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手握三利器 奮力扭轉戰局
李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外，新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動，也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊，加上兩個截然不同的企業文化，都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭，有可能形成五五波的兩雄激戰。
一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動，而李焜耀正是點火的人。
十一月中，奇美、群創宣布合併後的一個下午，李焜耀召集員工打氣說：「他們合併後有近十萬人，是我們的二倍多，但效率不如我們好，大家不用緊張！」
只是，儘管呼籲員工不要緊張，但李焜耀率領的友達大軍，卻已全部動起來了。一位員工說，最近公司的氣氛是有些不同，感覺主管都在備戰中，「雖然老闆說不要緊張，但大家心裡還是挺緊張的。」
情勢／防「鴻」心態彌漫電子廠
鴻海大軍過去所向披靡，合併案宣布後，許多人看衰李焜耀，但是，「鴻軍」與「達軍」對峙，李焜耀不見得落居下風。
首先，新奇美進行「三合一」的整併，至少要歷經一年的陣痛期，這也讓達軍有了不少可乘之機。
宣布合併案後的第一個上班日，奇美電許多部門見面的第一句話，就是說：「哇！好意外，周末在家裡看電視，才知道要合併了。」接下來，大家的問題都一樣，「執行長既然是群創的段行建，那以後新奇美總部應該移到竹南，不會在台南，我們會不會被裁掉？」
利器１ 機會／新奇美整合讓友達有機可乘
從員工人數來看，目前群創四．五萬人、奇美電子三．四萬人、統寶一．八萬人，三家公司員工合計近十萬人，相較於友達員工四．二萬人，新奇美的員工數有二．三倍之多，而兩家公司市占率卻只差一％。
員工數相差懸殊，若新奇美無法產生二．三倍的獲利，員工待遇及分紅將難與友達比美；但若無法大幅提升獲利，重疊的員工就一定要裁減。
在員工結構上，群創在台灣的員工僅三千人，大部分都在鴻海的深圳龍華廠，而奇美電在台灣有一．六萬人，兩個組織要合併，最讓台南廠區員工擔心的就是丟飯碗。
此外，兩家公司合併，會減掉的部門一定是效率相對低的，由於群創在後段組裝效率較好，奇美電的後段員工被整併機會最高。
從上下游零組件供應鏈來看，奇美電原來的供應商有二千餘家，若加上群創與統寶，供應商加起來少說也有四、五千家；目前這些供應商都相當緊張，因為新奇美市占擴大，地位更強勢，供應商勢必縮減，很多供應商都擔心自己地位不保。
過去，友達的供應鏈體系一向較奇美明確，尤其是完成兩次購併後，供應鏈已汰弱留強。一位奇美供應商的董事長就說，雖然目前奇美供應鏈還沒有大動作，大家都只是猜測；但最擔心被淘汰的，是奇美供應鏈中沒有獲得奇美投資入股的廠商。
但即使有奇美投資的廠商，也比有群創或鴻海投資的緊張，「未來面板上游只剩友達與新奇美兩強爭霸，不排除有些被奇美淘汰的供應商，會選邊站到友達體系去。」
一位在友達與奇美兩邊都供應零組件的總經理說，「過去色彩獨立的供應商，未來三至六個月內，一定會被迫表態，不可能再兩邊通吃。」另一位明基友達投資的供應鏈董事長也說，「兩軍作戰，友達會更鞏固本身供應鏈裡的廠商，除非萬不得已才用外部的供應鏈。」
在奇美、友達兩大客戶都有供貨的力銘科技總經理周光仁說，未來局勢會如何演變，目前都還不明確；但力銘近年來積極分散客戶，包括韓商及中國廠商，尤其中國電視品牌，目前已開始發展自有的電視組裝生產線，力銘也積極打入這些較新的市場。
由於購併案宣布至今才兩周，段行建與經營團隊目前都尚未討論到人員及供應鏈等細節，員工到底誰留誰走還不明確。只是，一直到明年五月正式合併前，裁員的問題恐怕仍是許多員工心中的陰影。
不論是員工或供應鏈，新奇美在合併過程中，難免產生陣痛，過去有兩次合併經驗的李焜耀對此感受深刻，目前正是友達加緊「固樁」及「拔樁」的時刻。新奇美若併得不好，難保當年中芯事件不會重演。
二○○○年，台積電購併世大，張汝京帶領大批團隊赴上海成立中芯，利用中國豐沛資金不斷擴充廠房，破壞半導體產業價格水準，全球半導體業至今仍深受影響。
中國面板產業會不會造成類似中芯的災難，目前還是未知數。但中國大陸至今宣布次世代面板廠投資案已達七個；未來，任何因群創與奇美電合併離職的主管及員工，都將是這些中國面板廠或其他競爭者積極招攬的對象。如何不讓人才流失成為競爭者的助力，將考驗段行建的智慧。
至於在客戶層面上，「達軍」能夠趁隙進攻的地方也不少。目前奇美電子客戶約有百家，新奇美的客戶則高達數百家。未來一年，這些客戶可能的異動，將讓李焜耀有機可乘。
分析目前友達與新奇美的客戶布局，在電視領域，新奇美在陸商與日商兩大客戶略強，友達在歐美與韓系客戶布局較多，以市占率來看，新奇美多三．五％；至於筆電產業，友達明顯勝過奇美，市占率多了近一成；而中小型面板部分，新奇美有統寶加入略居上風，市占率只小勝不到三％。綜合來看，雙方在客戶面上算是五五波...
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