分忙碌，把吃苦當作吃補。
在台灣的電子業，客戶還沒下單（如蘋果電腦的iPhone）之前，供應商的工程師、各項產品計畫負責人，就會將每一項設計出來的產品拿出來給客戶看，與客戶保持密切溝通，即便這些合作計畫大部分最後都不被採用，仍當作為爭取訂單、鍛鍊基本功；這些從業人員就像春耕時的農家，從整地開始到浸種、插秧，都要彎下腰來勤奮工作，每個細節都不能放過。取得客戶信任後，接下來產品則要進行除錯，得面對客戶不斷挑戰及挑剔，要用毅力陪笑臉，堅持到最後，精益求精，這又與水稻文化中夏耘（夏天除草蟲）的意思相近。
春天、夏天辛苦耕作，到了秋天，農家才能歡笑收割。台灣的電子業就像辛苦的農家，巧合的是，目前也正值秋天的傳統電子業旺季，據統計，今年九月份營收就有七十三家創下歷史新高紀錄，這些創新高的公司集中在電子族群，顯然這些電子公司就是平常夠專注、務實，秋收時節才能滿載而歸。到了冬天，農家則是將稻穀儲藏起來當存糧；電子公司在賺錢時，同樣要預留現金、蓄積實力應變，當景氣寒冬來臨時，才有足夠的財力度過谷底。
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