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十一月二十九日晚上，台北君悅飯店反常地鎖上了六個出入口，僅留下正中央的玻璃大門供賓客出入。十餘名飯店人員、黑衣保全一字排開，不時語調客氣卻冷峻地，「不好意思，請站開一點，」排開試圖接近的媒體。
一輛輛嶄新的黑色禮車駛進，在保全簇擁下，只見政商界重量級人物一一進入會場，包括行政院長吳敦義、副院長陳?、國泰金控董事長蔡宏圖、前副董事長蔡鎮宇、富邦金控董事長蔡明忠、富邦人壽董事長蔡明興、華南銀行董事長林明成、台灣水泥董事長辜成允、宏仁集團總裁王文洋、台玻集團總經理林伯實……，隨後，副總統蕭萬長也來到現場。
門外，外籍觀光客好奇張望，一對路過的年輕情侶，卻像是習以為常地說：「喔，又是場豪門婚禮。」
又是一場豪門婚禮。
這晚，華南永昌證券副總許元禎和新光金控董事吳欣儒，於泰國完婚後，回台宴客。背後是台灣兩大家族代表人，華南永昌證券前董事長許博偉和新光金控董事長吳東進，正式結成親家。
「門當戶對」的聯姻 串起緊密的政商網絡
新郎的父親，華南永昌證券前董事長許博偉，是前警備總部總司令陳守山的女婿。他的連襟，是台塑集團王永在之子王文潮；若再往上追溯，許博偉的父親許敏惠，還是日據時期旺族，台中清水大地主楊家的姻親。
新娘的父親，新光金控董事長吳東進，是橫跨金融、百貨、紡織、瓦斯、保全，旗下企業總市值超過四百億台幣的集團第二代。新光吳家，同樣有著綿密的姻親網絡。直接、間接的親家，包括台玻創辦人林玉嘉、永豐餘何家、甚至包括號稱房產大亨的宏泰建設董事長林堉璘。
一次一次的豪門婚宴、世紀婚禮，不斷佔據媒體主要版面。八卦節目討論新人相識的過程或婆媳是否不和等傳言；時尚雜誌聚焦出席名媛的打扮行頭；財經媒體則忙著推估雙方家族各擁有多少資產……，外人看熱鬧，徒增茶餘飯後話題的同時，背後的現實卻是：台灣的主要企業主、資本家和政治人物，透過一次次「門當戶對」的聯姻，已經形成一個複雜卻緊密的親屬關係網絡。
中研院社會所助研究員李宗榮，花了兩年時間，以資深新聞工作者、傳記作家陳柔縉九九年的研究為基礎，爬梳出一幅台灣政界和商界之間的政商家族聯姻關係圖。這才驚訝地發現，不論藍綠、不論產業，不管在商場上或政治版圖上是否為競爭對手，原來回到家庭、家族，最直接的血緣、情感私領域，「你我其實都是一家人。」
日本作家山崎豐子，以日本金權聯姻、派閥政治為背景的著作《華麗一族》，早已在台灣上演。
新十大家族集團 佔四分之一台股總市值
家族，是人類社會中最自然也最普遍的關係，東西方皆有，血濃於水的情感，比政黨、宗教、組織都緊密。而台灣的家族企業、政商網絡，其實不是新聞，更已隨著大時代的洪流，歷經世代交替、興衰更迭。但如今，大家族在台灣商界的影響力，卻是空前。
從清末到日據時期，早期台灣有俗稱「本土五大家族」的鹿港辜家、基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、高雄陳家。當時或擁有大筆土地、或與統治者關係良好，得以經營特許行業，他們可說是台灣最早一代本土資本家的代表。
隨著國民政府來台，發展產業的同時，也催生了一批新的實業家族。綜合李宗榮和陳柔縉的研究，台灣如今擁有最多商業資源的十大家族，分別是金融業俗稱的辜辜、吳吳、蔡蔡家族、和台塑王家、大同林家、華南林家、永豐餘何家、裕隆嚴家及遠東徐家。
攤開這新十大家族背後繁複的姻親網絡，除裕隆集團嚴家和遠東徐家等少數例外，其餘絕大多數家族，不論是兄弟分家「各自爬山、山頂會合」，或是先後透過姻親關係、交互持股結盟合作，彼此之間已形成一個龐大的體系，甚至與台灣第一代資本家，所謂的「舊五大家族」，形成緊密的關係。
例如中信辜家的大家長辜濂松，和出身基隆顏家旁支，前工商建研會理事長顏文熙是表兄弟，而顏文熙和顏家多名家族成員，至今仍透過仲成投資、仲冠投資公司等名義，持有中信金控約一％的股份。
根據《天下雜誌》最新統計，台灣「新十大家族」，合計共掌握十三大金融和商業集團，旗下七十七家上市櫃公司，不過佔台灣交易所上市櫃總家數的五％，總市值卻超過六兆元新台幣，佔全台灣股市總市值的二五．七％。
綜觀這十大家族，旗下事業體多半與金融、基礎建設和傳產關係較深。換言之，你我的食衣住行育樂等生活基本需求，都輾轉成為大家族企業的收入來源。
「一起床，打開電視，一邊準備洗澡後開車出門上班，接到銷售保單的電話，這時突然發現，我的錢原來都被大家族賺走了，」一位資深媒體人苦笑說，洗澡用的是大台北瓦斯（新光吳家）、車子買的是國產房車（嚴家）、壽險是國泰蔡家，居然連用的手機網路（台灣大哥大）和有線電視頻道，現在也是富邦蔡家在經營。家族集團如今經營事業的廣度，和在民間消費影響力的深度，可見一般。
台灣大家族對社會的影響力，當然遠不僅於此。
近期爭議不斷的二次金改弊案一審判決，姑且不論究竟誰是誰非，前總統夫人吳淑珍在起訴書和判決書中詳載的一段告白，卻第一次將家族主事者和政治人物之間，動輒天文數字的金錢捐輸關係，赤裸裸地呈現在社會大眾面前：
「國泰金蔡宏圖一億元、元大金馬志玲二億元、中信金辜仲諒二億元，上述金額悉憑印象……曾經送現金到官邸的人不勝枚舉，當時（捐獻名單）有五張Ａ４的紙。」
○一年底金控法通過以來，原意是促進金融機構整併，解決台灣金融業過度競爭的問題，然而隨著多家公股、民營銀行陸續為家族色彩濃厚的金控業者併購，加上金改弊案陸續爆發，近年來，透過整併或收購股權，被七大金控家族（中信、台新、新光、元大、永豐餘、富邦、霖園）大口吞併或握有控制權的金融資產，超過四兆台幣。
一位專業經理人出身，白手起家的會計師，後來投入科技業的創業CEO，語重心長地痛陳：「家族企業主事者，當然彼此風格不同，但一些政客和家族專走政商關係，小至參與地方工程標案，大至影響國家政策、或進入管制性產業，都是在一次又一次地，擠壓一般人努力向上、公平競爭的機會。」
曾為會計師事務所合夥人的他指出，從早年的十信案件，到○六年號稱史上最大的力霸集團掏空弊案，再到二次金改相關弊案，「哪一件不是和錢、權掛勾有關，哪一件最後不是整個社會吸收成本？」
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