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十年前，一名原本平凡且病痛纏身的國中老師林淑惠，在因緣際會下自日本取得酵素的生產技術，基於利己利人的理念，她以750萬的資金，勇敢地投入生技保健食品產業；創立萬寶祿生物科技公司後，其產品不只多次獲得國家品質標章，2007年更榮獲台灣生技界最高榮譽的「國家新創獎」。
現在，萬寶祿的資本額已超過三億，並積極在東南亞佈局，向20億人口的市場前進，矢志成為保健食品的世界性領導品牌。她的人生和創業故事，在在充滿了驚奇。
回顧創業奮鬥歷程，林淑惠笑稱，除了吃苦之外，「積極樂觀」是她對自我的基本要求；事業的進展，除了讓她感恩、喜樂之外，未來更希望建立台灣農業與醫療產業結合的模式，創造新的台灣發展奇蹟！
白手創業的林淑惠說，她不像企業界的第二代，擁有雄厚的財力、家世。她出生在宜蘭的農家，家庭背景非常單純，父母都是公務員，但是假日還要下田工作，因此她從小要去幫忙。這樣吃苦的成長環境，對她後來的創業過程有很大的助益，讓她非常有耐力。
令人訝異的是，林淑惠本來是教國文的國中老師，因為身體一直不好，所以她就想，如果能找到一種產品，既能有效改善健康，又是天然的，那就太美好了！可是一直找不到。
後來一些朋友，介紹酵素給她，這種產品在日本已經有80多年的研發歷史，而且是純天然的，非常受歡迎。她在嘗試以後，身體果然改善了，因此她開始對這項產品有了信心。
身體健康差
人生曾經很沮喪
之前，林淑惠的健康已經岌岌可危，不但生理上飽受疾病之苦，甚至精神上也出現憂鬱症的傾向。由於宜蘭氣候潮濕，她自小就有鼻竇炎。
教書以後，因為喉嚨常常發炎，為了顧及教學品質，只好一直吃抗生素，後來又吃中藥，還吃到摻有類固醇的中藥，結果把腎臟吃壞了，臉色不但越來越黑，而且每個禮拜持續感冒，沒有聲音，為了要上課，於是只好繼續吃藥…。
在這樣的惡性循環下，林淑惠的身體免疫力變得很差。每天不是頭痛，就是眼睛痛、牙齦痛，咳嗽…，後來心臟也有問題、婦科的毛病也跑出來，皮膚跟著發生變化。
整個背部膚質都硬化了，甚至連站立兩分鐘也會喘。由於當時她的工作、生活品質都很痛苦，每天心情都很低落。她記得，那時孩子還很小，有好幾次她抱孩子爬到樓頂去，就有「跳下去」的衝動！人生的沮喪程度，已經到了這種地步。
使用酵素半年之後，林淑惠健康漸漸改善，讓她非常興奮，再加上2000年當時，各界都在探討生物科技是未來最熱門的產業趨勢，所以她就想，保健食品應該有滿大的商機。
林淑惠本來學的是中文，和生物科技完全沾不上邊，但是當時她看到一句話，給她很大的啟發。這句話是：「生物科技廣義的定義，就是能夠延長人類生命，又能提升生命品質的科技。
這句話，讓她確信，這項產品能提高更多人的生活品質。」於是她開始推薦給親戚朋友使用，特別是一些已經得到癌症的親友，有肝癌、肺癌的朋友，本來醫生說，最多只剩下2、3個月的時間；但自從他們使用產品後，到現在依然健在。所以她想，這是個利人又利己的行業。
為何公司取名萬寶祿(One Power)？林淑惠解釋，就是「簡單」的力量，因為產品很簡單，只有一種；保養也很簡單，早晚喝一杯就好。
她用很簡單的方式做事業，而客戶也用很簡單的方式獲得健康！
毅然投入完全陌生的領域，林淑惠說，她的出發點，就是希望讓大家都能變得很健康，這也是這麼多年來，支援她做下去的力量，因為每天都有太多的人跟她說「謝謝」，所以投入後，她的生命每天都充滿了喜悅。
現在，回顧那段生病的日子，林淑惠反而感謝老天爺，經歷健康不佳的階段後，更能體會病痛折磨的感受，而能用同理心來對待每個人。
盼成為全球酵素的「領導品牌」
對於利潤，林淑惠認為，那是讓她有更大的能力，去幫助經濟上無力負擔的人，使他們也有機會變健康。儘管這些年來，萬寶祿事業版圖已經擴展到東南亞、中國大陸，公司的資本額已經從原先的3,000萬，成長到三億元的規模，但是她的初衷始終沒有變。
因此，她正計畫成立萬寶祿基金會，讓那些生病卻買不起酵素的人，能夠免費贊助他們。目前她已經開始和一些特約醫療診所進行合作，免費提供產品給貧困的病患，做為醫療上的輔助品；目前這項合作的規模還小，她希望基金會成立後，能擴大贊助的對象，照顧更多的人。
也就是在這樣的「善緣」之下，許多專業醫生願意主動和萬寶祿合作，使其知名度更快速打開。
林淑惠說，她的願景，就是希望成為全球酵素的「領導品牌」。可是創業的過程，尤其是女性要創業，確實「很辛苦」；因為無論是在外面闖蕩或去各地開會，都是男性的天下。
不過，她總樂觀的說，女性創業也有優勢，尤其是在生物科技的保建食品業別上，女性柔軟的一面，在這項行業中較佔優勢。不過，保建食品業的競爭非常激烈，台灣市面上就有不下萬種的產品，而其中最大的挑戰，仍是財務。
創業考驗
一關接著一關
她記得，剛開始創業時，公司規模比較小，她去向銀行融資時，不論其產品有多好、公司願景有多大，但銀行就是嫌她規模太小，瞧不起她。可是，她不氣餒，因為她告訴自己，困難就是考驗，如果連這種考驗都通不過，那就別談創業了。
後來，她找親戚朋友以「入股」的方式，2004年成立了萬寶祿生物科技公司。事業初具規模後，她想進一步擴充，又去向銀行融資，沒想到銀行卻說，「你的規模太大了」，而不敢貿然貸款！真讓人哭笑不得。
萬寶祿創建之初，林淑惠說，她堅持「生產規模要大，廠房要大，辦公室也要大」；這不是她好高騖遠，而是在這一行，如果局面不夠大，就會失去競爭的優勢。
她決定，要衝破困難，就必須先蓋大廠房，因為她自己面對市場，知道市場的需求；可是銀行的看法，總是比較保守，認為一開始就投資這麼大，太冒險了。不過林淑惠對自己的投資很有信心，而這樣的信心來自她對產品的信任。
除了財務面的難題之外，林淑惠還必須面對許多前所未有的挑戰，例如廠房的建構，過去她完全沒有營造方面的經驗，在興建過程中，也曾發生很「驚險」的狀況，「我的膽量夠大，我不把這些當做是困難，當做是學習」！
與中研院合作
執行國科會專案
接下來，就是尋找研發夥伴的問題。幾年前她曾尋求中央研究院的技術合作，當時萬寶祿的規模還小，他們起先有些為難，因為過去中研院合作的對象，都是「國際級」的企業。但是林淑惠說，「請相信我，有一天我一定會起來！」就在她一而再的遊說下，終於感動了當事人。現在雙方不只是合作夥伴，更一起執行國科會的專案。
林淑惠說，她所以能成功說服中研院，就是憑著一股勇氣，不怕被人拒絕的抗壓性。她常說，「我的挫折感，只有五分鐘！之後，挫折、難過就必須忘記」！
當初創立萬寶祿，她去找親友投資，很多人都拒絕她，但是她「只難過五分鐘」。因此，這些年來，很少人看過林淑惠「愁眉苦臉」。
談到如何面對「被拒絕」，林淑惠也有獨到的因應之道：通常她都會給自己三次的機會。
她以歷史上許多名人的故事，來激勵自己，例如，迪士尼樂園創辦人，當初向銀行申請貸款時，99家銀行都搖頭，結果第100家銀行終於點頭。
林淑惠說，想一想，他可以面對99次的拒絕而不放棄；而她只給自己訂下三次的規定，也就是同一個人拒絕她三次，才會放棄。
所以她笑說，「當然從小我最喜歡的，就是國父革命的故事」。
商場如戰場，林淑惠不諱言，有時同業也會忌妒她的成功，而想盡辦法打擊萬寶祿，結果她都過關了。
她強調，面對各式各樣的攻擊，她只問自己做得正不正，如果是肯定的，她就會釋懷。對於過程中，傷害過、拒絕過她的人，林淑惠也都謝謝他們，因為「這就是幫助我成長的力量」！
笑迎挑戰
遇到困難不沮喪
此外，創業過程中，還必須隨時面對各種不可預測的變數。例如，興建廠房過程中，因為鋼價上漲，預算不斷追加，衍生出嚴重的資金缺口；股東也因建廠時間延長，揚言要撤資；2008年金融海嘯爆發，公司業績稍為下滑，銀行馬上要抽銀根…。
因此，挑戰的發生是無時無刻的；但是當你有必然會遇到挑戰的心理時，事情發生就不會沮喪消沉，而只能面對，然後去解決。
林淑惠笑說，這些年來，她始終滿喜悅的，而公司的員工也都很快樂，因為她不會把壓力「轉嫁」到員工身上，大家每天都是笑瞇瞇的。
說到萬寶祿的產品，林淑惠更顯神采飛揚。
她說，當初這是日本的技術，而由國內一家生技工廠生產，她只是使用者。後來因緣際會，她向日本方面直接取得了技術，變成製造者、行銷者。
為了要創立自己的品牌，林淑惠又積極投入研發，致力提升技術。因此，在台灣的生技業中，萬寶祿的研發做得最多，層級也最高。
而其研發合作的對象，除了中研院，還包括屏科大、義守大學、美和科技大學、中興大學、中國醫藥學院、台灣大學等等。
經過十年的奮鬥，現在林淑惠的品牌經營出了口碑，且開始在新加坡、印尼、中東、中國大陸等地佈局，除了在當地銷售自家產品外，也供應原料給當地生技公司；算起來整個東協加三，總計有20億人口的市場。
而其品牌成功的關鍵，林淑惠說，原則很簡單，就是「己所不欲，勿施於人」：如果是自己不敢吃、不敢喝的產品，絕對不能賣給別人！
照顧本土農業
提升經濟價值
對於自己的事業，林淑惠有兩大理念：一是堅持自創品牌，另外就是堅持照顧本土農業。
因此，即使事業版圖已經擴展到海外，但是她只做外銷，並不打算移往海外生產。她說，自己的祖父是務農出身，從小她就要到田里幫忙，當時她就感受到農民的悲哀：辛苦種出來的產品，卻沒有通路銷售；就算有通路，但也會被剝削。還好父親當公務員，家中才有穩定的收入，如果只靠種田，家裡一直都在負債狀態。
時至今日，農民的困境依舊，因此她認為，希望將酵素變為台灣的一項特色產業，例如法國的波爾多，整個村莊都做葡萄酒，他們的葡萄酒產業聞名全球，也有自己葡萄酒的文化，就是最好的例子。
因此，她堅持，原料一定要用台灣本土的農產品。無論是蔬菜、水果、草藥的種類、數量，台灣都比其他國家豐富，因此更應該善用自己的優勢。
她希望從萬寶祿開始，將台灣的農產品，透過生物科技，提升為醫療級的高價值經濟作物；未來企業和農民可以透過契作的模式，進行計畫性的農業生產，進而全面發展台灣的保健食品產業，再將這些優質的產品銷往國外，造福所有大眾。
所以，萬寶祿是醫療、農業和公益，三者結合的事業，這也是她創業的目標，因為對於她來說，健康就足夠了，其他個人的需求真的不多。
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