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在政治世家裡，「大象」代表的，是姓氏、是權力、是既得利益，而在傳統企業世家裡，「大象」指的則是人情世故、是派系、是利益分配。在約定俗成的既定規則中，要移開大象，需要的，絕非蠻橫武力，而是不願苟且，選擇鋌而走險的氣魄。
因為，一旦大象被移開了，面對的是房間的空無一物。一無所「有」的同義詞，卻也是一無所「失」，「Nothing to lose」的狀態，不論是資產還是負債，一切歸零，都要重新開始。
在新的起點上，一切需要新布局、新秩序，更需要大刀闊斧的有所作為。而當新的規則被制定，遊戲成了「你說了算」，自我決定的價值，早已離開舊勢力框架，但也被迫比其他人提早一步，認清新世界的樣貌。
這是一場曾經權傾一時的政治世家，和台灣企業世家第四代的對話。一個是曾經擁有政治最高權力「蔣家」第四代——橙果設計董事長蔣友柏，家族曾經最接近權力核心，但他卻是遠離核心，選擇忘記「慣性」，學著建構「不要」，搬走「烜赫身世」大象，學做一個既真實又現實的「生意人」。
另一個則是台灣新5大家族、「台南幫」創辦人侯雨利的第四代——環球水泥副總經理侯智元。4歲那年，曾祖父及祖父1個月內相繼去世，那時他就懂得什麼是張愛玲小說《金鎖記》裡的「家道中落」。他決定改寫歷史，去年與父親侯博義、哥哥侯智升主動出擊，奪回連年虧損的環球水泥經營權。剛從哈佛大學東亞政治研究所畢業的他，快狠準斬除傳統企業的「人治」問題。
他們究竟如何搬走體制中的大象，又如何認清真相、不自欺欺人，以下是精彩對話：
鄉愿 沒人願意移走大象
世家，究竟是資產還是負債?為什麼沒人敢搬走粉紅大象?
蔣友柏（以下簡稱蔣）：姓氏，只是一個形式。背景，是一種有限資源，它不但有時效性，也有次數性，所以一開始我就忘記我是姓「蔣」的。一幅畢卡索的畫，沒有署名，小孩子交去給老師，老師會覺得你畫得很醜，有署名的話，可能是幾百億元的價值，你說last name是資產還是負債？我的創業，是從零開始，這個零，可能比人家慘滿多的，資源不但有限，絕大部分還是against（反對）的。
侯智元（以下簡稱侯）： 我覺得「包袱」這個講法，有點負面， 如果把過去當包袱，那就是否定自己的
背景，我覺得應該用history（歷史）。歷史是人寫的，以前的人說，太陽繞著地球跑，事實不是，歷史可以重新被詮釋創造。我是讀史的，我崇拜曹操，因為「勝者寫下歷史」，過去的失敗不是失敗，要把背景看成觀念、脈絡，再重寫自己的歷史。
蔣：台灣企業新的一代、老的一代，他們在看一樣東西時都是很苛求的。但為什麼問題還是很大？其實他的心裡面早就知道，只是周邊沒有人講，很好玩。像震旦有一張廣告，我看到第一眼，就跟他老闆說，醜翻了，他聽了沒說話，直到合作，開會時他才跟我說，「他也覺得那個醜翻了，好險你有講，趕快把他換掉吧！」其實他們心裡都知道，只是要一個外部的人，很直接，有邏輯、有實力地去講出問題點。
侯：進到環泥，我看到的是變形的「體制內的體制外」，明明百分之百持有股份的子公司，卻管不到。之前有一個轉投資的混凝土廠，我們是最大股東，董事長是3、40年前的合作夥伴，公司卻每個月虧100萬元，1年虧幾千萬。其實，很多問題，都是大家認為早就應該處理的，只是沒有人敢講而已。
蔣 ：你會去買樂透嗎？算過機率沒有？中獎機率很低，但是為什麼買的人相信會中，因為他們相信「what do I have to lose（我不會有損失）」。你問我為什麼我敢砍人，因為一無所有，就一無所失，你就不會陷在舊的formula（框架）裡了。我現在做顧問判斷時，（沒有包袱）就沒有人的問題，沒有輩分的問題。
【完整內容請見《30雜誌》2月號】
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