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小創新占一般公司產品開發組合的大部分，卻不曾帶來公司渴望的成長。
但開發獲利極大的創新行動，風險也會相對增大。
這之間，要如何權衡取捨？
華頓商學院行銷學教授、兼梅克科技創新中心共同主任喬治．戴表示，企業界可用的解決方案，是以系統化的嚴謹方式，檢討本身的創新組合，並且在可接受的風險範圍內，盡量提高重大創新的數量。
有兩個工具，可以幫助企業做到這件事。第一個稱為風險矩陣，以圖形顯示一家公司整個創新組合的風險分布情形。
這個矩陣可以根據開發案偏離公司熟悉領域的程度，來估計每項專案的成敗機率。公司對相關的技術和目標市場愈不熟悉，風險愈高。
第二個工具稱作RWW篩選表，企業可用來評估個別專案的風險和潛力，方法是針對每個專案回答六個根本問題：
「市場真的存在嗎？」探討顧客需求、購買意願，以及潛在市場的規模。
「產品真的製造得出來嗎？」觀察創新產品研製的可行性。
「產品有競爭力嗎？」和「我們公司有競爭力嗎？」研究以公司的資源和管理階層，在市場上推出產品進行競爭的勝任程度。
「產品能獲利嗎？」探討必要的財務分析，以評估創新的商業存活力。
最後，「在策略上有意義嗎？」檢討產品是否符合公司的策略，以及管理階層是否支持它。
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