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今年，是《天下雜誌》舉辦企業聲望調查的第十五年，卻是企業經營最辛苦的一年。過去一年，歐美金融海嘯引發二次世界大戰結束以來最嚴重的全球經濟大蕭條，經營環境劇變，調查結果也出現洗牌。
廣達擊敗鴻海 富邦擠下國泰
最令人意外的是，廣達取代已經連續蟬連八年、台灣第一大企業鴻海，成為最新的電腦產業標竿。
就在外界繪聲繪影廣達董事長林百里和鴻海董事長郭台銘兩人，從搶人才到搶訂單，從朋友變敵人的戲劇性故事後，廣達再下一城，在標竿企業的調查裡，擊敗鴻海。
虧損陰影籠罩，是造成去年標竿企業易主的主因。
連續三年都是金控及人壽兩個產業標竿的國泰，因為人壽去年出現四十七年以來的首次虧損，拖累金控表現，今年金控及人壽的標竿地位，雙雙拱手讓給了富邦。
而已蟬連九年標竿企業的奇美實業，也是在認列轉投資奇美電子第四季突如其來的巨額虧損後，造成奇美實業首次虧損，取而代之的是台塑四寶一舉囊括石化產業的前四名標竿。
有的企業在這波海嘯中重創，有的企業卻展現明快卓越的危機管理能力，甚或逆勢成長、前瞻佈局。
「動盪的環境不只衍生風險，也會帶來機會，」倫敦商學院教授唐納．薩爾（Donald Sull），在他十月推出的新書《哪些企業不會倒？》（《天下雜誌》將於十月底出版）裡一再強調。
即使是淨利率只有不到二％的聯強國際，也能正面迎戰風暴，擅用其靈活與耐力並存的特質，在動盪環境裡發現機會。
聯強國際：雜食大熊遍地獵食
就像「熊」一樣。
熊是雜食動物，有著極佳的嗅覺，身軀龐大卻動作靈活，大掌往溪流裡一撈，活跳跳的魚就躍出水面，或者是輕盈地爬上樹摘取蜂蜜，填飽肚子。他用來撕扯、抓取獵物的利爪及體形，即使是老虎，見到牠也要退避三舍。
「做大通路也要有這種能力，不能挑食，」聯強國際（中國）總經理王順生形容。
不挑食的聯強，是全中國唯一一家既有IT資訊產品，又跨足通訊領域的全國性經銷商，從PC到手機，手上握有四十多個國際品牌的代理權。
今年以來，聯強的月營收多次改寫歷史新高紀錄，前三季合併營收，較去年還未遭遇金融海嘯的同期，成長了一七％，其中，通訊產品成長四二％，傲視全中國。
不只做傳統通路，聯強還靈活地投入競爭者看不上眼，也沒有能力管理的電視購物。難度在於不再只是配送到經銷據點，而是要送貨到每個消費者家，更要處理複雜的退貨，對於一個月在中國做三十億人民幣生意的雜食動物聯強而言，電視購物這一個月三千多萬人民幣的生意，仍舊不能放過。
甚至是大陸逐漸興起的「直供」（直銷）趨勢，聯強也早已經協助蘇寧、國美等大型零售通路配送到每一位消費者家中。
相較運送範圍以盤商為主的神州數碼，「聯強在這方面的彈性就比神州數碼高，」元大投顧分析師林芳竹分析。
聯強的靈活度，就奠基在它綿密、有效率的物流網絡。
在中國，聯強有五十三個營運據點，兩萬一千多家各級經銷商，覆蓋城市超過一千五百個，連最底層的五級市在內，縣級以上城市的配送覆蓋率達到四八％。
即使遭逢全球的不景氣，國際企業對資本支出大幅縮手，聯強仍砸下近三十億元持續擴大建置運籌中心，預計在二○一二年完成二十個新據點的布建。搭建好完整的網絡後，除了能在全國鋪貨，還可以任意加入產品線，有助聯強取得更多品牌更多品項的代理機會…
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