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李朝卿穩健帶領 讓世界看見南投之美

玉山    


南投縣長李朝卿接受本報專訪,暢談從政心路歷程、921大地震救災經驗,以及施政願景。當年無意間被國民黨提名參選縣議員,卻最高票當選;921大地震時擔任南投市長,救災經驗讓他收穫良多;擔任縣長不像其他縣市擁抱工業,大打觀光牌,讓南投的觀光業大為興盛,值得其他縣市參考。


桃縣認養南投
感恩呂秀蓮
問:可否談談您從政的心路歷程?

李:我出身草屯農家,沒有任何政治背景,本來在做生意,喜歡交朋友,從沒從政的念頭,但十幾年前無意間被國民黨提名參選縣議員,我去關西摸骨算命,本來是希望算命仙告訴我沒有機會上,讓我死了這條心,但算命仙竟然說我「免花錢,一定上」!後來拿到第一高票當選。之後又當選兩屆南投市市長以及兩屆縣長,這些年來我都是秉持用心、投入,無後顧之憂,也不被人牽著鼻子走的態度從政。

問:921大地震時,您擔任南投市市長,可否談談救災的經驗?

李:地震第一時間,我整個人都傻了,馬上出門巡視,看到災情心想:慘了!但是全力投入救災,尤其南投市的災情其實最嚴重,但卻是被遺忘的一群。一個月內幾乎都睡在車上,瘦了10公斤,真的忙到連上廁所的時間都沒有。災民不斷湧到市公所,什麼事情都要市公所處理。我都安撫同仁,當作在做功德,否則大家早就發瘋了,整個救災工作處理了大約一年才告一段落。

當時我當市長,要求將災民的資料全部上網,相關的證明與要開的支票全都電子化以及直接轉帳。想想看,一萬多戶受災,每戶開一張支票與證明,要蓋兩萬多個章!用網路足足省下多少的時間?

我處理921的經驗,後來也常被馬總統拿來引用。

問:呂前副總統在921時擔任桃園縣長,有認養南投市,可否談一下?

李:我的印象很深,因為921,我跟呂前副總統成為很好的朋友,當時她經常率隊來南投協助。

呂秀蓮縣長真的很用心在幫忙南投市。記得有次呂縣長打電話給我,請我到桃園縣議會解救她。原來當時桃園縣議會要針對縣府賑災款項的花用,準備要修理呂縣長。那天我本來是要在南投接待連戰副總統,但是我臨時取消了接待行程,跑到桃園縣議會,報告呂縣長如何救災,以及錢是怎麼運用的,讓縣議會無話可說。

當年我請求桃園縣長提供2,000萬元,作為「心靈重建」的經費,這2,000萬元我交給生命線,分3年來作災民心靈重建的計畫。桃園縣的賑災款也用來重建南投市的中山公園,讓公園煥然一新,提供市民很好的去處。


呂縣長也辦理「陽光星期天」計畫,每個周末派3輛遊覽車來南投市,載災區的兒童到桃園的遊樂園遊玩,順便提供心理諮詢服務。

此外桃園縣也提供法律、工程,以及社區營造的建議,讓我們非常感謝。


頻出招拚觀光
成績亮麗
問:請問縣長計畫將南投打造成什麼樣的縣?

李:從我第一任擔任縣長開始,便將南投定位為結合觀光、文化以及農產行銷的縣。南投因為工商業不發達,所以設立科學園區很難拚得過其他縣市,但是南投觀光的大景點多,這是我們南投的優勢,因此只有走觀光路線,結合在地的文化與農產品,尤其是茶葉與竹子,推廣南投的茶文化與竹文化。

這是我到日本考察後的心得,那時我們到日本考察,白天車子載遊客到觀光農場採水果,遊客採得高興,農民也有錢賺,現在南投把觀光與農業結合,成績已經出來了。

國人因為習慣周末出遊,平日觀光景點很少遊客,我們讓外國觀光客來補禮拜一到禮拜五的空缺,現在來南投遊玩的外國觀光客,除了來自中國,主要還包括日本、韓國、香港、澳門、新加坡,以及馬來西亞等國。

我上任的第一年(2006),那時一年來南投觀光的外國遊客只有23萬人次,到了去年,已經達到161萬多人次,其中71萬是中國觀光客,今年1~6月份,已經有158萬人次,全年預估會超越300萬人次!這些都是有在南投住宿的遊客,沒有住宿的還沒包括在內。

另外,從行政院主計處的統計資料可以發現,南投以往都是全國失業率最高的前三名,現在已經成為失業率最低的前五名了,我想這跟觀光業興盛有很大的關係,而且15歲以上的生產勞動力,南投是全國第一名!

以前我常被人罵說常常出國,但是出國拚觀光的成績已經出來了,只是需要時間來證明。

問:請問您是怎麼做到的?

李:第一年我先從日本、韓國、澳門、新加坡著手。以日本為例,我先邀請15個日本大媒體來南投玩6天,拜託本地旅遊業者招待食宿,航空公司出機票,縣府一毛錢都沒花,這些日本媒體回去後都大幅報導。

接著我邀請30個日本旅遊業者來南投,依樣畫葫蘆,回去後他們就開始推旅遊團。我對韓國也是這麼做,花最少的錢,做最大的宣導。至於香港與新加坡,因為屬於都會型的地區,因此我建議他們來南投住民宿,享受蟲鳴鳥叫與美食。

此外,我們每年訓練解說員,對於縣內的旅館與餐廳都進行評比,要求業者拿出最好的服務,絕不可欺騙觀光客,也把治安、交通做好,面面俱到,這樣觀光客才會來,也才能長久經營。觀光客的反應都很好。我們曾對中國觀光客進行調查,發現他們最喜歡南投的地方是美食與人情味,風景只排第三名。


每個月南投都辦理大型活動,行銷觀光,如茶博覽會、火車好多節、溫泉嘉年華、跨年晚會等,不斷創造活動吸引觀光客。

問:辦這麼多活動,經費從哪來?

李:我的觀念一向是:由全縣民眾來辦,而非縣政府來辦,一定要善用社會資源。以南投縣的跨年晚會為例,比起其他縣市動輒花費好幾千萬元在辦跨年晚會,南投縣政府只花20萬元,卻也來了好幾萬人!

花小錢辦活動
官民同心
我們特別選在清境農場辦跨年晚會,打出「台灣最高的跨年晚會」口號,也讓民眾high到最高點,山上的民宿間間客滿,台灣最高的便利商店一天可以做到200萬元的業績!到目前已經辦了3年,創造經濟效益,不像其他縣市的晚會,倒數後人就閃了,只留下滿地垃圾。其他活動我們也是用這種方法操作。

問:您如何將這些活動與縣政發展結合?

李:四年前我剛上任時,前任縣長留下200億元的負債,到現在負債沒增加,建設也不輸人。我常勉勵縣府主管:資源有限,創意無限!我們舉辦「花卉博覽會」,只花1,000萬元,因為南投到處都是花!2008年南投舉辦全國運動會,靠著募款與教育部補助,我們只花了8,000萬元,最後還結餘3,000萬元!但做出來的成果,連體育大學的校長都稱讚那次是有史以來最好的全運會。

我要強調,這些活動不是縣政府的事情,而是要結合全南投縣民一起辦。辦活動一定要結合民間,與鄉親走在一起,積極行銷,也才不會讓人有官僚作風。

南投山明水秀,好山好水,有條件推動「常住計畫」,吸引外國人來南投久居,不過目前還沒積極進行,但是未來還是可以好好推動。

照顧山鄉原民
全面進行
問:每逢颱風豪雨,南投的山地部落交通便中斷,造成山上居民不便,這種情形已持續多年,您要如何解決這個問題?

李:南投縣山區部落包含仁愛鄉、信義鄉等,均為高山地區,所處位置之地質相當特殊,皆屬高度坍滑潛勢地區,每年如遇颱風豪雨,部分重要道路區段(易坍方處)常常交通中斷,造成不便;雖然大自然力量非人力可抗衡,不過縣府對縣內山地部落重點位置都加強監控,並辦理搶通搶險之勞務採購,即所謂的「開口合約」,颱風警報發布時,縣府就發動廠商指派人員於重要路口處進駐重機械,碰到落石坍方阻斷交通,搶在第一時間內就能清除,維持山區交通暢通,及基本通行能力,盡量減輕山區居民不便。

災害發生後,復建工程多數地處偏遠,極為不易,不過縣府都積極趕辦,盡快恢復交通,讓山區農產品早日運銷,遊客能安全上山旅遊,避免影響居民生計及觀光,像去年莫拉克颱風所造成的道路災害復建工程,目前大部分都已完成發包,並積極趕工修復當中。

問:南投縣有不少山地鄉,對於原住民的照顧,您的做法?是否認為有必要將台灣所有的山地鄉統一,設置高山特別行政區,由中央政府統一事權?


李:對於原住民政策的釐訂及推展,須具前瞻性,並能整體規劃及有效執行,我帶動南投縣原住民跨越新世紀全方位的發展,其中特別重視原住民教育及原鄉福利,為照顧原住民地區的幼兒教育,提供幼兒充分的就學機會、改善幼兒受教品質,是原住民教育的施政目標;如何協助原住民適應時代變遷及生活環境機能的改變,並使之兼具其文化尊嚴,這是原住民生活輔導施政重點工作。

原鄉地區大部分地廣人稀且交通不便,經濟生存條件以農耕勞力為主,缺乏勞工及商業型態的經濟主體,普遍缺少經費自給自足能力等先天因素,大多需要依賴中央政府補助經費,始能正常推展鄉梓政務,諸如就學、就養、就醫、生活環境、公共設施等。

近年來,原鄉地區常遭受天然災害侵襲,重創原鄉地區生命、土地及財產安全,對於災後重建與安置龐大的經費更非原鄉地區鄉鎮市公所所能負擔,雖有原住民希望自治,催生原住民自治區,設置山地特別行政區域,但在經費未能自主化前,仍宜維持現有體制,以避免資源重疊、事權疊床架屋。

未來生涯規劃
順其自然
問:縣內河流整治與砂石開採之間,如何平衡?

李:河川砂石是上天賦予南投縣的珍貴資源,近幾年來不斷的豪雨天災,爆發嚴重土石流,造成縣內溪流嚴重淤積,若不清除也會帶來不少災害,因此,開採得宜,不僅可達到「減災、避災、防災」成效,也可增加縣庫收入。

由於台灣地質破碎、河川短促、豪雨驟降及地震頻繁等自然不利因素,導致縣內許多河川宛若大型沉砂池,因此,縣府辦理清疏工程時,強調營造複式通洪斷面,並維持流心深槽為主;因為野溪多受限於山區道路交通運輸不易,處理及運費成本過高,影響廠商投標意願,且有鑑於堆置地點不易覓得,清淤疏出之砂石,可部分就地取材,當作護岸背填土、路基、農地回填之材料或裝填於太空包、蛇籠等,作為野溪防護資材。同時盡量以採售分離制度,並在增設管制站、地磅管控、保全監視系統等嚴密措施管制下,降低超採之弊端發生。

問:統籌分配款,五都占了60%,其他縣市只拿到40%,對於南投縣會造成衝擊嗎?

李:不會!南投的統籌分配款反而會增加30~40億元。在台中縣市合併後,我認為南投並不會被邊緣化,反而會更好,南投可以成為大台中的後花園,讓大家來消費、休閒,與渡假。過去4年多來,中中彰投四個縣市的首長,每2個月聚會一次,討論如何共同合作、整合與行銷,成果非常好。

問:對於未來的生涯規劃?

李:我抱持「順其自然」的態度,不強求。目前認真為南投縣民做事,讓縣民過更好的生活,也讓南投成為國人最愛來玩的縣市。

未來我不會與人爭,生活過得去就好。

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