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一路把特力帶大的何湯雄，創意式草根管理一直是他的特色，隨著企業不斷壯大，他發現不能再用草根方式管理公司，何湯雄開始引入新管理模式，並尋找適合的CEO。當新的CEO到位，他會就此退休了嗎？
「我不適合再當特力的CEO，我已經限制公司未來的發展。」凝視著大片落地玻璃窗，特力集團董事長何湯雄慢慢說出心中的話，五天前這位台灣貿易龍頭才風光召開記者會，激動地宣布從英國合夥人翠豐集團（Kingfisher Plc）買下另一半股權，象徵特力集團踏上新里程碑；但五天後，何湯雄卻承認自己是公司前進的絆腳石，為什麼同一個人一周之內有如此大的改變？
三十年前，二十七歲的年輕何湯雄進了一間台灣典型的小貿易公司，只有兩張桌子、五名員工，他提著一只皮箱跑遍全世界做生意；三十年後，這家貿易公司成為一家集團，在全世界二十七個國家擁有四十個據點，並橫跨通路、製造業，年營收衝破四○○億元，特力集團變大了，但卻有一樣東西不變——何湯雄的創意式草根管理。
天馬行空的點子王老闆
與員工開會時，員工提出三個想法，何湯雄可以觸發九個創意，各種天馬行空的想法讓員工疲於奔命，「沒有辦法，我的腦筋就是停不下來！我是天生的點子王。」想得快，動作更快，有了想法就閃電般執行，不顧任何後果，何湯雄就這樣一路跌跌撞撞把特力帶大。
「我沒有學過管理，管理顧問公司說我是街頭博士。」他爽朗的笑著說，貿易公司搶一張單就是多一張單，每天都在求生存，哪有時間停下來繡花？跨入通路業後，更要在國際級通路巨人的腳下求生存。拚了三十年，五天前接下英國合作夥伴的股權後，有一天，何湯雄在夜深人靜的晚上，對著事業、家庭的夥伴——總經理李麗秋說，「麗秋，我們竟然也變成大腳（巨人）了！」
前進中國步伐遲疑
好不容易盼到這一天，這一天到了，何湯雄卻失眠了，「特力快速變大，我想到就怕，晚上睡不著覺。」這句話竟然出自一路敢衝、敢撞出名的何湯雄口中，五十七歲的何湯雄，似乎真的變了！
點子王何湯雄一路來闖的禍不少，但還都在可控制範圍，務實精明的妻子李麗秋還踩得住煞車。二○○三年卻是關鍵的一年。這一年，何湯雄只花了一個月決定購併美國的科技通路商Cen Dyne，雖然一樣是通路業，但這家公司賣的是電腦相關零組件，價格變動快速，何湯雄完全搞不懂這個特殊的業態，不到兩年就虧損了六億元，最後何湯雄年終在全體公司員工面前剃個大光頭謝罪！
同時又發生一件通路業的大事，燦坤在大陸全國展店太快，倉皇從大陸退守的血淋淋教訓，讓一路想衝的何湯雄完全停下腳步，「有些學費不必自己付，」他吐了一口氣說，甚至連HOLA（特力和樂）到大陸發展的步伐也遲疑了。
失去信心讓他不再對自己的判斷力如此堅持，直到好友——康師傅二董魏應交都看不下去，忍不住警告他，「你再不來，連末班車都搭不上了！」他才決定讓HOLA低調在二○○四年底登陸。
如果是過去的何湯雄，登陸一定是大張旗鼓，搞得聲勢浩大，但有了自己及別人的前車之鑑，HOLA前進大陸的前八個月只在上海開一家店試水溫，即使後來接著開出五家新店，何湯雄都異常地小心，他訂出了幾個發展規則：店面只租不買、店面只能在一千坪以下，地段則要在黃金地段。
「不懂的事不要碰，這是我學到的教訓。」他說，在不懂的地方發展自己的事業，他也開始小心起來，雖然特力已在台灣站穩腳步，但是在大陸充滿世界級的巨人，特力只能在巨人腳下求生存，更要小心不要受到傷害。
忍了三年，何湯雄只在大陸開了六家店，等的就是大陸中產階級消費力的崛起，去年底，他終於等到了綠燈，每家店的營業額都成長了三○％，明年預估更將大幅成長四○％，「HOLA大陸客層比台灣年輕十歲，收入成長快速，嚇死人了！」他興奮地說。
以數字作佐證，不再跟著直覺走，何湯雄才決定快速展店，今年新開三家店，他嫌不夠快，明年將首度跨出上海、北京大城市，在大陸遍地開花，從大連、成都到無錫一口氣要開十一家分店，「時機成熟就要搶占市場，才能站穩腳根。」何湯雄似乎又恢復了生氣。
引入新管理模式與CEO
但是大膽冒險的何湯雄卻已隨著削去的頭髮不復還，企業越大，越沒有失誤的空間，以前憑著直覺、經驗就當場可以決定幾億元的買賣，但是現在一切都不同了，去年為了購併東隆五金，雖然特力經銷各種鎖具早已有幾十年的經驗，對製鎖業、通路瞭若指掌，何湯雄還是聘了知名顧問公司進行正式的評估，在評估報告認定可行後，何湯雄才動手進行購併的動作。
企業越大，似乎越不好玩，對何湯雄而言，這樣的發展卻是不得已的，何湯雄、李麗秋夫婦帶著員工拚了三十年，好不容易才成為亞洲最大的家居通路業者，但是對何湯雄而言，「只有成為市場的前三名才能生存，市場變化太快，每天都要戰戰兢兢過日子！」
戰戰兢兢還不夠，眼看著亞力山大經營出現狀況、日系量販通路撤出，連向英國合作夥伴翠豐集團買下股份都另有隱情，「其實他們是不看好台灣市場，寧願把資源投在機會更高的地方！」連英國合作夥伴都撤退，何湯雄發現他不能再用草根方式管理公司，「公司越大，用這種直覺式管理一定會出問題。」他不得已開始引入新管理模式，甚至已經開始尋找適合的CEO（執行長）人選。
這個管理變革其實已悄悄進行了二年，以前特力要升一位課長，就是一對一的師徒制，由一位資深幹部全程負責，現在引進了新的管理制度，就要進行一連串的教育訓練，讓特力逐漸擺脫過去人治的管理模式。
公司要變革，有一天老闆卻成為公司前進的石頭，沒有一位老闆可以馬上接受這個殘酷的事實，何湯雄花了兩年才接受這個事實，並準備把自己搬開，他真的準備退休了嗎？「未來由新CEO管日常的事，我就當主席，管一些大方向就好！」
這位點子王雖然逐漸被各種新管理規則、制度綁住，但還是不會放棄大膽創意的天性，只是玩的不是公司的大方向、幾億元的大生意，卻是HOLA採購的貨品、店面擺飾的小東西，「HOLA最近採購鬧鍾，我就要他們買創意、設計感的，不要只有看時間的功能。」何湯雄實在無法忍受一成不變的事。
HOLA三重新店要開幕，何湯雄像店長一樣忙著想各種創意，連到日本出差，都到處考察最新的居家賣場流行什麼，他看到日本流行自然生機的產品，就決定比照日本模式，把台灣各地以手工、自然方法製造的生活產品，集中到HOLA新館販賣，何湯雄越說越興奮，完全忘了自己是公司的石頭這件事，最後還不斷提醒訪客一定要去三重參觀他的新創意。
何湯雄習慣了短髮、習慣了滿頭白髮被人尊稱「老伯伯」、甚至正要開始習慣各種新枷鎖，但是他還無法習慣放棄天馬行空的創意，如果真的交棒，未來他最適當的職位應是——創意長！
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