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在這分秒必爭的資訊時代，時間成為人類的最大敵人。
高速鐵路通車之後，台北與高雄的距離已不再用公里數來計算，而代之以兩地的交通時間來思考，台北和高雄變成當天往返的一日生活圈。同樣例子，在雪山隧道通行之後，宜蘭礁溪成為台北的後花園，空間的隔離瞬即解除。
人們努力消除空間距離，把它轉換成時間距離之後，另一場時間的爭戰早已開打，在這分秒必爭的資訊時代，時間成為人類的最大敵人。
循環時間（Cycle Time）的縮短，是管理上的重要課題之一。所謂循環時間，是指從顧客欲望興起的那一刻，到該欲望滿足的時候，全部的時間稱之。從個人角度來看，當你在嚴冬深夜想要吃一片披薩時，披薩店承諾你30分鐘內遞送到府，讓你能夠掌控循環時間，你的滿意度及幸福感因而提升。
從企業的角度來看，快遞業承諾你隔夜送達的文件或貨品，也會讓你感到整個世界都在你的手掌中。我們常處於改寫傳統解決方案的耗日費時，及不可預知的循環時間，如果把視野擴大到全球運籌管理，甲國的零組件、乙國的包裝材料、丙國的基材，集中到丁國組裝，然後運輸到A國市場去銷售，這一連串的生產製造，以及運輸配銷，在過去可能由各種不同的運籌公司去處理，如今，只要一家運輸公司就可以提供一條龍服務，從驗貨、包裝、分類、運輸、物流、配銷、收款，一手包辦，不但整合了當中複雜的流程，也縮短了循環時間。
在資訊科技時代下，電腦系統所建構的企業資源規劃（ERP），可以和協力廠商連線而形成供應鏈管理（SCM），確保原物料及零組件的及時供應；另一方面，又連接客戶的顧客管理系統（CRM），讓客戶了解你的原物料零組件庫存與供貨狀況，以及生產線排程，清楚知道你的供貨能力，了解貨品到達時間後，直接下單，這種企業內部及外部的資源整合力量，強化了企業供應鏈管理能力。總而言之，從訂單開始到貨品交到消費者手上，整個交易的循環時間，一再壓縮，終而戰勝時間。
為了戰勝時間，人類發明了處理能力快速、資料儲存量龐大的電腦，讓企業運作不但快速而且高效；但是，企業經理人為了爭取更多時間，上床睡覺的時間愈來愈晚，結果造成睡眠愈來愈少。
我們認為，為了戰勝時間，很多矛盾的現象產生了。透過網際網路的連結，我們的聯繫，不論海角天涯，彈指之間，資訊的交流順暢；但是，人際之間的關係卻淡薄了，父子、母女、兄弟、姊妹、夫妻、親朋的溝通，甚至人與人之間的溝通愈來愈少。很多生活上的產品給了我們方便，讓我們節省很多時間；但是，我們卻感到愈來愈沒有時間，我們發覺沒有時間閱讀，沒有時間思考，矛盾的是，我們看電視、看電腦的時間卻反而增加了。正如同社會上，出版的書籍多了，看書的人卻少了；資訊多了，但是判斷力愈來愈差；專家多了，但是問題卻層出不窮，這一切都是因為要戰勝時間所產生的怪現象。
※更多的內容請見管理雜誌第402期
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