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當企業有創新構想時，資金的投入不一定能保證創新技術產出；而擁有新技術也無法確保技術可以被市場化，進而轉成對組織的財務挹注。這樣的矛盾在中小企業資源有限的情況下，很容易成為半調子的創新。
為了解台灣企業推動創新的現況，以及協助中小企業推動組織創新，中國生產力中心(CPC)特別進行一項「企業組織文化創新調查」，調查內容分為２個部分，一是針對企業組織創新進行調查；二是針對企業內部的創新環境進行調查。
此調查以國內２千大企業及國品獎、中小企業創新研究獎、小巨人獎、磐石獎等得獎企業為對象，針對３個構面：「主要創新資訊來源」、「主要創新誘因與支援」與「組織創新障礙」進行調查。
拒絕半調子的創新
調查結果顯示前３大企業創新資源依序為：財務支持(21.91％)、技術移轉(20.99％)、技術諮詢服務(20.73％)，而阻礙創新的原因也與上述３項相呼應，依序是：缺乏技術人員(18.29％)、缺乏財務資源(17.56％)與缺乏市場資訊(16.76％)。
調查結果顯示：技術與財務是大部分企業創新成功與否的關鍵，經過進一步訪談得知二者互為因果關係，創新的瓶頸就在於二者無法相互反應。例如：當企業有創新構想時，資金的投入不一定能保證創新技術產出；而擁有新技術也無法確保技術可以被市場化，進而轉成對組織的財務挹注。這樣的矛盾讓中小企業管理者在資源有限的情況下，很容易成為半調子的創新。
只透過管理者的看法來做結論是不夠的，為了更進一步了解企業中所有人員對組織創新的看法，特別設計以企業內部成員為對象，針對「資源支持」、「工作自主」、「團隊支持」、「對創新的鼓勵」、「組織障礙與工作壓力和挑戰」等６構面進行調查。對參與企業的內部成員進行不記名調查，總計共有32家企業參與，每家企業平均答率為72.3％。調查結果顯示：雖然企業的經營型態與規模不同，但所得到的結果卻類似。
企業於創新上面臨的問題
歸納企業於創新上面臨的問題如下：
1.團隊創新共識不足
團隊支持幾乎是所有企業從業人員最重視的一項企業創新文化，但是該構面下的「工作團隊裡，成員會以建設性的方式挑戰其他人的工作」與「在我的工作團隊裡，成員會互相幫忙」２項卻顯示認知差異相當大。顯示企業內部成員「把創新當成共同工作」的意識不足，易形成「創新只是某些部門或某些人的事」的概念。
2.對創新價值存疑
企業高層對創新的矛盾理念，反映到基層對創新的認知上。「公司提供充分的資源支持各種創新學習活動」與「主管會公平衡量每個員工的工作貢獻」兩項成為大多數企業員工對投入創新工作的主要疑慮，吃力不討好的心態，降低組織的創新執行力。
3.工作壓迫創新空間
在組織障礙與工作壓力部分，「工作內容多樣化」與「工作常會面臨很大時間壓力」是員工於創新上面臨的最大問題。但此２項因素也成為企業中認知差異大的項目，工作性質不同、對創新的看法與能力也不同。矛盾的是，往往具有創新意圖的人，在工作上卻面臨缺乏時間進行創新，企業組織需要將這種創新能量，妥善的應用組織整體的資源來決行，別讓創新變成由創新提出者一個人承擔的任務。
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