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一般公司不外是藉由下面兩種方式尋找好點子。一種是鼓勵同仁跳脫思考框架、天馬行空地思考；一種是針對現有市場、財務資料、顧客意見，進行量化分析。
位於亞特蘭大的一家高階主管顧問公司的創始人凱文．柯伊恩，和麥肯錫顧問公司的兩位策略專家派翠西亞．高曼．克里夫德和芮妮．戴，在本文中指出：「這些方法最多只能產生平庸的點子。」
第一個方法的問題是，大部分人並不善於抽象、沒有架構的腦力激盪。第二個方法的問題是，研究資料庫中的資料，通常只能針對現在的趨勢提出點子，而非未來的狀況；而顧客在沒有看到新產品之前，不太可能說出他們到底需不需要新產品。
其實，要讓組織定期產生許多好點子，甚至偶爾產生一些絕妙點子，一點也不困難。
首先，創造出新的思考架構，讓同仁在其中發想，如此才不會迷失在漫無目標的思緒中，也才能根據這個架構提出新點子，並且知道腦力激盪會議是否有進步。
其次，重新設計創意發想的過程，去除干擾思緒的障礙；像是大部分人都很討厭在超過十個人的團體中發言，因此必須避免會議成員超過十人。
本文提供想出具體問題的方法，這個方法經我們測試過十分有效。例如，直排輪鞋、Hagen-Dazs冰淇淋、蜘蛛人電影有什麼共同的地方？答案是：每樣都是成人消費者在童年時所愛的，而廠家把它們複製成昂貴的成年人商品。
因此，要腦力激盪的成員思索他們童年時最愛的東西，並將這些東西化為成年人商品，可能是尋找新商品的絕佳點子。
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