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從來沒有一個老板，在短短幾個月當中遭逢十幾個員工自殺，而且都死在他的工廠裡，看起來又不像是受到了他的虐待，以致要以死為諫。到底是怎麼回事？
事情之大可謂備受世界矚目，卻不但沒有太多的人以嚴辭譴責他，反而還有不少人以各種理由為他開脫，轉移他的責任，甚至表示要力挺他，鼓勵他，體恤他；連視媒體之報導為渲染，以及言下之意要媒體別再報導的話都說了出來。他遇到了別人從沒遇到的倒楣事，他倒也蒙得了可能沒有別人蒙得的恩寵。這又是怎麼回事？
因為他是首富？他是有效率的事業家？他是經濟成就的貢獻者？還是他的霸氣使人忌憚？他的耀眼光芒令人深恐一旦加以批判即招來「眼紅」、「嫉妒」的物議？以及，如果他被罵倒了，多少人的利益會相應牽動？
表面上對他的批評的確並不普遍也不嚴重，但卻不表示私底下對他沒有看法。簡單的道理在，一個經常出現於媒體上的人，必然不斷受到公評。而他出現於媒體的頻率大概是所有企業家之冠，並且幾乎流瀉在每一類新聞版面，一度還是最具八卦性的影劇與社會新聞版的常客。
據說他很厭惡記者，不過倒不讓人覺得他很厭惡消息上報。他的確時常創造極度可被報導的新聞材料，那些材料又的確是實質上的行為，並非記者的捕風捉影與道聽途說。
他的消息始終不斷，喪偶、亡弟、追星、續弦，性質有悲有喜，但處理無不大張旗鼓。更不用說，每到尾牙，大手筆的鋪張之風，必是媒體翹首以待、盡情發揮的熱點素材。即使做公益搞捐贈也唯恐少得不堪一報，必是大得唯恐天下不知。所有這些事總會讓人在願意尊重乃至肯定之餘，逼得不得不產生在本質之外的其他觀感。老實說，這種本質之外的其他觀感往往就是：嫌惡。
當事人或許不知也不願同意，在長期累積的這些新聞薰染之下，他的社會觀感並不很好。但他是並沒有權利去責怪媒體的－－不是他這麼表現，媒體哪裡可能無中生有？不是他這麼表現，人們又如何形成主觀評價？
有人說他的集團很神秘，然而他的行事風格卻十分高調，彷彿不知低調為何物。他顯然沒有把他在事業經營與公司治理上的高調作風節制於其他方面，以至於處處顯得心高氣傲，由此可知起碼他對社會人心的掌握，並不靈敏。
他似乎並不自覺，他的成就本質上不過是從事著不需太多創意及智慧的代工業，利用了中國大陸經濟發展初階段的產業結構與低廉勞工所達成。否則就算別人稱羨，他也絕無驕傲之理，還該知道這終非長久之計，理當主動順應世變，方是明智。既未如此，又哪堪眼光與格局的檢驗？這不也是高調所造成的局限？
說「上有好之者，下必甚焉」也好，說「有樣學樣」也好，層層的上行下效，終於讓他被視為無所謂的外界觀感在內部發作，十幾條人命就此葬送！
人在做，天在看，這樣的事是否上天有意使然？看來，這位鞠了好幾躬的大老板，今後應當加強修為，請從低調做起吧。
【完整內容請見《新新聞》1213期】
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