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蜘蛛人、X戰警、驚奇四超人、綠巨人浩克、鋼鐵人等知名漫畫人物，也從此踏進迪士尼的大家族。已孕育許多知名卡通人物的迪士尼，為何還要大手筆買進這批「驚奇兵團」呢？「這票驚奇人物，是迪士尼要用來招徠最難吸引的青少年男孩族群，」《經濟學人》（The Economist）分析道。那麼，為什麼迪士尼要千方百計討好青少年族群呢？因為這些十來歲青少年心目中的超級英雄，已經取代了80多歲的米老鼠，成為迪士尼最會賺錢的吸金機。
以優異的品牌行銷能力聞名業界、去年11月甫接任迪士尼電影公司董事長的李奇．羅斯（Rich Ross）無疑是迪士尼成功「青春化」的關鍵推手。在2004年到2009年間擔任迪士尼全球頻道總裁的羅斯，認為迪士尼已有動畫與皮克斯（Pixar）主打兒童市場，並有迪士尼電影與試金石（Touchstone）電影對焦成年族群，獨缺青少年市場這塊。於是40多歲的羅斯開始帶領部門施展「青少年造星術」。
2006年堪稱是迪士尼的「青春元年」。當年1月20日推出紅極一時的電視電影《歌舞青春》（High School Musical），首播當日吸引770萬名觀眾收視，成為當年迪士尼頻道最受歡迎電影。《歌舞青春》播出後立即為迪士尼帶進500萬美元的營收，迪士尼趁勝追擊，接連推出電影版續集及原聲帶、書、電玩遊戲等周邊商品，累積創造約2億美元獲利。緊接著兩個月後推出原創電視影集《孟漢娜》（Hannah Montana），廣受市場熱愛，一連製播三季，也將現年17歲的女主角麥莉．希拉（Miley Cyrus）推向「迪士尼小天后」地位。
「迪士尼一項備受推崇的能力，是他們總能將受歡迎的流行文化產品變成獲利可觀的金磚，」《TIME》雜誌分析，其成功要訣就是不斷創造吸引人的新角色或新故事，並讓不同角色或故事間彼此可以相互推廣。但對羅斯來說，他的邏輯其實很簡單：一個產品能不能賺錢不是取決於產品的成本，而是它的附加價值，「你選擇了迪士尼的產品，不僅要為看得見、摸得著的東西埋單，也要為你獲得的快樂埋單，」羅斯如此說道。
【本文摘自《遠見雜誌》2月號】
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