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風塵僕僕，廣達電腦董事長林百里，一身輕唐裝外套，捲髮微亂，匆忙踏進掛滿他心愛張大千名畫的廣雅軒。
「最近忙新三C，不是郭台銘的山西（音近三C）喔，是我的三個C，他抄我的，」只是句玩笑話，但曾說自己愛恨分明的林百里，對昔日緊密合作的鴻海集團董事長郭台銘，打破不跨入筆電代工的承諾，並挖走廣達人，顯然仍耿耿於懷。數度，談到產業的紅海，都以英文「red sea」取代，拒絕從口中說出「紅海」二字（同音：鴻海）。
不只鴻海，對手仁寶連續四個月筆電出貨量最大，仁寶總經理陳瑞聰開口閉口，就是誓言超越廣達。
烏龜快跑 轉型石破天驚
今年《天下》標竿企業榜單，廣達登上電腦業「標竿企業」，林百里入選十大最受尊崇企業家。悶很久的林百里，聽到佳績沒有很樂，「什麼時候第一名？我會想辦法，」歷經癌症病痛、同業刺激，激起林百里的高昂鬥志。
他是把怒氣直挺挺灌入企業佈局。過去一步一腳印的低調廣達，彷彿瞬間裝上引擎的「快跑烏龜」，加速上下游垂直整合。除投資筆電塑膠機殼廠上海展運，十月十二日又公告以二．六億收購日本研精舍上海廠，提高金屬外殼自製率；並出資三．三億，取得多媒體及網路等晶片的Tilera Corp.的特別股，投入雲端運算晶片設計。
從上海難民、台大窮研究生、做出台灣第一台計算機，到創立廣達成為全球最大筆電代工廠，「我六十歲了，廣達也走了二十一年，我要開創一個新樂章，也是最後樂章。」喜歡貝多芬快樂頌的林百里自信地說，「接下來要做全球最大的三C企業。」
這是個石破天驚的轉型宣示。意味著，過去專注筆電ODM代工製造的廣達，將變成林百里新三C「雲端運算」（cloud computing）、「連結」（connectivity）、「client device」（消費端載具），提供客戶雲端運算需求下，一條龍式的solution provider（系統解決方案供應者）。
「廣達想走出一條路，就是從研發著手走向應用，筆電未來只是一個載具，」拓墣產業研究所副所長楊勝帆分析。
林百里決定如此演奏他的最終樂章，是掌握並放大廣達的強項。
廣達高牆：梁次震障礙
首先，廣達手上現金足、技術服務扎實的好底子，是同業難攀登的高牆。而砌起這座牆的是林百里的同窗、同鄉兼創業伙伴，副董事長梁次震。
競爭對手曾感嘆，廣達有看不見的「梁次震障礙」。「客戶隨時改單，他可以如臂使指，如心使臂，很順暢地把庫存、成品如期交給你，產業遊戲規則一直被他改寫，」在競爭對手眼中，梁次震建立的是廣達牢不可破的技術服務、庫存貨運運籌能力，讓廣達和品牌廠關係緊密，備料及存貨跌價損失風險也降低。
在林百里心中，有一條角色分工線：十八個月以下的進度梁次震盯，十八個月以上的研發他管，三十六個月的，交給研發心臟廣達研究院、美國合作伙伴MIT。
金融海嘯以來，廣達受傷最小，可見林百里請梁次震回鍋後的威力…
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