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「今天我們重新發明了手機！」
2007 年1 月9 日， 蘋果（Apple） 執行長賈伯斯說出了這句驚人之語，台下觀眾熱血沸騰；3 年後，iPhone 果真改變了世界。隨著iPhone 4 在全球熱賣，Apple 市值日前一度超越微（Microsoft）成為世界科技一哥，賈伯斯成功演出商業史上最激勵人心的創新企畫。
12 年前，Apple 一度瀕臨破產，賈伯斯回鍋救火，他發現僵化的電腦邏輯是最大的問題，他重新聚焦產品，藉由iPod、iPhone、iPad 一系列發明，重新定義線上音樂、無線通訊與電子閱讀的應用方式。
好的創新型企畫案，就像賈伯斯的i 系列，顛覆整個產業價值鏈。
iPhone 初登場的劇情張力，熱忱地想要「激起宇宙的漣漪」，吸睛指數驚人。一般人只看到賈伯斯台上精心設計的表演， 但是在劇力萬鈞演出背後，卻深藏了狂人要「改變世界」的完美企畫力。
在創新經濟時代，完美企畫力必須提出新的價值主張，新的價值主張就需要創新型的企畫流程。
創新企畫是顯學 連老闆都要重修
後金融海嘯時代，產業都在重組。無論是力挽狂瀾的解決方案，或是因應新潮流的產品提案，「創新企畫力」已經成為當今工作上急切的必修課。
從上班族、企業第二代、甚至到個人工作室的SOHO族，每個人都在思考如何用創新提案說服自己、說服老闆、說服消費者。
宣妤是電信公司加值服務部門的主管。2 年以前，她只需要看合作廠商提案，現在，公司為了增加手機加值服務收入，宣妤只得化被動為主動，想好服務再去找廠商開發，這時候她才知道提案有多難。
職場上，中階主管開始精修「企畫力」的人愈來愈多。就連中小企業第二代，也開始用新思考想讓老企業翻身。信儒是三重鞋業的第二代，不忍看到鞋業沉寂而關門。
他主動向廣告界朋友提案，希望紀錄製鞋師傅的影像，藉此傳遞台灣手工的品質。「以前鞋子做出來，價格便宜自然就有人買。但現在要品牌跟包裝，整合行銷對我們很重要，」信儒說。想跟別人整合行銷，也是創新企畫力的一種。
創新企畫，最重要是要找出未來的想像，問對問題。
在文創界很有名的藝術工作者「眼球先生」，當初他問自己一個問題：「如何過玩樂、意義兼具的工作生活」，也因為大膽做出改變未來的人生企畫，讓他現在擁有了授權、代言、劇團的事業版圖。
在目前什麼都講究「創新」的年代，新創一個產品、解決一個問題、突破一個困境，最後都要從企畫進入具體執行。
創新企畫顧問公司總經理鄭啟川觀察，「這兩年來上企畫課程的人位階明顯變高，」尤其是有國際級認證的企畫執照—WBSA（World Business Strategist Association）已經成為大型公司教育訓練的重點。後海嘯產業重組，ECFA 效應，讓很多主管面臨必須帶領團隊做創新壓力，因此不單單是行銷主管，連經營主管也迫切重修企畫力學分。
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