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2010年8月，許多愛書人士依賴的折扣書店「政大書城」，突然宣告10月底實體書店全數撤出台北，卻準備在高雄擴大經營，面對一些紅著眼眶開罵的忠實主顧，李銘輝感歎說：「我不是因為賣房子所以要關店，而是書店真的經營不下去了。」
投身出版業將近40年，只專注的買書、賣書，甚至為了經營「政大書城」，一度負債上億，最後卻意外因為書店的房地產，累積上億身價。政大書城師大店，權狀91坪的店面空間，9月以預估1億5,000萬～1億7,000萬元的天價售出，擊敗對面屈臣氏1億2,000萬元成交價，創下師大夜市店面成交歷史新高。
面對市場傳出的成交價，政大書城老闆李銘輝既不否認也不承認，只誠實的回應：「我賣書沒有賺到什麼錢啦，反而都是房地產在賺錢！」
38歲接手「總是虧損」的政大書城後，李銘輝盤店款項一次付清，但5天後卻跳出1,000多萬元的支票要他付帳。這個讓他一夜白頭的困境，李銘輝決定「既然決定要做，就要堅持下去。」
李銘輝回頭跟老東家預支了200萬元退休金，加上抵押養父留下的彰化田產所拿到的250萬元，總共湊出450萬元，處理掉300多萬元願意折價換現金的債務，剩下的近千萬負債，則用分期方式，每個月還款金額高達30多萬元。店還沒開張，先欠一屁股債，李銘輝咬著牙撐過去，並只花了3年，就還清所有負債。
買厝開店》奠定展店策略不怕漲租
卻也因此負債近億
創業以來就被債務追著跑，這段痛苦經歷，李銘輝視為「禮物」，在求生存的壓力下，也壓榨出李銘輝凡事總能提早一步想的危機感，否則他很難熬過高槓桿資金周轉的壓力。
「買厝開店」的策略，就是來自未雨綢繆的思維。賠錢的店面沒人要，變成賺錢的店面後，卻是人人垂涎，尤其是房東，生意一好，就漲房租，房客不肯，就收回房子自己做或轉租他人。
李銘輝讓政大書城從賠錢貨翻身變成金雞母，但接下來的煩惱卻更多，由於擔心政大校園店面隨時會被別人拿走，他心一橫，將當初抵押老家田產剩下的100多萬元周轉金，加上書城獲利拿回的投資老本，湊足了700萬元頭期款，買下當時市價約2,000萬～2,500萬元的師大店面，從此奠定了他「買厝開店」的展店策略。
從師大店開始，李銘輝在台大公館商圈、捷運南京商園，高雄河堤區及光華商圈等地，8年內陸續開了5間店，每一間店面都是用賣場經營者的角度來選房子，譬如書店必須開在「轉乘中心」及「文教區」，才能擁有豐沛的客源。
隨著政大書城一間一間開，李銘輝背負的債務也如雪球般愈滾愈大，到了2004年，他買進台大店面時，雖然擁有上億元的資產，卻也背負了近億元的債務，賣書的利潤，幾乎是轉個手，又交還給銀行。
轉戰高雄》南西商圈優勢不再
乾脆賣店賺錢另闢戰場
第一次賣房子，是在2006年以7,000萬～9,000萬元賣掉南西店，這間店面是在2002年，李銘輝趁銀行法拍時，貸款5,640萬元買到，經營3年半後，在機場捷運線開挖、原先商圈轉乘人潮優勢不再的變化下，李銘輝決定關店賣房子，再拿這些錢轉戰高雄書市。
他大手筆以現金買下高雄河堤店和光華店的店面，還用尾款在河堤店樓上安置了員工宿舍。因為他相信，要買店面就要永續經營，所以要挑店面，就要挑一個可以繁榮商圈甚至創造商圈價值的「處女地」。
李銘輝做了兩個重要決定：
1. 不賣參考書、不衝擊當地原有的小型書商，以降低同業的敵意；
2. 主攻專業書籍，譬如文、史、哲學書，創造品牌價值。
眼光正確加上策略成功，原本預計3年才能打平的高雄店，才2年就回收投入資金，兩家店的業績更從一開始的不到100萬元，倍數成長到270萬元和370萬元。
有夢最美》盼設花蓮複合式書店
讓老主顧買書免費住民宿
實體折扣書店在台北的優勢消失了，卻在高雄開花結果！由於高雄的書店很少，同樣用75折價錢買書，高雄讀者反而會棄網路而親自跑一趟政大書城。
因此李銘輝預估，高雄店的榮景，其碼還可以維持5年，就算本業經營開始出現壓力，高雄的兩間店面從買進到現在，也已經增值3,500萬元。
愛書人的眼淚，讓李銘輝備感沉重壓力，在解除了資金重擔後，他也默默地下了決心--要保留政大書城台大店！除了接收原來師大店的客源，李銘輝還有一個新的夢想：要打造這間書店成為花蓮複合式書店的前哨站。李銘輝將以師大店賣屋的餘款到花蓮置產，準備開設花蓮「唯一」一家異業結合民宿、餐飲、文化展場的複合式經營書店。
李銘輝想像，如果未來老主顧只要到台北、高雄任何一間政大書城買書，金額累積滿2,000元，就可以到花蓮免費住民宿……講到這裡，李銘輝笑了，對於「未來書店實驗工程」，他滿懷希望。
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