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HTC頭號熱血設計大將
自嘲自己的工作很簡單，不過是喊喊加油，或是在設計與技術團隊溝通遇上瓶頸時，幫忙拜託工程師再想想辦法而已，但HTC創意長陸學森其實是凝聚各方能量，為HTC探索創新疆域的重要推手，因為他一直相信，設計可以改變世界。
蘋果的iPhone就跟西瓜種子一樣滑！」、「天線不Work，就只是個玩具，不是手機！」話語或許聽來戲謔，但卻也頗為實在，這些全出自ＨＴＣ創意長陸學森（Horace Luke）的口中。如此的高標準不僅是用來衡量對手，更是對內要求的準則，因為他的目標很宏大，要用自己的設計，改變世界！
經歷多元設計背景、獲獎無數的陸學森，是ＨＴＣ執行長周永明在二○○六年延攬接任創意長，為ＨＴＣ軟實力團隊掌舵的核心人物。「如果不是要做品牌，我是不會來ＨＴＣ的，」他說。
說起話來相當熱情隨和的陸學森，對設計的標準很高，總是要求旗下設計團隊在五秒內就要讓產品可被感受到它的設計理念，不然就稱不上好設計。他還擁有異於常人的精準眼光：「只要有一個pixel（像素）的失誤，Horace都抓得出來，」和陸學森一同工作的產品設計經理黃聖鑫形容。
先突破自己
陸學森的第一個突破，是他自己。父母都是會計師的他，最初的志願其實是念會計並成為一名精算師。然而曾在高中受珠寶設計老師啟蒙，而學會用設計表達自我的陸學森，最終還是突破了保守窠臼，轉而學習建築、雕塑，最後又因為雕塑不足以累積「改變世界」能量，轉而走上工業設計。做過空間模型，也設計過珠寶、會展空間及商業陳設，陸學森人生前半段的設計之路在進入耐吉（Nike）時達到高峰。
身為耐吉企業形象設計師的他，身邊盡是全球最頂尖的設計師，左邊的同事曾為上一季的Tommy Hilfiger操刀設計，右邊的人還幫藍寶堅尼（Lamborghini）跑車設計過內裝。在多元組成的團隊裡，學到了多工（multidiscipline）合作的整合能力，更了解如何同時用空間、產品、廣告等元素，為產品訴說故事。
最後受夠了消費產業總是「傳真來、傳真去」的落伍溝通方式，嚮往科技的陸學森，毛遂自薦找上了微軟，陸學森開始將設計融入科技的新嘗試。
雖然剛開始新東家並不十分相信他，只願釋出兼職工作，而且做的也是無關銷售的未來概念計畫，但一九九七年，陸學森以reMemory COncept攝影預警系統為微軟拿下了美國《商業週刊》（現更名為《彭博商業週刊》）IDEA設計大獎「突破設計」銀獎。之後陸學森就陸續參與了滑鼠、第一代XBOX、Windows XP相關設計工作，最後進入行動運算團隊，也因此結識周永明。
然而這些精彩的設計經歷特質，都還不足以說明陸學森在ＨＴＣ軟實力團隊的「核心」角色，因為他最重要的貢獻，在於為ＨＴＣ一片片拼起了軟實力大軍的人才拼圖，一步步讓各方設計人馬集結在ＨＴＣ旗下。
二○○六年，執行長周永明的品牌夢想打動了陸學森加入ＨＴＣ，在設計領域累積了廣大人脈的他，立即找來了過去在微軟的合作老友班佛（Drew Bamford）與沙泰（Micah Shotel），負責於西雅圖成立使用者經驗（user experience）中心。
「Horace的嗜好是蒐集人才，」One & Co合夥人柯以爾（Scott Croyle）笑說，而他自己所屬的公司，也是陸學森的收藏之一。「他總是喊著go go go，要我們繼續往前做，就算做錯也沒關係，」One & Co合夥人貝克（Jonah Becker）如此形容。
稱職的啦啦隊長
「我只是一個啦啦隊，」陸學森自嘲自己的工作很簡單，不過是喊喊加油，或是在設計與技術團隊溝通遇上瓶頸時，幫忙拜託工程師再想想辦法而已。說來簡單，但其實陸學森要兼顧的面向卻十分複雜，手機除了要美、要好用，還得要工程團隊製造得出來。
「這全部都與『整合』有關，要將所有東西帶進這小小的手機裡，」陸學森說，很多細微的設計都必須奠基在許多紮實的基本功。他笑說自己的設計之路是從每天每天「削鉛筆」開始。
陸學森的第一份工作，是在建築設計公司任職，那時連設計都搭不上邊，老闆只是交給他一盒髒兮兮的彩色鉛筆，要他不但要把鉛筆削尖，還要把鉛筆按照色相、明度、長度一一排好，「光這個工作，就花了我兩個半星期，天天削著鉛筆，」他回憶。
陸學森指指身邊的團隊，強調他們第一份工作就能動手設計，真是幸運無比。然而也或許正是因為自己崎嶇的自我探尋之路，陸學森對於團隊也多了份體貼與期待，一聲聲的激勵，都是希望他心中「改變世界」的熱情種子，能傳遞給每個團隊成員，持續探索世界舞台！
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