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自古以來，大家都知道，精采的故事有扣人心弦、激勵眾人的效果。
而身為領導人，更應該會說故事，只要故事說得好，就能激勵部屬、打動合作伙伴、吸引投資人，讓事業更上層樓。
本文作者彼得．古柏的本行，就是要創造動人的故事，他帶領過多家娛樂業公司，包括新力影業、寶麗金與哥倫比亞影業，並擔任「雨人」「蝙蝠俠」與「紫色姊妹花」等多部知名電影的製片人。
在本文中，他提供一個方法，可以有效發揮說故事的威力。
古柏指出，講述者要讓聽眾如醉如痴，必須從四個層面來發揮：
忠於講述者，也就是在故事中納入講述者深信不疑的價值觀，真誠坦率地表達出來；
忠於聽眾，也就是充分體認聆聽者的需求，讓他們感覺故事與自己切身相關，值得花時間聆聽；切合情境，無論是面對兩千名客戶的正式演講，還是與一個同事小酌一番的閒話家常，都能切合當時的情境場合，同時保有即席發揮的彈性；傳達宗旨，講述者以熱情傳達故事中的奮鬥事跡，促使聆聽者產生共鳴，願意出手相助。
古柏在娛樂業歷練多年，曾特地舉行一場晚宴，向各行各業的說故事專家請益。他提出的建議彌足珍貴，並從企業界與其他領域援引許多成功案例。
其中最精采的，可能就是古柏本人的經歷，他曾經遠赴古巴首都哈瓦那，在一艘船上運用即席發揮的故事，很難得地說服了卡斯楚同意他的拍片計畫。
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