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隨著西方人平均壽命延長，以及企業無法再保證提供終身保障，許多職場人士必須在中年時期做重大改變，展開生活和事業的第二春。一開始，他們就必須破除兩種互相對立的普遍迷思。
第一種迷思是「中年顯示生命開始走下坡」。人到中年確實會出現一些問題，像是健康和財務疑慮，不過我們的生命力不會在65歲就突然終結，各種可能性也不會就此消失。
事實上，一旦進入中年，大部分主管會因為深入了解自我而獲得自由，同時享受到前所未有的個人成長機會。
但是，中年期的轉變必須植根於現實，不能基於第二種迷思，認為「中年時期會出現神奇轉變」。
雖然各種自助書籍和勵志演說家言之鑿鑿，但這種轉變並未發生；例如，缺乏音樂素養的人五十歲時不會突然變成鋼琴演奏家，相信這種迷思的人注定會失望，甚而喪失鬥志。
矛盾的是，這種意在鼓勵改變的理論，實際上卻會扼殺改變。
企業主管要成功轉型，就必須保持開放心態，相信憑著自己豐富的經驗，各種發展都有可能；同時必須能務實地看待這些可能性。
對企業而言，員工中年轉型帶來了挑戰和機會（可望出任執行長的高階經理人求去，而擁有不同觀點和經驗的其他中年主管可能登門自薦）。組織必須協助中年主管度過這個困難時期，而且不是辦一、兩個研討會就了事，必須對個人和專業發展持續提供輔導和機會。畢竟，要協助愈來愈多高階主管找到適合人生第二春的事業，是需要時間的。
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