|
韓國財政部經濟政策主委尹琛源對《天下》描述，○九年一整年，李明博在青瓦台召開「戰時政策會議」（War room policy meeting），每週一次，從早上七點半到九點半，所有部會首長及相關主委參加，快速反應局勢。
韓國從一九九七年金融風暴學到，「政府不僅要注意經濟成長率，更要有降低經濟波動的危機管理能力，」參與戰時政策會議的尹琛源，○八年調回韓國前是派駐國際貨幣基金（ＩＭＦ）韓國代表，是前途最被看好的政府官員之一。
尹琛源稱呼李明博「ＭＢ」（英文名縮寫），指出這位CEO總統，深入了解經濟的趨勢與運作，快速應變，立案管理。只花了三個季度，韓國經濟成長率就轉負為正。
李明博的經濟戰事管理戰略，首先是二○○八年到一○年，執行佔ＧＤＰ六％的刺激方案，金額佔ＧＤＰ的比例之高，全球除了沙烏地阿拉伯外，與中國大陸並列第二。政府刺激方案主要投入綠色新政（Green New Deal），剛好藉此調整韓國產業結構。○八年推出的十大綠色成長政策，詳列目標與數據，至今，仍由國務總理鄭雲燦執行與追蹤進度。
「其實各國都推出了大規模的國內財政刺激方案，差別不大，韓國的奏效是來自於快速的執行力，」韓國具經濟國際觀的前WTO秘書長金?壽分析。
除了政府之外，韓國經濟的最大貢獻是財閥，在九七風暴後去蕪存菁的韓國財團，比其他國家的企業更早從Ｖ型谷底反彈，並且趁勝追擊。
韓國企業最近在世界舞台獲勝的原因，摩根士丹利亞洲區主席史蒂芬．羅奇（Stephen S. Roach）撰文分析，韓圜貶值是有利因素，卻不是具有決定性的競爭因素，決勝關鍵還是十年來韓國的高研發投資比例，力求改善產品的品質與設計，以及逐年提升的韓國國家品牌，逐漸形成一股影響力。
韓國最具影響力的兩大工商團體：大韓商工會議所會長孫京植，與全國經濟人聯合會執行長鄭炳哲，兩位都是李明博所組成二十位「國家競爭力委員會」的代表成員，鄭炳哲曾是前任樂金電子CEO。綜合兩人分析韓國財閥的競爭優勢是，第一，多元化的產業結構已具世界競爭力。台灣大公司主要集中在電子資訊產業；韓國財團在造船、電子、鋼鐵、汽車、重工產業，都在世界名列前茅。
※延伸閱讀：
‧好勝南韓VS.好鬥北韓 新韓戰一觸即發？
【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》448期；訂閱天下雜誌知識庫；訂閱天下雜誌電子版】
|
