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才剛剛噗文「向脂肪宣戰」的雲惟彬，不到一天之內就噗文「和脂肪宣戰失敗」，惹來噗友一陣狂笑，不但有人留言說「太快了吧」，甚至還有人「嗆聲」說，「有成功過嗎？」引起噗友間的一番唇槍舌劍。
翻開雲惟彬的噗文，幾乎每一篇都有超過百位噗友回應，雖然對一般人而言雲惟彬頗為陌生，但在台灣百萬噗友眼中，有著帥氣外形、笑容燦爛，年僅二十七歲的馬來西亞華僑雲惟彬，可是不折不扣的新興偶像，因為他創辦的Plurk（噗浪），今年二月台灣會員數不過才十萬人，但八個月不到，今年十月份噗浪台灣的總會員數已經邁入百萬俱樂部，「你今天噗了嗎？」變成了時下年輕人的問候語，好像不噗就是不流行。
減少不回話的尷尬氣氛
一百四十個字有什麼魅力，可以讓台灣有超過一百萬人瘋迷？「有別於MSN的談話方式，如果你不回就會很尷尬，但噗浪不一定是針對某個人發言，所以就算不回話，也不會不禮貌。」雲惟彬解釋，雖然少了尷尬，但來自各地的關心卻一點也沒少，這正是噗浪最原始的出發點。
噗浪究竟好玩在哪裡？「如果你不知道哪裡有吃的，不知道哪裡有好玩的，只要你上網噗文，馬上就會有噗友告訴你相關的資訊。」知名的3C部落客Jeremy，去年八月騎單車環島的他，靠著一台小筆電，不需要帶地圖，也不需要帶旅遊書籍，只要上網一噗，馬上就有噗友提供即時的在地資訊。
其實Plurk的英文並沒有任何的意義，完全只是好念、發音簡單，雖然創始於加拿大，卻沒有如預期地在北美地區發燒，反而遠渡重洋在台灣暴紅，台灣網友還幫它取了一個相當符合的暱稱「噗浪」，正如其名，噗浪在台灣網友間掀起巨浪，會員人數快速成長，探究其成長因素，包括許多名人，如許茹芸、黃子佼、九把刀、女王，每天都固定在噗浪上，抒發當下的心情，引發許多網友想要一探究竟，又或者是政治人物，像蘇貞昌一樣愛玩噗浪跟噗友互動，綠營政治人物甚至還開班授課，讓大家一起瘋噗浪。
即時反映災況資訊助援
但真正讓噗浪在台灣迅速打開知名度，原因是八八水災時的推波助瀾，因為當時中南部有許多受災的區域，災情一直不被媒體、政府關切，心急的網友利用網路迅速的優勢，將需要救援地方、所需的物資，大量噗在網路上，透過網友間的相互流傳，很快地進入實質救援的階段，打破許多人上網聊天沒有意義的迷思，也讓許多媒體爭相報導噗浪，引發一場噗浪旋風。
「我從來沒有想過來到台灣，也沒有想過會住在台灣，更沒有想過未來我會講那麼多的中文。」對於噗浪之所以會在台灣盛行，雲惟彬的回答就像個大男孩，但也就是因為台灣人對噗浪的愛用程度，遠高於其他地區，促使他在今年二月首度拜訪台灣，想要一探究竟，沒想到一來就愛上台灣，讓原本只預定訪台一周的他，一待就是九個月。
其實噗浪並不是第一個打進台灣市場的微網誌，早有二○○六年twitter（推特）上線，就引爆了這股微網誌的熱潮，前年更因為美國總統歐巴馬在選舉時期使用而聲名大譟，但推特並沒有中文版本，因此沒有在亞洲地區獲得廣大回響，而噗浪一開始就希望能推出一個全球化的服務，現在更有三十三種語言，繁體中文版本也在去年六月的一名翻譯志工的參與下，順利推出，由於語言上沒有隔閡，噗浪在台灣的渲染速度加快，也成為世界上使用噗浪數最多的國家。
噗浪也因此獲得大公司的青睞，想要以三千萬美元（約新台幣十億元）收購，但選擇不賣的雲惟彬卻表示，「我不賣，我每天睡前都問自己做得開不開心，答案是很累但很開心。除非有一天我們三個（創辦人）都覺得不開心了，否則二億、二百億都只是空的數字。」
不重金錢但盼做得開心
從小在馬來西亞長大的雲惟彬，父母親都在政府單位工作，生活在多民族的環境裡，不只是生活多元，語言也相當多元，他不但可以說英文、中文、印度話、馬來話、海南話，連「台語都可以聽懂一點點」，雖然小時候也有苦過，「但父母從小教我別太看重錢，要找到自己真正興趣、活得開心。我們有些親友被父母逼去讀醫、法律，後來賺得多，但都不開心。」這樣的價值觀也間接影響他往後選擇走上自行創業這條路。
早在噗浪創辦之前，雲惟彬就是從事網頁設計的工作，由於創辦人之一的加拿大人Kan本身從事創投，發想出噗浪的社群概念後，找上擅長設計的雲惟彬，另外還找了丹麥人Aimr做網頁開發的工作，三個人共同建構起噗浪。當時雲惟彬還任職某大公司的電腦部門，薪水高於一般上班族，而新工作的待遇既少了三分之一，也不見得有願景，但他卻毅然決然地放棄原有的工作，投向噗浪的懷抱，「我想做喜歡的事，當時我二十五歲，失敗了大不了再找工作，等三十歲有家庭，就不能冒險了。」
除了放棄原有高薪的驚人之舉外，另一件不可思議的是，噗浪的三位創辦人，到目前為止大多還是靠網路聯繫，「我在創辦噗浪之前，從來沒見過Aimr，」雲惟彬笑著說。
員工自律聯繫多靠網路
就因為有著不需見面、沒有辦公室，亦沒有上下班時間的約束，目前噗浪的九位成員，分別居住六個國家，平均年齡才二十五歲，最小的還是一位十七歲的英國女高中生，而且彼此之間不見得都見過面，頂多在網路視訊上看過，完全是網路新世代的創業模式。
可別以為這樣工作效率很低，自律高的所有員工，每天都會透過網路報告工作進度，「包括我現在每天接受誰的採訪，也都會寫 email告訴大家，」雲惟彬說。除了快速的訊息流通之外，噗浪上還有無限商機。像瘋狂賣客就是一個很好的例子，由網拍平台網勁科技成立的帳號，在二○○八年十二月加入以來，從零個朋友一路攀升至四萬三千兩百多人，讓只要是瘋狂賣客噗的所有商品都造成熱銷，像最有名的商品「雜碎袋」，採用百貨公司福袋的概念，每袋含運費一百元，裡面有可能是支筆，也有可能是小筆電，每次出現都會在幾分鐘之內一掃而空，也造就瘋狂賣客每月可達到三百萬元的業績。
不過，就像所有網路事業一樣，噗浪也會遇到「收入來源」的困難，雲惟彬也希望噗浪能夠達到「自給自足的地步」，目前已有許多商業模式在台灣陸續展開，像是宏達電不久前才上市的英雄機，就有內建噗浪的在線微件，未來幾個月也會有更多的手機搭載噗浪的應用，而下一步則是與台灣電信業者合作，把行動上網的市場做大。
開發廣告要看噗友感受
不只如此，噗浪也正在研究如何開闢廣告市場，「我們正在研究如何刊登廣告，卻又不打擾噗友的方法，一切都必須看噗友的反應，我希望大家玩得開心，這最重要。」雲惟彬相當看重噗友的感受，「因為使用者是我們最大的資產，他們不喜歡的事我們就不做！」
因為看重噗友意見，噗浪幾乎所有新功能都由噗友決定，使用者也更加「死忠」。儘管噗浪已相當具有知名度，但雲惟彬卻毫不避諱地指出噗浪的缺點，他自己吐槽說，「我們的搜尋真的很爛，你根本找不到東西，這是真的，我自己都找不到我自己的東西。」因此噗浪接下來還會努力加強搜尋功能，透過搜尋功能的完善，可以知道噗友都在討論什麼，討論的次數有多頻繁，而這些數據就可以賣給各個公司，「就像是AC尼爾森市調公司一樣，噗浪具有更即時的功能。」
許多人都很歆羨年紀輕輕就能夠闖出一番事業的雲惟彬，但他個人卻不認為創業有什麼了不起，「我沒有很遠大的夢想，也不需要救地球，我只是想做一個我喜歡的東西，」雲惟彬說，「就算失敗，至少我曾經有做過，而且我認為失敗是很好的經驗，更是履歷表上很好的加分經歷。」這番話也讓人見識到他與老一輩創業者截然不同的思惟，或許這也是新網路世代不畏失敗的新勢力。
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