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苦幹實幹的日本精神
貝立德首次將SONY BRAVIA品牌幻化成美麗燦爛的煙火，在2006年的最後一天，從台北101噴射出來，底下滿滿40萬的民眾，全球媒體也紛紛轉播，而這也是貝立德總經理菅波剛仍難忘懷的一幕。
2007年動腦最佳媒體代理商調查中，由日本電通、台灣電通及電通國華合資成立的貝立德，以日本人的誠懇及苦幹實幹精神，受到廣告主及業界肯定，成為票數最高的媒體代理商，榮登第一的寶座。在景氣低迷、競爭激烈的環境中，貝立德不只和同業拼價錢，也發揮專業，不管在媒體研究、媒體企劃、媒體購買到消費者調查，都能達成客戶的需求，能給廣告公司更多的幫助，也因此獲得客戶及同業的肯定。
貝立德 就像害羞的日本人
對於這次能獲得最佳媒體代理商，貝立德總經理菅波剛表示，實在是有點驚訝，並不是質疑貝立德的好，而是貝立德一直以來都「低調行事」，但還是感謝業界及廣告主的肯定，這真是令人感到非常榮幸。
菅波剛笑著形容貝立德就像一個「害羞的日本人」，有技術、有能力，既認真又相當守信，而且尊敬身邊的任何一個人，但是羞於展現自己，這樣謙虛的態度，就像腳踏實地的日本人，默默工作、默默成為第一，即便如此，貝立德始終如一的努力再努力。
內外整合才有力量
今年是貝立德往前邁進一大步的一年，在1月，因為高鐵開通，也同時成立新極現媒體公司，宣告正式積極進攻戶外媒體市場。除此之外，貝立德協助TOTO在今年5月贊助建築大師安藤忠雄的演講會，在小巨蛋盛大展開，參與人數高達1萬2千人。
另外，2006、2007連續兩年，台北101的跨年煙火，由SONY標下，在午夜到數的最後一秒，綻放出的壯觀煙火，至今仍令人印象深刻，這也是由貝立德負責替SONY策劃的其中之一。菅波剛記憶猶新的提到，當時全員戒備、上緊發條，重複測試了很多次，深怕煙火放出來，但SONY字樣沒跟著出來就糟了！
因此，貝立德未來的使命，就是所有讓消費者接觸點都變成傳播的機會，手機廣告也是貝立德下一步要努力的目標。
現在各種媒體與通路的逐漸整合，貝立德便對員工進行意識的改革，員工必須了解，消費者的心愈來愈難以捉模，因此針對這些難以捉摸的消費者，不只是做好媒體企劃和購買，就能滿足客戶的需求，還得兼具整合行銷的概念和能力，擴張以往的工作範疇。菅波剛認為，員工也必須跨到另一個新境界和新領域，給客戶更多的服務。
菅波剛也提到，台灣的環境嚴苛，未來媒體代理商服務的範圍會愈來愈大，這幾年媒體環境急速蓬勃發展，而因應數位媒體的發展，2008年貝立德也將在媒體創意及互動行銷部門擴編至兩倍。
另外，因為電視台的量和質不斷起起伏伏，貝立德便設立專門負責人，在主要家族電視台都有單一窗口，每個禮拜都會親自跑一趟電視台，在第一線吸取情報，並立即回報給客戶。這樣的好處是，客戶的需求，媒體代理商能清楚的傳達給電視台，同時也能協助電視台賣專案，達成雙贏。
擁有隨市場 變動的敏銳和彈性
適者生存、不適者淘汰，菅波剛認為台灣的環境還是適合低價競爭，但是這並不表示品質就會降低，或是整個媒體代理商會走入惡性的競爭循環，因為市場機制會控制彼此。在不斷改變的市場生態中，他們能做的就是花更多的心力服務客戶，服務方式的創新，現在貝立德的員工，和3、4年前相比，足足多出了1.5倍的工作量，更要求質的優良。
而客戶的荷包愈來愈緊，所以當廣告公司希望重拾媒體企劃、購買等部份，媒體代理商也紛紛成立創意部門，期望能夠從創意到媒體購買都包辦時，貝立德因應的方式會是如何？菅波剛表示，目前貝立德還是尊重廣告公司的專業能力，互為夥伴關係，會發展的還是媒體創意這一塊，但如果未來的趨勢是將使創意和媒體結合，這樣一貫性的服務方式，在台灣的媒體代理商會以什麼樣的形式呈現，令人期待。
而菅波剛還是那一句「建立自己的價值」，只有如此，才能不畏市場風寒，即使有任何重大的轉變，都能穩住陣腳，貝立德秉持著這樣的精神，要成為客戶和媒體間具有多功能性的完美橋樑。
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五家都很棒
2007年的最佳媒體代理商調查中，貝立德以（39分）的票數，獲得第一。凱絡則和去年名次相同，排名第二（35分）。傳立今年拱手讓出去年第一的寶座，獲得第三名（29分）、第四名是實力媒體（23分）、第五名則是星傳媒體（15分）。
貝立德讓業界推崇的是，媒體成本控管的專業，以及能提出全方位的傳播方案、企劃及創意的能力都相當強，在品牌資源服務方面也讓客戶感到滿意。另外，總是能做出客戶需求導向的服務和策略。
凱絡則具有深厚的媒體研究能力、媒體企劃過程與客戶詳細溝通、能針對品牌問題點、擬定媒體策略與目標。傳立的優勢是媒體策略能針對品牌個性、規劃具有創意的媒體購買方式、優異的購買能力。實力和星傳則是各方面都很平均，整體服務團隊的素質也都相當優良。
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