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2010年6月號《廣告雜誌》特別企畫《2009年台灣地區年度風雲廣告代理商》，除了對台灣廣告產業的關心，《廣告雜誌》也希望藉由此次活動票選出2009年最符合時代意義的《風雲廣告代理商》。今年發送選票給4A各家廣告代理商外，也特別邀請MAA會員一同參與投票。為使票選與調查結果公正客觀，按照慣例，推薦時《廣告雜誌》建議各家代理商參考3個指標：第一，該代理商在2009年廣告客戶的贏取與喪失(Win & Lose)；第二，該代理商在廣告創意上的表現；第三，該代理商的整體形象與營運穩定度。
最終投票結果出爐，由「聯廣」與「李奧貝納」兩家廣告代理商同時拔得頭籌，各自獲得7票。針對此次票選結果，《廣告雜誌》詢問相關票選者及專家意見後，看似是2009年中華電信，這個去年號稱新台幣8億元規模的廣告客戶是證實誰是《年度風雲廣告代理商》其中關鍵之一。
曾獨領風騷整個80年代的台灣地區第一大本土廣告代理商聯廣，在出售前心中的客戶幾近只剩中信獨撐大局，次貸危機加上金融海嘯，以及於二次金改中所捲入複雜的政商關係，都使中信集團不斷損耗自身的資源與力量，數年的紛擾，就算聯廣找來優秀人才經營，但背後的問題非一日之寒，最終不得不走上經營權的移轉之路。看似營運岌岌可危的聯廣，於2009年余湘買下後，產生顛覆般的巨大轉變，更是引起廣告界大震撼。聯廣易主後，在余湘的介入下，聯廣搖身以全集團的力量整合所有行銷資源，短短不到1年的時間內，當時由副董事長周建輝領軍，取得中華電信的廣告代理權，這個龐大業務的客戶，更於不久後，也獲得客戶統一的青睞，取得代理權。聯廣絕地逢生的精神令人驚訝，也令人稱奇，也許這就是聯廣成為2009年最受注目的廣告代理商主因。
【圖／聯廣提供】
有得必有失，當聯廣取得中華電信的代理權同時，也表示即有代理商失去這個客戶。李奧貝納於2009年4月下旬結束與中華電信合作關係，當時的李奧貝納董事長黃麗燕馬上為此次事件作出危機處理，力圖振作，強力對外爭取客戶以幾個月內極為突出的業績表現，來保住中華電信35人團隊持續留任，堅決負責的態度，全體員工共體時艱。李奧貝納選擇一股作氣不縮編，不延用裁減員工相同的業界遊戲規則，失去客戶可以很容易也可以很快速，但如何從沮喪、低潮中迅速振作，更於2009年1年內贏取15家新廣告客戶，創下歷史新高的業務量，這樣的決策與衝勁，讓李奧貝納是為最有韌性的廣告代理商。
廣告產業自始即不斷變革，現正看似彈性疲乏，但廣告人的熱情始終未滅，《廣告雜誌》從此次選票的數量中看出，各家代理商是相當踴躍參與風雲代理商票選，投票率相對於去年提高許多，也感謝此次所有參與票選的所有代理商。檢視此次過程《廣告雜誌》認為，下次票選是否開放讓台灣的獨立廣告代理商一同加入發言，有了他們的加入，在選票上的完整性更加提高，意義上也會不同。《廣告雜誌》歡迎業界對每年的風雲廣告代理商票選提供寶貴建議，《廣告雜誌》期望讓每次票選能更有意義，也對廣告產業帶來影響力，更加凝聚這個產業。
※延伸閱讀：
‧聯廣／中華電信比稿之謎
【更多內容請見《廣告Adm》2010年6月號】
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