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無論生產網絡的布置或銷售，東協不再是一個個小國，而是一個區域，一個宏觀的行銷單位。東協對台灣的意義也變了，早在兩年前，東協就已超越美國，成為台灣第二大出口市場。東協市場的競逐，台灣不能輸。以東協為中心的東亞整合，台灣不能不加入。從現在起的五年，將是台灣經貿前途最關鍵的五年。
以前名字叫東協，實際上哪有東協？都是一個個的小國。明年起不一樣了，逐漸統統打通，加上中國，變成一個區域，那經營概念就不一樣了，」南僑集團副總裁李勘文說，「一通我們就動。」
他指的是瞄準東協和中國大西部，「會讓南僑業績暴衝」的第四座油脂廠。
明年為什麼不一樣？
明年一月一日，東亞有三件大事即將發生：
大事一：東協（ＡＳＥＡＮ）原始六國結束過渡期，進入真正的經濟共同體。
大事二：東協六國和中國完成九三％商品貿易零關稅，正式建立自由貿易區。
大事三：東協和南韓成立自由貿易區。
東南亞（東協）、加上東北亞三國（中、日、韓），明年初整合後的「新亞洲」，將成為全球最大、成長力道最足的新市場。
五年後，東協加三的整合體，還要加上印度和紐澳，進一步整合成更大的自由貿易區。
這三件大事的公約數是東協。三大趨勢也顯示，明年起的五年，是還沒有擠進這圈圈的台灣，經貿前途最決定性的五年。「這就像班上的人都在搞小圈圈，你不屬於任何一個小圈圈，很多事情到最後就沒你的份，」政大經濟系教授林祖嘉形容。
區域整合將爆驚人能量
東亞整合的交集，為什麼是東協？
和中印（Chindia）相比，東協任何一個單一國家都是小蝦米，卻能坐上東亞整合的駕駛座。「兩個關鍵：立場中立和談判籌碼最多，」被譽為「現代行銷學之父」的柯特勒（Philip Kotler）解釋，對亞洲的中、日等要角來說，東協不具威脅性，卻擁有具吸引力的單一區域市場，以及在區域生產網絡中具有競爭力的生產位階，談判籌碼自然高。
柯特勒兩年前出版《科特勒帶你發現新亞洲》(Think ASEAN)一書，警醒歐美企業以全新眼光看待東協。
南僑集團董事長陳飛龍說，南僑在泰國二十年看東協，以前整合喊假的，中國興起之後，東協國家受到威脅，只能放下彼此間的矛盾團結對外，「一團結，綜效就出來了
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