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這是一場現實近乎殘酷的人性試煉。客觀的血統、才幹，交雜著忌妒、不甘的心理，暴走的劇本，牽動所有人的敏感神經。
別認為企業接班是茶壼裡的風暴，它和你的投資、工作，息息相關。
接班，不但股市重視，更是經營管理的重要議題。ＩＢＭ的研究發現，有明確接班佈局的企業，長期經營績效明顯優於沒有明確接班佈局的企業。
奇異前執行長傑克威爾許曾經說，他上任第一天，就開始在尋獵接班人；他在任時最重要的工作，也是尋找、培養接班人。
美林證券獨創的「接班溢價」，第二代成才、後繼者挑得好，是股價利多。反之，接班人不明，則是股價利空。
戰後嬰兒潮世代，已進入集體退休年代。戰後壯大的台灣企業，也進入最大規模的交棒時代。
檢視《天下》一千大排行前三十大集團，卻赫然發現，領導人年滿六十歲，接班態勢不明確者，達四成共十二家。且這十二家當中，九家領導人超過六十歲，兩家超過七十歲，一家領導人年齡逾八十歲。而培養接班人，最少需要十年。
台灣這三十大集團，市值十三兆，等於一個台灣的ＧＤＰ，且員工人數高達一百八十萬人，若以一家四口計算，這三十家集團的興衰，牽動台灣至少三分之一的人口。
高科技第一代創業者，鴻海郭台銘、聯發科蔡明介今年五十九，廣達林百里今年六十。台積電張忠謀高齡七十八。
傳產第一代創業者，長榮張榮發、統一高清愿，今年八十二、 八十。就連昔日的第二代，遠東徐旭東今年也六十八，永豐餘何壽川六十四，大同林蔚山六十三。
當台灣第一次有了四十八歲的行政院副院長，台灣三十大集團的接班佈局為何？
三十大集團裡，有哪些做好接班佈局？有哪些有領導力風險？接班人要如何養成？
一樁接著一樁因為家族爭產，造成的接班動盪要如何防止？你工作的公司，你買的股票，找好接班人了嗎？
台塑集團創辦人王永慶過世，已經近一年了！王永慶家族的爭產，卻沒有隨著時間淡化平靜，從二房長子王文洋、二房次子王文祥，一路延燒到三房李寶珠，美國、台灣、國稅局、法院，台灣最大集團的家族內鬨，已成為台塑石化王國最大的陰影。
王家爭產的任何新聞、八卦，不論真假，已成為台灣會計師與律師界最仔細追蹤的個案。因為不論主動、被動，都會被問到。「王永慶身後的境遇，是很多企業主說不出口的恐懼，」資誠會計師事務所副營運長郭宗銘形容。最近台灣立遺囑的年齡有年輕化趨勢，許多企業人四十多歲就會寫下第一份遺囑。
接班繼承，在中國社會，一向是最幽微、隱晦的議題。但隨著家族企業上市，變成公眾公司，接班繼承不僅是家族的茶壺風暴，更是當代關係所有投資人荷包的議題。
戰後嬰兒潮世代，已進入集體退休年代。戰後壯大的台灣企業，也進入最大規模的交棒時代。高科技第一代創業者，鴻海郭台銘、聯發科蔡明介今年五十九，廣達林百里今年六十。台積電張忠謀七十八。
傳統產業第一代創業者，長榮張榮發、統一高清愿，今年八十二、 八十。就連昔日的第二代，遠東徐旭東今年也六十八，永豐餘何壽川六十四，大同林蔚山六十三。
知名的前美林證券台灣區研究部總經理程淑芬曾說，她衡量金融股的標準之一，就叫第二代溢價（premium）。由於台灣金控多半仍難脫家族掌控，如果第二代小孩教得好或接班人選得不錯，股票的目標價就可以加碼一些。反之，就得打個折。
「我覺得，台灣高科技公司除了宏碁，沒有一家接班計劃做得好的，」一位著名的外資半導體分析師坦率地說。
果然，金融風暴讓鴻海郭台銘、華碩施崇棠、廣達林百里，重新站上第一線。六月十一日下午，台積電董事會通過張忠謀兼任總執行長，接回四年前交給蔡力行的棒子。高科技接班成功的典範，又少了一家。驟然的宣布，無盡的揣測，謠言讓向來以公司治理見長的台積電第二天股價一度跌停板。
接班好難！
如果以無重大股權爭議，實質負責人超過六十歲且已公開宣布接班人三個標準來衡量，台灣前三十大市值的集團，有四○％接班尚不明確。從台塑到台積電，從遠東到中信金、廣達、元大金、新光金、金仁寶、長榮、日月光、大同，這十二個加總市值高達五．七三兆，員工數九十五．三萬人，股東數超過一百萬人的企業帝國，都面臨不同的接班挑戰。
市值最大的台塑集團，儘管王永慶生前已建立七人小組機制。但少寫了一張遺囑，全面開戰的遺產紛擾，未來可能牽動股權的分配，使得經營權順利過渡增添變數。
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